以企業(yè)文化提高安全管理能力

企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為摒棄什么、鼓勵(lì)什么、反對(duì)什么、宣傳什么等等，其價(jià)值觀念是通過(guò)企業(yè)員工的行為活動(dòng)來(lái)表達(dá)、來(lái)發(fā)展的，可以說(shuō)，沒(méi)有高素質(zhì)的員工來(lái)執(zhí)行和表達(dá)企業(yè)文化，再好的企業(yè)文化規(guī)劃也是空中樓閣。高品位的企業(yè)文化能夠塑造優(yōu)秀的企業(yè)和員工形象。高品位的企業(yè)文化是企業(yè)制勝的在效載體。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，努力探索和塑造高品位企業(yè)文化是不當(dāng)務(wù)之急。因?yàn)槠髽I(yè)文化水平的提高，能夠提升礦井安全管理水平。
文化是企業(yè)騰飛之雙翼，文化是企業(yè)創(chuàng)新之動(dòng)力。文化是企業(yè)跨越發(fā)展之法寶。在市場(chǎng)大潮洶涌澎湃、知識(shí)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的今天，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就將擁有發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，它具有不同于其它企業(yè)的獨(dú)特之處?，F(xiàn)代企業(yè)文化在塑造自己核心創(chuàng)造力時(shí)，必須最廣泛融入全人類(lèi)先進(jìn)創(chuàng)造力與創(chuàng)造成果，它是對(duì)人的權(quán)利與生產(chǎn)力的解放，是具有共同創(chuàng)造力的特定人群。企業(yè)文化是員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，它具有不同于其它企業(yè)的獨(dú)特之處。這種觀點(diǎn)作為一般理論認(rèn)識(shí)沒(méi)有錯(cuò)，但在進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)中就失去了指導(dǎo)作用。具有本質(zhì)性征的企業(yè)文化概念，是把企業(yè)文化看成特定商業(yè)組織創(chuàng)造力的總和（這里的“商業(yè)”是指商品生產(chǎn)、交換活動(dòng)而非特指貿(mào)易）?，F(xiàn)代企業(yè)文化在塑造自己核心創(chuàng)造力時(shí)，必須最廣泛融入全人類(lèi)先進(jìn)創(chuàng)造力與創(chuàng)造成果，它是對(duì)人的權(quán)利與生產(chǎn)力的解放，是具有共同創(chuàng)造力的特定人群。

企業(yè)文化有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是與特定企業(yè)為追求目的而建立的企業(yè)制度聯(lián)系著的。每一種制度，每一種制度的每一條規(guī)范，都必須經(jīng)過(guò)某種意義的闡釋才可能被群體接受為行動(dòng)的規(guī)章制度；第二個(gè)層次是與參與企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)人的“個(gè)性”聯(lián)系著的；第三個(gè)層次也就是最難以改變的、最濃厚的文化層次，是與每個(gè)參與企業(yè)活動(dòng)的個(gè)人所在的社會(huì)文化傳統(tǒng)聯(lián)系的。三個(gè)層次，最關(guān)鍵的還是“個(gè)性層次”，因?yàn)閭€(gè)性是自由的，個(gè)性在與其他個(gè)性玎博弈的過(guò)程中創(chuàng)造了“制度”及對(duì)制度的闡釋。三個(gè)層次之間的關(guān)系，也包含著“串聯(lián)與并聯(lián)”之間的關(guān)系，既要發(fā)揮個(gè)體的作用，也要防止自立山頭；既要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，也要共存共亡，做到相互間通過(guò)有利的互相轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
龍礦集團(tuán)洼里煤礦在企業(yè)安全文化建設(shè)上，注重創(chuàng)新三個(gè)載體，營(yíng)造安全發(fā)展氛圍。按照“弘揚(yáng)主旋律，打好主動(dòng)仗”的要求，著力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳思想工作，營(yíng)造出濃厚的安全發(fā)展氛圍。一是創(chuàng)新內(nèi)部電視臺(tái)工作。開(kāi)辟了《安全大家談》、《“三違”亮相臺(tái)》、《好歌送先進(jìn)》等欄目，制作播出了《文濤拍案--七臺(tái)河煤礦事故處理》、《親人盼你安全歸》、《警鐘》、《掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的大學(xué)生》等安全教育專(zhuān)題片，發(fā)揮出電視媒體形象直觀的優(yōu)勢(shì)，為安全生產(chǎn)宣傳造勢(shì)。二是充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的作用。對(duì)洼煤信息港網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行了改版，完善和增加《安全監(jiān)察》、《網(wǎng)上視頻》、《網(wǎng)能大學(xué)》等欄目，開(kāi)辟了“勞模風(fēng)采”、“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”專(zhuān)題報(bào)道，編輯發(fā)布新聞、信息1200條，上傳新聞圖片340幅，強(qiáng)化了輿論引導(dǎo)。三是創(chuàng)辦了井口電子畫(huà)報(bào)。發(fā)揮井口電子屏播報(bào)快捷、滾動(dòng)播出的優(yōu)勢(shì)，將礦井安全生產(chǎn)新聞、每周安全管理重點(diǎn)、員工生日祝福以及天氣預(yù)報(bào)等內(nèi)容，以圖文并茂的形式制作播出，營(yíng)造出安全、和諧的發(fā)展氛圍。

