忽如一夜春風(fēng)來-----北徐樓煤礦機電工區(qū)機修廠整合側(cè)記

“1979年，那是一個春天，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈，… …”這首當(dāng)年傳唱大江南北的音律如今也同樣飄揚在了山東豐源北徐樓煤礦機電工區(qū)機修廠的車間班組里,因為這里醞釀?wù)⑸涎葜怀鋈绱猴L(fēng)化雨般的變革，即機修廠內(nèi)部真正實現(xiàn)了期待已久的劃歸整合。

按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，整合人力資源，提高工作效率，圍繞理順職責(zé)關(guān)系等，這一系列綜合步驟如何能在礦山企業(yè)得以真正的實施，一直以來是擺在人們面前的一個亟待解決的難題，因為在以往的礦山管理過程中，關(guān)系人情化的管理模式一直占據(jù)著很大的空間，舊的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)今急劇變化的工作需求，需要探索出一條新的模式來做好這方面的工作，北徐樓煤礦機電工區(qū)正式在這樣的一種背景下通過逐漸摸索和向兄弟單位學(xué)習(xí)征求意見等形勢，形成了自己的一種整套管理新模式，如今在該工區(qū)機電修理廠已經(jīng)全面實施了新的管理模式，實行機電設(shè)備維修、機件加工的績效考核。目前已經(jīng)形成了新的《機電工區(qū)機修廠管理制度》《機修廠考核制度暫行規(guī)定》《機修廠計件工資分配暫行辦法》《機修廠維修、制作考核標準》等文件定稿，并已在機電維修廠付諸實施。

進入寅虎年的第一個工作周，各項新的管理制度已然傳達到車間班組中。這種新的管理模式最精髓的部分就是對人員實施的計件工資量化考核，他們根據(jù)工作性質(zhì)和責(zé)任等類別，把原機修車間和單體車間整合劃歸成立機電維修廠，下轄7個班組，分別是機修、制作、內(nèi)線、開關(guān)、維修、支柱及三用閥等。班組各負其責(zé)，完成職責(zé)范圍內(nèi)的維修加工任務(wù)，而工作量的多少將完全依靠也已制定考核標準嚴格兌現(xiàn)，量化考核分數(shù)的多少到月底結(jié)算時應(yīng)與其薪酬直接掛鉤，優(yōu)勝劣汰，形成了競相“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。也是通過這種機制來促進職工積極主動地投入到了安全生產(chǎn)工作中去

既是新的東西就需要人們有個逐步認識和接受的過程。有些職工不免一時難以接受這樣的變革，但是經(jīng)過工區(qū)深入細致的給職工擺事實、講道理，思想工作做的相當(dāng)?shù)轿?，那些開始對改革排斥的人現(xiàn)在變成了主動維護制度的先進典型。

“發(fā)展才是硬道理”“不管白貓還是黑貓，只要逮著老鼠就是好貓”這個在改革開放初期討論地?zé)峄鸪斓脑掝}，事實證明我們總設(shè)計師的決策是英明的。早在二十年前改革開放的浪潮已經(jīng)打破了大鍋飯，而我們礦山機電維修工作如今也是順應(yīng)了改革的發(fā)展需要，只有改革才能發(fā)展，只有發(fā)展才能有效益，這已是不爭的事實。

改革的序曲如一夜春風(fēng)，它吹醒了枝頭柳棉，更吹散了人們心中的混沌和迷霧。相信，變革后的機電維修廠管理工作會順著人們所期待的未來大踏步地前進下去。