奮進正當開門紅

　本網(wǎng)訊：保‘雙五’、爭跨越、當功勛，擔當重任，全力以赴，圍繞新目標，誓奪首季開門紅 。3 月下旬，井礦集團各單位全力開足馬力、大干快上，一派奮力沖刺的火熱景象。

變不利為壓力 拉虧產(chǎn)創(chuàng)高效

年初，該集團左權(quán)主要產(chǎn)煤礦由于受雪災(zāi)封路、壓負荷限電影響，不能正常組織生產(chǎn)，出現(xiàn)虧產(chǎn)虧尺局面。三月份以來，該集團大力開展單產(chǎn)單進上水平勞動競賽活動，各生產(chǎn)礦井調(diào)整掘進隊伍，配齊配足人員，制定獎勵政策，保證任務(wù)的超額完成。

天一煤業(yè)公司扎實開展以“創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平、保安全”為主要內(nèi)容的“兩創(chuàng)一保”勞動競賽，綜掘二隊在運輸線長、地質(zhì)條件復(fù)雜、不確定影響因素諸多的情況下，克服種種困難、加快掘進，日進尺保持在14米以上，創(chuàng)出半煤巖巷日進16米、17米的新紀錄。綜采一隊在0802工作面過陷落柱、斷層期間，調(diào)整作業(yè)時間，由“三八工作制“改為“四六工作制”，采取區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)、臥底、放震動炮等措施，加快推進度， 3月下旬以來創(chuàng)出日生產(chǎn)原煤3237噸、3931噸的好成績。

天達煤業(yè)公司牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的安全理念，合理優(yōu)化采區(qū)布局設(shè)計與采掘生產(chǎn)面接替，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查員巡回檢查制度、“一炮三檢”制度和“三人連鎖’放炮制度，杜絕空班漏檢，使局部通風全部實現(xiàn)自動切換雙風機雙電源，確保礦井安全生產(chǎn)。

興元礦業(yè)公司咬住“日產(chǎn)千噸”目標不放松，統(tǒng)一思想，負重奮進，3月下旬以來，原班單日產(chǎn)量連創(chuàng)新高。
產(chǎn)量“高處走” 成本“低處流”

圍繞新目標，臨城煤業(yè)公司提出了“產(chǎn)量、收入雙翻番”的奮斗目標，從提升產(chǎn)量和降低成本兩個方面入手，收到良好效果。

產(chǎn)量“高處走”。為適應(yīng)新形勢，該公司堅持“原煤入洗量日控制”措施，實行集中、避峰開車方式，在條件允許的情況下，進行了加大小時加煤量的試驗；設(shè)備管理部門利用停車等煤間隙，加大機電設(shè)備維護力度，嚴格機電設(shè)備周期管理，為設(shè)備檢修贏得了時間。同時，按照市場需求，該公司及時調(diào)整精煤質(zhì)量控制指標，適當增加主焦煤、噴吹煤生產(chǎn)規(guī)模，努力提質(zhì)增收。

成本“低處流”。該公司將成本指標完成情況與干部職工收入掛鉤，引導(dǎo)職工樹立過緊日子思想，從自身做起，深挖內(nèi)潛，增強企業(yè)抵御風險的能力。同時，加大重點區(qū)域環(huán)境綜合治理，改善環(huán)境質(zhì)量，以最小的環(huán)境影響、最少的資源消耗，實現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、增效”的目標。

日前，該公司實現(xiàn)精煤產(chǎn)量71394噸，完成計劃的135%，提前完成一季度精煤產(chǎn)量任務(wù)。

物流發(fā)運忙 銷售新突破

井礦集團充分發(fā)揮冀晉交通要塞優(yōu)勢，把做大做強煤炭物流產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的增長極，力求新突破。一季度，該集團運銷公司深入了解市場需求，綜合考慮區(qū)位、鐵路運輸、煤炭品種等因素，果斷調(diào)整營銷策略，截止到3月22日，累計銷售煤炭328925噸，超計劃31%。

在鐵路發(fā)運貨臺，幾輛鏟車正在不停地裝車。該公司總經(jīng)理吳化鵬指出：“公司將經(jīng)營任務(wù)進行了分解，具體到每月的發(fā)運量、每個用戶的年度發(fā)運量和月度發(fā)運量，落實到具體責任人；另外，加強與客戶的技術(shù)交流，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價銷售原則，及時與鐵路部門溝通，調(diào)整運輸布局，大幅提升戰(zhàn)略點裝車保障能力，實現(xiàn)效益最大化。”

同運銷公司一樣，分布在瑞豐煤業(yè)、臨城煤業(yè)、興元礦業(yè)、新晶焦化等公司的煤炭洗選、加工、銷售廠點，各顯其能，借勢作為，煤炭物流產(chǎn)業(yè)呈良好發(fā)展態(tài)勢。

逆勢求作為 迎難搶先機

逆勢發(fā)展使焦炭產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)從“大喜”到“大悲”的陣痛，也使新晶焦化公司學(xué)會了在逆勢中捕捉發(fā)展新機遇，在困難中培育有利因素，從而掌握發(fā)展的主動權(quán)。

在該公司化產(chǎn)車間，工人們正有條不紊地進行設(shè)備調(diào)試，一派繁忙景象。該車間書記陳占國介紹說：“今年來，企業(yè)在圍繞實現(xiàn)焦炭產(chǎn)量100萬噸目標的同時，準確把握相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢，全力打造化產(chǎn)品經(jīng)濟增長點。針對管理和工藝操作中存在的問題，我們車間制訂了從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)原料和技術(shù)操作的全方位保障措施，通過改進工藝設(shè)備，確保產(chǎn)量提高。”

目前該公司累計生產(chǎn)焦油6611噸、粗苯2071噸、硫銨1461噸，實現(xiàn)銷售收入1970萬元，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。

發(fā)展無止境 產(chǎn)銷攀新高

在鳳山化工公司，隨時隨地都能感受到“誓奪首季開門紅”的濃厚氛圍。作為華北地區(qū)硝鹽生產(chǎn)的“冠軍”，該公司始終瞄準“向國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)挺進”的目標，積極開拓國外市場，產(chǎn)品遠銷臺灣、日本、加納等國家和地區(qū)，連續(xù)多年創(chuàng)出建廠以來新紀錄。

今年一季度，該公司繼續(xù)提高產(chǎn)品工藝，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場需求，在完成硝鹽生產(chǎn)任務(wù)的同時，對“兩鈉”比例提出了更高的要求；硝鹽工段在生產(chǎn)過程中，強化生產(chǎn)過程中間環(huán)節(jié)的控制，并制定了詳細的考核細則，將產(chǎn)品質(zhì)量、職工的個人收與績效考核相結(jié)合，將產(chǎn)量、質(zhì)量、兩鈉比例等任務(wù)指標落實到每一個人。幸福指數(shù)連年提升的鳳化人表示：企業(yè)發(fā)展無止境，成績面前不自滿，首季開門紅勝利在望，下一個目標是實現(xiàn)雙過半。