湖南華潤煤業(yè)公司李永一行到唐煤公司檢查指導(dǎo)工作

【本網(wǎng)訊】 3月24日上午，湖南華潤煤業(yè)公司總經(jīng)理、唐煤公司董事長李永、華潤煤業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)徐衛(wèi)勤、總經(jīng)理特別助理伍紹鵬一行到湖南華潤煤業(yè)唐煤公司深入礦井班前室、調(diào)度室、井口候車室、員工洗澡堂、員工寄衣洗烤房等要害場所，全面了解地面、井下一線的安全生產(chǎn)情況，并與工人進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)詢問了工人們的生產(chǎn)生活情況，鼓勵(lì)他們繼續(xù)做好本職工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和自身安全。李總以身作則的行為受到員工們的熱烈歡迎，極大地鼓舞了工人們的士氣。

經(jīng)過“查、看、訪”后，李永總經(jīng)理一行在該公司辦公樓二樓會(huì)議室組織召開了唐煤公司經(jīng)理層以上管理人員工作交流座談會(huì)，聽取了華潤煤業(yè)唐煤公司管理團(tuán)隊(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于各自分管工作的簡要工作匯報(bào)。特別是在聽取了唐煤公司總經(jīng)理張宏偉對今年以來該公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營狀況和實(shí)施低成本戰(zhàn)略的工作匯報(bào)，以及對今年下一步工作打算和礦井發(fā)展規(guī)劃的設(shè)想。李總指出：實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略要通過管理，提高技術(shù)含量、提高效率，要注意兩個(gè)基本點(diǎn)，一是安全的投入，只能增加，不能減少；二是不能克扣員工工資和獎(jiǎng)金。唐煤公司融入華潤煤業(yè)公司以來，一季度，計(jì)劃產(chǎn)煤72000噸，實(shí)際產(chǎn)煤77953噸，計(jì)劃進(jìn)尺1670米，實(shí)際進(jìn)尺1824米，材料成本、電力成本、制造成本、完全成本基本保持平衡，實(shí)現(xiàn)銷售收入2900余萬元，確保了礦井安全和企業(yè)穩(wěn)定。李永總經(jīng)理首先肯定了該公司今年各項(xiàng)工作取得的成績，并對全體管理人員、員工轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)位置、艱苦奮斗的精神給予了高度的肯定。接著，李總對唐煤公司今后整體發(fā)展作出了重要指示：一、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，立足本職，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)，把員工生命安全放在第一位，在確保礦井安全的前提下，做強(qiáng)做實(shí)，打響唐煤品牌。二、要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大機(jī)構(gòu)改革，減人提效步伐，形成制度化、流程化管理的良性管理模式。三、按照公司規(guī)范化、精細(xì)化礦井管理要求努力向先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的兄弟礦井學(xué)習(xí)，力爭礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化盡快達(dá)一級，并朝著精細(xì)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。最后，李總還特意給到會(huì)公司高管層講解了華潤文化的理念和精髓，要求大家盡快融入華潤這個(gè)大家庭，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，爭做煤炭生產(chǎn)行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)。