付煤公司構(gòu)建安全技術(shù)培訓(xùn)工作大格局
付煤公司積極探索和創(chuàng)新職工培訓(xùn)的形式和方法，把強(qiáng)化培訓(xùn)作為提高職工安全操作技能水平的重要抓手，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，完善教學(xué)方法，突出實(shí)訓(xùn)特色，著力構(gòu)建安全技術(shù)培訓(xùn)工作大格局，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
該公司堅(jiān)持把“六精管理”融入安全培訓(xùn)工作中，大力推行安全培訓(xùn)“33342”精細(xì)化管理，以三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為依托，精心組織開展特種作業(yè)、各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，著力提高職工的安全意識和技術(shù)操作水平。
一是在安全培訓(xùn)過程中達(dá)到“3全”，做到員工培訓(xùn)的全員、全方位、全過程培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)人員無遺漏，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際操作無隔閡，培訓(xùn)過程無縫隙。二是在安全培訓(xùn)內(nèi)容上要達(dá)到“3層面”，即理論知識、實(shí)踐技能和工作態(tài)度。三是在安全培訓(xùn)的所學(xué)知識中達(dá)到“3面向”，即面向?qū)嶋H工作中的問題、要面向煤礦和我公司生產(chǎn)實(shí)際、要面向我公司今后安全生產(chǎn)的發(fā)展方向。四是在安全培訓(xùn)過程中達(dá)到“4多”，即崗位層次多樣性、培訓(xùn)內(nèi)容多樣性、職工文化類型多樣性、培訓(xùn)形式多樣性。五是安全培訓(xùn)過程中要達(dá)到“2結(jié)合”，既全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、集中組織與個(gè)人自我學(xué)習(xí)相結(jié)合。
開展塑造“金牌”班組長系列培訓(xùn)工程
該公司堅(jiān)持把提高班組長的綜合素質(zhì)作為2010年安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重中之重，采取“4+3+2”培訓(xùn)工作法，精心組織開展塑造“金牌”班組長系列培訓(xùn)工程，提高班組長的綜合素質(zhì)，使班組長真正起到“兵頭將尾”的作用。
一是對班組長開展4個(gè)培訓(xùn)：即安全技術(shù)培訓(xùn)、文化知識培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、封閉式職業(yè)道德培訓(xùn)，提高班組長的安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、安全管理方法和職業(yè)道德素質(zhì)。二是建立3個(gè)班組長學(xué)習(xí)日：建立“班組業(yè)余學(xué)習(xí)日”，每個(gè)星期由班組長組織本班組人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)1小時(shí)；建立“班組研討日”每個(gè)月由班組長組織本班組人員召開一次班組工作情況研討活動，針對本班組出現(xiàn)的問題開展討論；建立“班組長研討日”每季度由公司組織班組長召開一次安全管理經(jīng)驗(yàn)研討活動，評選典型，學(xué)習(xí)班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是開展兩個(gè)競賽活動：開展“班組安全競賽活動”，每月由公司對所有班組進(jìn)行安全生產(chǎn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，并評出先進(jìn)班組進(jìn)行表彰；開展“班組長安全知識考核”活動，由教育培訓(xùn)中心每月對班組長業(yè)務(wù)知識進(jìn)行一次考核，并將考核成績與班組長的工資和本班組競賽成績相結(jié)合。
推行“一學(xué)一練一論壇”培訓(xùn)體系
該公司堅(jiān)持以豐富多采的培訓(xùn)形式，持續(xù)深化付煤特色的“一學(xué)一練一論壇”培訓(xùn)體系，更新培訓(xùn)理念，拓寬培訓(xùn)渠道，全面打造付煤全員安全教育培訓(xùn)基層自主學(xué)習(xí)特色。
一是堅(jiān)持開展“一學(xué)”活動。通過以“每日一題、每周一案、每旬一測、每月一考、每季一評、每人一檔”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”培訓(xùn)機(jī)制，形成全員學(xué)文化知識、學(xué)安全理論知識、學(xué)業(yè)務(wù)技能知識的濃厚氛圍。二是堅(jiān)持開展“一練”活動。通過“手指口述”訓(xùn)練、“實(shí)景模擬”訓(xùn)練、技術(shù)大練兵活動、“學(xué)絕技絕活”、“導(dǎo)師帶徒活動”、“首席技師、金藍(lán)領(lǐng)評比”等活動形式，改變職工的心智模式。三是堅(jiān)持開展“一論壇”活動。定期舉辦以“提升管理藝術(shù)、培育共同價(jià)值觀、推進(jìn)企業(yè)文化”等為主要內(nèi)容的“付煤發(fā)展論壇”、“班組長論壇”、“三違”人員談違章等論壇，通過相互交流學(xué)習(xí)，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識水平。
為確保各項(xiàng)培訓(xùn)活動扎實(shí)推進(jìn)，該公司制定下發(fā)了《2010年安全技術(shù)培訓(xùn)工作實(shí)施意見》，明確培訓(xùn)目標(biāo)和獎懲措施。成立職工安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施安全教育培訓(xùn)抵押，加大特殊工種持證激勵(lì)政策，健全完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，確保了各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)落到實(shí)處。