圍繞理念滲透，這個(gè)單位先后編印了1500余冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)和1000多冊(cè)建塑企業(yè)文化專(zhuān)集，廣泛宣傳，強(qiáng)力滲透，培育了密集的企業(yè)理念意象群，做到了人人理解、融會(huì)貫通，在企業(yè)的改革發(fā)展中顯現(xiàn)出了強(qiáng)大的核心凝聚力和感召力。 企業(yè)文化不是靜止的概念，正如“文化“不能是靜止的一樣，文化是賦予生活以意義的過(guò)程，”生活“是流變的，所以“文化”是流變的。

“播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。”　　“一流的企業(yè)永遠(yuǎn)是學(xué)校，一流的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生”。作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，要引導(dǎo)職工形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍，幫助員工設(shè)立職業(yè)生涯計(jì)劃。為此，北皂煤礦搭建系統(tǒng)教育、電信教育、自主教育、公益教育四個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的教育培訓(xùn)、激勵(lì)約束、創(chuàng)新、質(zhì)疑、目標(biāo)管理、研究交流六個(gè)機(jī)制，實(shí)施了學(xué)習(xí)型組織八項(xiàng)工程，推行“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”和“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的全新理念。以全新的理念促進(jìn)企業(yè)文化的提升。

企業(yè)的發(fā)展到底是留住人才，還是在培育人才？這是企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化不是天生形成的，是企業(yè)或公司在實(shí)踐中不斷總結(jié)和升華的過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)管理如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高企業(yè)文化的發(fā)展力和執(zhí)行力、創(chuàng)新力，關(guān)于這一點(diǎn)，有著三百多年歷史的北京同仁堂，給我們提供了借鑒。他們企業(yè)文化的核心是"扶貧治病、治病救人、創(chuàng)造健康、富足社會(huì)、造福人類(lèi)"，在其文化價(jià)值觀影響下，確定的經(jīng)營(yíng)思想是"炮制雖繁決不敢省人工，品位雖貴決不敢減物力"。責(zé)任感、使命感，為企業(yè)創(chuàng)造出更大財(cái)富。
企業(yè)文化建設(shè)要突出創(chuàng)新理念
圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力打造企業(yè)文化是其中的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新與導(dǎo)向就是企業(yè)文化的一個(gè)內(nèi)存，一個(gè)核。我們?cè)谄髽I(yè)中為員工提供樣的企業(yè)文化，也就是說(shuō)什么樣的規(guī)則，其產(chǎn)生的結(jié)果是不一樣的。規(guī)則是不同員工為共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為操守，企業(yè)文化需要不斷的提倡規(guī)則和制度導(dǎo)向，在規(guī)則和制度約束下，執(zhí)行力就會(huì)有一定程度的保證。從而為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們不能強(qiáng)調(diào)100%的完美，但是我們強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生變化，所以任何固化的內(nèi)容和方式都不符合唯物主義觀點(diǎn)的，公司提倡執(zhí)行力、提倡做錯(cuò)比不做要好，決策錯(cuò)比沒(méi)有決策好等等，都是體現(xiàn)這種思想。研究表明，世界前500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是44年，所以一個(gè)企業(yè)要做到基業(yè)長(zhǎng)青，就需要不斷的打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得必需有一定的人為思考才能產(chǎn)生，所以公司應(yīng)該估計(jì)員工創(chuàng)新與冒險(xiǎn)，通過(guò)不斷的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心力。文化決定公司的走向，在企業(yè)從老板文化向職業(yè)化文化過(guò)渡過(guò)程中，逐步由老板文化轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)文化是長(zhǎng)期的任務(wù)，在這個(gè)推行過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該將多數(shù)時(shí)間和注意力放在結(jié)果上，而不是強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果的手段與過(guò)程。實(shí)現(xiàn)結(jié)果，過(guò)程雖然重要，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷打造企業(yè)業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的控制，企業(yè)提倡結(jié)果，并不是不注重過(guò)程，而是在企業(yè)的不同層面，其責(zé)任不同導(dǎo)致其思維不同，企業(yè)最終需要的是結(jié)果。

