付煤公司多措并舉夯實通防安全基礎(chǔ)工作

付煤公司以建設(shè)本質(zhì)安全型通防示范化礦井為目標，始終堅持超強防范，綜合治理，狠抓重點隱患防治，加大現(xiàn)場監(jiān)督，進一步夯實“一通三防”安全工作基礎(chǔ)，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

明確責任，強化落實，構(gòu)建齊抓共管的“大通防”格局。一季度以來，該公司相繼制定下發(fā)了《通防工作實施意見》、《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》等制度，成立了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級管理人員和各部門、單位工作職責和范圍，實行專項安全風(fēng)險抵押，強化責任落實，營造了全員抓好通防管理工作的濃厚氛圍。

發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督，實現(xiàn)通防隱患治理的閉合管理。成立通防專業(yè)組，狠抓通防設(shè)施質(zhì)量驗收和現(xiàn)場監(jiān)督工作，實行隱患整改全程跟蹤，安排工作24小時復(fù)命，確保了各級安全責任的落實。同時，把通防安全隱患納入每周的安全大檢查中去，對排查出的隱患做到項目、措施、資金、時間、責任五落實。從嚴查處通防管理責任不到位、措施不落實現(xiàn)象，有力地促進了安全生產(chǎn)責任制的有效落實。

突出重點，超前防控，深入開展瓦斯和煤塵專項治理。按照“瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源”的安全理念，加強瓦檢員隊伍管理，嚴格 “瓦斯巡回檢查”、“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”以及煤塵防治等制度的落實，不斷提升通防專業(yè)職工的安全意識。抓住入井風(fēng)流凈化、采煤和掘進生產(chǎn)“三大源頭”，實行礦車自動沖洗、短壁煤體注水、灑水降塵、濕式打眼等綜合措施，推廣使用移架自動噴霧、采煤機二次負壓降塵、放炮遠程噴霧等降塵設(shè)備，實現(xiàn)了通風(fēng)凈化、運輸潔凈、生產(chǎn)清潔和機電設(shè)備保潔“四大流程”的清潔生產(chǎn)。

堅持科技創(chuàng)新，打造精品工程，夯實“通防”安全管理基礎(chǔ)。不斷加大對新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用力度，在各采掘工作面全部安裝靈敏可靠的瓦斯傳感器和斷電儀，消除監(jiān)測盲點。全面開展通防精品工程創(chuàng)建活動，從通風(fēng)設(shè)施的筑建、管線的吊掛到通防設(shè)施的安裝，都制定了精品工程建設(shè)標準，嚴格施工、驗收環(huán)節(jié)，著力打造通防精品工程，促進了通防質(zhì)量標準化的不斷提升。