肥礦集團白莊煤礦四個加強打造金牌班組
近日,一則喜訊從肥礦集團白莊煤礦傳來,該礦采煤一區(qū)馬保慶班、運搬區(qū)軌道維修組分別被授予“全省煤炭系統(tǒng)金牌班組、優(yōu)秀班組”榮譽稱號。
肥礦集團白莊煤礦把“三基”建設作為事關礦井長治久安的基礎性工作,努力打造具有自身特色的班組管理模式,夯實企業(yè)安全發(fā)展根基。一是加強班組安全理念的提煉和宣灌。指導各基層班組根據企業(yè)總體安全目標愿景,層層制定班組及個人安全目標愿景,精心提煉了以責任、管理、作業(yè)、質量等為主要內容的班組安全文化理念,使之成為規(guī)范員工安全操作行為的行動指南。二是加強班組安全考核獎懲體系建設。建立起了以崗位責任制、安全行為規(guī)范、材料管理、設備維護、施工標準等一系列班組安全管理制度,做到事事有標準,處處有規(guī)范,將安全和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等待遇相掛鉤,將制度的剛性力量和人性化的管理手段相結合,不斷提高班組長和職工的工作積極性,提高班組自我管理水平。三是加強班組長隊伍建設,全礦各單位班組長一律公開競聘,嚴把條件、程序、考試、聘用“四個關口”,切實把那些政治素質高、群眾基礎好、業(yè)務能力強的優(yōu)秀青年職工選拔到班組長隊伍中來。堅持每年評選“十佳班組長”和“五好班組”,對優(yōu)秀班組長召開大會隆重表彰,披紅戴花,上光榮榜,電視上有影、廣播上有聲、報紙上有名,有效激發(fā)了班組長的工作熱情。先后在全國和全省煤礦班組建設推進會上介紹經驗。四是加強職工學習培訓。實行準軍事化管理,每年分批次對該礦員工進行軍訓,增強員工的團隊意識和執(zhí)行力。同時推出工作服穿戴、安全保護裝備攜帶、防災避災、手指口述等12種安全行為規(guī)范,采取崗前培訓,模擬演練,示范引領,行為糾偏,實戰(zhàn)訓練的方法,促進行為規(guī)范的落實,提高了職工安全正規(guī)操作能力。連續(xù)兩屆在集團公司職工技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績。
(肥礦集團白莊煤礦 )