青東礦籌備處穩(wěn)步向全年各項目標推進
作者：張學(xué)志 余小紅
2010-03-28 01:03
來源：cltuan.cn
科學(xué)謀劃 合力攻堅
淮北礦業(yè)青東礦籌備處穩(wěn)步向全年各項目標推進
開年以來，青東礦籌備處高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實，積極推動各項工作齊頭并進，全力確保集團公司下達的各項任務(wù)的順利完成。
去年，該處全體干群爭分奪秒抓建設(shè)、同心協(xié)力謀發(fā)展，在“安全本質(zhì)化、生產(chǎn)機械化、管理精細化、后勤服務(wù)社會化”的現(xiàn)代化礦井建設(shè)方面取得了一定成效，礦、土、安三大系統(tǒng)工程建設(shè)日新月異，礦井建設(shè)進入新階段。
2010年是集團公司的攻堅年，面對新形勢、新任務(wù)，該處把今年作為青東礦井“實現(xiàn)礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵之年。尤其是集團公司“兩會”后，該處全面、科學(xué)地分析了面臨的形勢、任務(wù)和來自方方面面的壓力，決定繼續(xù)以“安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”為主線，并提出了“科學(xué)謀劃，合力攻堅，為勝利實現(xiàn)礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)而努力奮斗”的總體工作目標。
首先，在統(tǒng)籌謀劃安排和落實上，該處加強組織，調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)各施工項目部安全進尺的動力，全方位為外委施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在安全生產(chǎn)上，突出“一通三防”重點，進一步加快了礦井通風、抽排、監(jiān)控、防火、防塵、供電“六大系統(tǒng)”施工進度，積極為瓦斯綜合治理創(chuàng)造條件，同時依托科技，大力實施“水力化解突”措施，嚴把措施審批、地質(zhì)預(yù)報、打鉆驗收、安全監(jiān)管“四個關(guān)口”，確保揭煤和防突掘進施工安全。狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，針對季節(jié)特點、薄弱環(huán)節(jié)與礦井實際，大力開展“一通三防、機電運輸、頂板、放炮”等專項整治活動，深入井下各施工地點，嚴格現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，狠抓巷道光爆成型、錨桿扭矩、噴漿質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力保工程質(zhì)量達標。認真落實“一井一制”規(guī)定，推行“安全追查問責制”，長期堅持每周一、周四安全檢查集中上崗活動，進行全覆蓋安全大檢查，強化安全隱患排查整改，及時消除各類隱患和誘發(fā)事故的危險源。同時，切實加強外委施工隊伍安全管理，由籌備處職能科室和監(jiān)理單位分頭分面承包監(jiān)管，確保安全不失控。利用新建立的四級培訓(xùn)機構(gòu)，大力組織對各單位和外委施工單位人員的安全生產(chǎn)、崗位技能方面的培訓(xùn)，積極發(fā)動黨、工、團、婦群安組織積極開展安全督察、安全警示、安全叮囑、協(xié)安慰問、送喜報等活動，共同與各井下、地面施工單位保安全、趕工期、抓進度、促穩(wěn)定。
其次，在設(shè)計和施工上，高標準推進。為深挖內(nèi)部潛力，確保礦井早建成、早投產(chǎn)、早見效，該處緊緊圍繞工程建設(shè)做文章，積極尋求工期、質(zhì)量、投資的最佳組合。在提高進度方面，該處集中生產(chǎn)管理部等職能科室專業(yè)技術(shù)人員力量，對礦井巷道進行優(yōu)化設(shè)計，采取在7煤頂板布置主要巷道及瓦斯抽排巷，對東翼總回采取區(qū)域性防突措施，減少揭煤次數(shù)，縮短工期近10個月。推行目標管理方面：對重點工程管理上，實行每日調(diào)度落實制，對矸石后運提效上，成立車皮管理辦，加強車皮供應(yīng)，提高排矸工效，在精神激勵上，開展月度“優(yōu)質(zhì)施工隊”評選，在內(nèi)部管理上，結(jié)合問責制的推行，大力減少風電水供應(yīng)和各類人員進出對施工的影響。質(zhì)量控制方面，堅持從源頭抓，招標進來資質(zhì)強、施工質(zhì)量好的單位，同時堅持過程控制，由籌備處分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位和職能科室人員進行監(jiān)管把關(guān)。在節(jié)省投資方面，對西翼軌道大巷等工程，進行巷道優(yōu)化設(shè)計，既消除安全隱患、縮短工期，又達到節(jié)省投資的目的。
再次，建章立制，規(guī)范管理，高質(zhì)量落實。該處遵循“先易后難、補缺補差、不斷完善”的原則，逐步建立完善了安全生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)管理、物資采購管理、工資人力資源管理、干部人事管理、車輛管理等方面的規(guī)章制度。各職能部門和基層單位，對照制度嚴格落實，真正在日常實際工作中“按制度問事、按規(guī)矩辦事、按程序理事”，為礦井實現(xiàn)由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)。同時，該處結(jié)合新井實際，切實加強內(nèi)部管理，在機構(gòu)設(shè)置、人事管理、經(jīng)費管理、經(jīng)營計劃管理、培育青東特色文化等方面，有新機制、新舉措、新成效，保障了新井向奮斗目標建設(shè)推進過程中，安全有保障、進度按計劃、管理有秩序、人員有干勁。
目前，該處正緊緊圍繞既定的奮斗目標，加強組織，認真實施，有序推進。（青東礦籌備處 張學(xué)志 余小紅 文）
（235143 安徽淮北濉溪縣臨渙鎮(zhèn) 淮北礦業(yè)青東礦籌備處政工部 0561—4866327） 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
