白臘坪煤礦班組長由紅頭文件任免

　本網(wǎng)訊：近日，白臘坪煤礦一紙任職“紅頭文件”在該礦基層班組中引起熱議，那就是關(guān)于付正杰等121名基層正、副班組長的任命文件，這是該礦加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的又一力作。

一直以來，該礦對于基層班組長的任免都是由連隊(duì)提名，報(bào)請相關(guān)業(yè)務(wù)部門同意后就執(zhí)行，此舉無法有效地調(diào)動基層班組長的工作積極性。今年伊始，該礦修訂完善了班組長管理辦法，辦法對班組長的產(chǎn)生、任免程序進(jìn)行了規(guī)范。班組的設(shè)置由連隊(duì)根據(jù)工藝流程、作業(yè)場所條件變化、人員調(diào)配等實(shí)際情況編制班組設(shè)置方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門和勞資科共同審定后執(zhí)行。班組長的產(chǎn)生由各隊(duì)根據(jù)班組設(shè)置和班長的任職條件，由隊(duì)長在征求本班組職工意見的基礎(chǔ)上提出班長人選，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門、勞資、工會、安監(jiān)等部門共同審定后，由礦行文聘任。如果班組長在試用期限內(nèi)不能勝任班長工作；多次不執(zhí)行隊(duì)決定、指示、多次不服從隊(duì)工作安排；長期不注重安全管理或長期不能完成生產(chǎn)工作任務(wù)；自私心嚴(yán)重，不能作到公平公正或有其它不適合做班組長管理工作的的也是由隊(duì)長提請分管領(lǐng)導(dǎo),由分管領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門、勞資、工會、安監(jiān)部門共同審定后，礦行文解聘。這一做法提高了基層班組長的政治待遇，充分體現(xiàn)了企業(yè)對基層班組長的重視和關(guān)心，極大地調(diào)動了班組長的工作積極性。