中國(guó)古代管理思想源自中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，創(chuàng)造了輝煌的中國(guó)古代物質(zhì)文明和精神文明。主要有人本觀、整體觀、和諧觀和經(jīng)權(quán)觀。和諧觀是指導(dǎo)人們處理人與人之間關(guān)系的準(zhǔn)則，體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)的集體倫理觀。本文擬就東方管理思想的和諧觀在跨文化管理中的應(yīng)用作一探討，分析其對(duì)跨文化管理的啟示和意義。 50年代以來(lái)，由于日本及“亞洲四小龍”經(jīng)濟(jì)的騰飛，促使人們開(kāi)始關(guān)注中國(guó)古代的管理思想在現(xiàn)代管理實(shí)踐中的重大意義。日本的著名管理學(xué)家伊藤肇認(rèn)為“日本實(shí)業(yè)家能夠各據(jù)一方，使戰(zhàn)敗后的日本經(jīng)濟(jì)迅速?gòu)?fù)興，中國(guó)經(jīng)典的影響力，功應(yīng)居首。” 豐田佐吉在創(chuàng)建豐田紡織公司時(shí)，他經(jīng)營(yíng)管理的座右銘是“天，地，人”三字，強(qiáng)調(diào)“和為貴”，即來(lái)自于孟子“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的思想。可以說(shuō)，這也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要方面。
創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)。觀念創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其他創(chuàng)新的先導(dǎo)。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹(shù)立起知識(shí)價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀、知識(shí)更新觀等與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)的新觀念。調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大職工尤其是科技人員的積極性，開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷地吸收世界上最先進(jìn)的科技成果。企業(yè)文化創(chuàng)新的另一個(gè)方面是決策方式創(chuàng)新。即由傳統(tǒng)的個(gè)人決策方式向集團(tuán)決策、程序決策等現(xiàn)代化決策模式過(guò)度，以提高決策的科學(xué)性、可靠性，降低風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、信息以及創(chuàng)新正在以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，知識(shí)既是企業(yè)發(fā)展的主要資本，也是員工個(gè)人發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基本依托。工作學(xué)習(xí)化使成員活出生命意義，學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展”是知識(shí)型組織的基本特點(diǎn)。而知識(shí)依賴(lài)于不斷地學(xué)習(xí)、積累和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)給企業(yè)創(chuàng)造利益和機(jī)會(huì)，為企業(yè)吸引人才、凝聚人心、激發(fā)創(chuàng)新精神培育環(huán)境，為企業(yè)變革與創(chuàng)新提供平臺(tái)，也為員工自我發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)知識(shí)資本積累和增值的過(guò)程，也是企業(yè)文化提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。