山東省第一個(gè)千萬(wàn)噸儲(chǔ)煤基地運(yùn)營(yíng)勢(shì)頭良好

山東省第一個(gè)千萬(wàn)噸儲(chǔ)煤基地運(yùn)營(yíng)勢(shì)頭良好
遠(yuǎn)期目標(biāo)是儲(chǔ)煤五千萬(wàn)噸滿足膠東
由山東龍礦集團(tuán)和龍口港集團(tuán)合資組建的山東龍海煤炭配送有限公司，總投資額將達(dá)到12億元。龍海煤炭?jī)?chǔ)配項(xiàng)目建設(shè)周期為2009年3月—2012年12月，一期計(jì)劃投資3億元，建設(shè)儲(chǔ)煤配送設(shè)施8萬(wàn)平方米，購(gòu)置專用設(shè)備90臺(tái)套，二期計(jì)劃投資9億元，將建設(shè)煤炭生產(chǎn)專用基地和配套碼頭。項(xiàng)目自去年運(yùn)營(yíng)以來，已具備千萬(wàn)噸的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，并實(shí)現(xiàn)了較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

龍礦集團(tuán)經(jīng)過分析認(rèn)為：膠東半島經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，年用煤量在6500萬(wàn)噸左右，大部分煤炭需從區(qū)外調(diào)運(yùn)。而龍礦地處海濱，海陸交通便利，港口條件優(yōu)越，且擁有完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)發(fā)展煤炭物流具有得天獨(dú)厚的天然優(yōu)勢(shì)。為此，公司逆勢(shì)中尋商機(jī)，在廣泛考察、深入研討、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合龍口區(qū)位特點(diǎn)，于2007年7月提出了“建設(shè)煤炭配送基地、整合營(yíng)銷信息網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展煤炭大物流、培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)”的構(gòu)想。項(xiàng)目提出后，引起省政府高度關(guān)注，2008年被確定為省級(jí)煤炭?jī)?chǔ)備配送基地示范項(xiàng)目、山東省現(xiàn)代物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目、煙臺(tái)市臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目和龍口市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。特別是省委常委、副省長(zhǎng)王軍民同志專門作出重要批示，指出了項(xiàng)目建設(shè)的原則和方向。2009年5月26日，省政府對(duì)該項(xiàng)目續(xù)期工程用海作出正式批復(fù)。2009年3月24日，山東省龍口煤炭?jī)?chǔ)備配送基地初期工程正式開工建設(shè)，6月15日，續(xù)期工程填海圍堰正式開工。 2008年7月4日省發(fā)改委作出立項(xiàng)備案批復(fù)、12月19日省國(guó)資委作出正式同意投資建設(shè)的批復(fù)后，2009年4月15日省環(huán)保局作出正式環(huán)境影響報(bào)告批復(fù)。

據(jù)了解，山東龍海煤炭?jī)?chǔ)配項(xiàng)目一期工程完工后，年可實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)及配送1000萬(wàn)噸；二期工程投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)及配送2000萬(wàn)噸。5000萬(wàn)噸的項(xiàng)目遠(yuǎn)期目標(biāo)建成投產(chǎn)后，將徹底改變膠東半島優(yōu)質(zhì)環(huán)保煤源缺乏的局面，保障50%以上的用煤量，對(duì)滿足區(qū)域煤炭需求具有重要作用。龍海配煤公司首先從調(diào)整營(yíng)銷格局入手，一改北方采購(gòu)南方銷售的常規(guī)思維，深入山西、內(nèi)蒙等煤源地，尋找切入點(diǎn)、立足點(diǎn)，收到了較好的經(jīng)營(yíng)成效。同時(shí)，該公司充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，延展主營(yíng)產(chǎn)品種類，在公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)努力拓展市場(chǎng)，增加了銷售收入，積累了客戶資源。

為了實(shí)現(xiàn)較好的效益，龍礦集團(tuán)于去年開始，先后組織召開了太原、龍口兩個(gè)推介會(huì)，通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)攻關(guān)、聯(lián)合開發(fā)、合作經(jīng)營(yíng)等形式，先后與國(guó)內(nèi)多家大中型煤炭簽訂了采購(gòu)意向協(xié)議，提前鎖定了部分優(yōu)質(zhì)煤源。本著借物流鏈延伸銷售鏈，與多家鐵路、港口、海運(yùn)及金融服務(wù)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過量?jī)r(jià)掛鉤、價(jià)格承諾、區(qū)域價(jià)格等措施，鞏固和開發(fā)了戰(zhàn)略用戶，與多家電力、化工、建材企業(yè)集團(tuán)簽訂了2009－2013年煤炭購(gòu)銷意向協(xié)議，拓寬了多方共贏的營(yíng)銷通道。在此基礎(chǔ)上，該公司采取借力使力、深度合作的營(yíng)銷策略，使過去的冷線運(yùn)作成了亮點(diǎn)，下半年分別開發(fā)了新疆方向的上游獲取煤炭資源和魯西南方向的下游用煤客戶群，為銷售收入的提高奠定了基礎(chǔ)。力爭(zhēng)三年內(nèi)達(dá)到2000萬(wàn)噸/年的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，努力把龍口煤炭?jī)?chǔ)備配送基地打造成全省的示范項(xiàng)目。按照“政府主導(dǎo)”要求，龍口煤炭配送基地將采用SOSO儲(chǔ)備戰(zhàn)略模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全的煤炭戰(zhàn)略儲(chǔ)備。SOSO儲(chǔ)備戰(zhàn)略是“賣一補(bǔ)一”（Sell-One-Store-One ）庫(kù)存戰(zhàn)略的簡(jiǎn)寫。Soso庫(kù)存戰(zhàn)略針對(duì)的是既要隨時(shí)應(yīng)急卻又不能長(zhǎng)期儲(chǔ)備的戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備難題，在戰(zhàn)略物資日常進(jìn)出過程中，通過普通庫(kù)存物資的強(qiáng)制性“富余”實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的、安全的戰(zhàn)略儲(chǔ)備功能，把“動(dòng)態(tài)”和“儲(chǔ)備”有機(jī)結(jié)合在一起。“
白曉光