淮北礦業(yè)青東礦籌備處穩(wěn)步向全年各項目標推進
開年以來，青東礦籌備處高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實，積極推動各項工作齊頭并進，全力確保集團公司下達的各項任務(wù)的順利完成。
去年，該處全體干群爭分奪秒抓建設(shè)、同心協(xié)力謀發(fā)展，在“安全本質(zhì)化、生產(chǎn)機械化、管理精細化、后勤服務(wù)社會化”的現(xiàn)代化礦井建設(shè)方面取得了一定成效，礦、土、安三大系統(tǒng)工程建設(shè)日新月異，礦井建設(shè)進入新階段。
2010年是集團公司的攻堅年，面對新形勢、新任務(wù)，該處把今年作為青東礦井“實現(xiàn)礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵之年。尤其是集團公司“兩會”后，該處全面、科學(xué)地分析了面臨的形勢、任務(wù)和來自方方面面的壓力，決定繼續(xù)以“安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”為主線，并提出了“科學(xué)謀劃，合力攻堅，為勝利實現(xiàn)礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)而努力奮斗”的總體工作目標。
首先，在統(tǒng)籌謀劃安排和落實上，該處加強組織，調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)各施工項目部安全進尺的動力，全方位為外委施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在安全生產(chǎn)上，突出“一通三防”重點，進一步加快了礦井通風、抽排、監(jiān)控、防火、防塵、供電“六大系統(tǒng)”施工進度，積極為瓦斯綜合治理創(chuàng)造條件，同時依托科技，大力實施“水力化解突”措施，嚴把措施審批、地質(zhì)預(yù)報、打鉆驗收、安全監(jiān)管“四個關(guān)口”，確保揭煤和防突掘進施工安全。狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，針對季節(jié)特點、薄弱環(huán)節(jié)與礦井實際，大力開展“一通三防、機電運輸、頂板、放炮”等專項整治活動，深入井下各施工地點，嚴格現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，狠抓巷道光爆成型、錨桿扭矩、噴漿質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力保工程質(zhì)量達標。認真落實“一井一制”規(guī)定，推行“安全追查問責制”，長期堅持每周一、周四安全檢查集中上崗活動，進行全覆蓋安全大檢查，強化安全隱患排查整改，及時消除各類隱患和誘發(fā)事故的危險源。同時，切實加強外委施工隊伍安全管理，由籌備處職能科室和監(jiān)理單位分頭分面承包監(jiān)管，確保安全不失控。利用新建立的四級培訓(xùn)機構(gòu)，大力組織對各單位和外委施工單位人員的安全生產(chǎn)、崗位技能方面的培訓(xùn)，積極發(fā)動黨、工、團、婦群安組織積極開展安全督察、安全警示、安全叮囑、協(xié)安慰問、送喜報等活動，共同與各井下、地面施工單位保安全、趕工期、抓進度、促穩(wěn)定。
其次，在設(shè)計和施工上，高標準推進。為深挖內(nèi)部潛力，確保礦井早建成、早投產(chǎn)、早見效，該處緊緊圍繞工程建設(shè)做文章，積極尋求工期、質(zhì)量、投資的最佳組合。在提高進度方面，該處集中生產(chǎn)管理部等職能科室專業(yè)技術(shù)人員力量，對礦井巷道進行優(yōu)化設(shè)計，采取在7煤頂板布置主要巷道及瓦斯抽排巷，對東翼總回采取區(qū)域性防突措施，減少揭煤次數(shù)，縮短工期近10個月。推行目標管理方面：對重點工程管理上，實行每日調(diào)度落實制，對矸石后運提效上，成立車皮管理辦，加強車皮供應(yīng)，提高排矸工效，在精神激勵上，開展月度“優(yōu)質(zhì)施工隊”評選，在內(nèi)部管理上，結(jié)合問責制的推行，大力減少風電水供應(yīng)和各類人員進出對施工的影響。質(zhì)量控制方面，堅持從源頭抓，招標進來資質(zhì)強、施工質(zhì)量好的單位，同時堅持過程控制，由籌備處分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位和職能科室人員進行監(jiān)管把關(guān)。在節(jié)省投資方面，對西翼軌道大巷等工程，進行巷道優(yōu)化設(shè)計，既消除安全隱患、縮短工期，又達到節(jié)省投資的目的。
再次，建章立制，規(guī)范管理，高質(zhì)量落實。該處遵循“先易后難、補缺補差、不斷完善”的原則，逐步建立完善了安全生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)管理、物資采購管理、工資人力資源管理、干部人事管理、車輛管理等方面的規(guī)章制度。各職能部門和基層單位，對照制度嚴格落實，真正在日常實際工作中“按制度問事、按規(guī)矩辦事、按程序理事”，為礦井實現(xiàn)由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)。同時，該處結(jié)合新井實際，切實加強內(nèi)部管理，在機構(gòu)設(shè)置、人事管理、經(jīng)費管理、經(jīng)營計劃管理、培育青東特色文化等方面，有新機制、新舉措、新成效，保障了新井向奮斗目標建設(shè)推進過程中，安全有保障、進度按計劃、管理有秩序、人員有干勁。
目前，該處正緊緊圍繞既定的奮斗目標，加強組織，認真實施，有序推進。（青東礦籌備處 張學(xué)志 余小紅 文）
（235143 安徽淮北濉溪縣臨渙鎮(zhèn) 淮北礦業(yè)青東礦籌備處政工部 0561—4866327） 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
