川煤廣旺公司：“創(chuàng)業(yè)先鋒工程”助推黨組織建設

以“四好”為標準，切實加強了各級領導班子建設。他們按照“創(chuàng)業(yè)先鋒工程”主題活動的要求，深入開展以“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動。調整充實了15個二級單位領導班子，配齊配強了煤礦、水泥等單位領導班子。新組建船景煤礦項目、水泥建材機械項目、劍閣水泥項目、水泥供銷分公司等4個黨組織，做到了哪里有黨員，黨組織就建立在哪里。將盧家壩、寶輪、天臺三個水泥廠和總部黨總支升格為黨委。唐家河煤礦、寶輪水泥廠、供應分公司等8個基層黨組織進行了換屆選舉。配合上級組織，完成了廣旺水泥股份公司法人治理結構的建立，搭建了水泥股份公司黨委及各單位黨組織、經(jīng)營班子的組織架構。去年底，他們對20個單位領導班子和84名成員進行了考核測評，該公司各級領導班子科學決策、應對危機、處理復雜問題等能力明顯增強。公司領導班子連續(xù)9年被廣元市委命名為“四好”領導班子。

以“四強”為目標，黨組織的政治核心作用得以充分發(fā)揮。該公司各單位開展以“推動發(fā)展能力強、服務群眾能力強、凝聚人心能力強、促進和諧能力強”為內容的“四強”基層黨組織創(chuàng)建活動，做到了圍繞中心促發(fā)展，融入管理起作用。寶輪水泥廠黨委以“創(chuàng)業(yè)先鋒工程”活動為載體，以企業(yè)文化建設為突破口，著力在改變企業(yè)形象、轉變觀念上下功夫，推動了企業(yè)形象的改善和產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)濟效益的歷史性突破；趙家壩煤礦黨委以開展“雙基”建設為契機，整肅干部作風，著力解決“嚴不起來，落實不下去”的問題，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，建成了全國文明煤礦；電力分公司黨委確立“小而強”的戰(zhàn)略目標和“兩升一降”的年度目標，推動企業(yè)甩掉了連續(xù)5年的虧損帽子，實現(xiàn)了扭虧為盈。各級黨組織在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和建設發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱作用。

以“五好”黨支部建設為抓手，切實加強了基層黨組織的建設。按照“建鋼班子，帶鐵隊伍，促大發(fā)展”的思路，該公司各級黨組織強化了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從規(guī)范黨支部“三會一課”入手，創(chuàng)新黨員管理，加強對黨員的經(jīng)常性教育，增強黨性觀念，強化黨員意識，143個黨支部召開了專題民主生活會，3001名黨員參加了民主評議，強化了廣大黨員服務中心的大局意識，積極投身新廣旺建設的責任意識。天臺水泥公司制成車間黨支部帶領車間黨員骨干，大力開展技術革新，使水泥磨機臺時產(chǎn)量提高了2噸；代池壩煤礦采煤一隊黨支部提前40天完成全年生產(chǎn)任務；趙家壩煤礦加強基層組織建設，在黨支部建立網(wǎng)站信息平臺，提升了管理水平；唐家河煤礦制定《黨建目標管理考核細則》，規(guī)范了黨支部工作；煤炭運銷公司黨支部創(chuàng)新營銷理念，銷售業(yè)績取得新的突破；水泥產(chǎn)業(yè)供銷分公司黨支部攻堅克難、開拓市場，實現(xiàn)水泥銷量翻番?；鶎狱h支部在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

突出工作重點，黨員隊伍建設有了新的變化。該公司各級黨組織深入開展了“六好”黨員先鋒崗、黨內“兩無”等活動，共產(chǎn)黨員在全公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設、產(chǎn)品銷售、成本控制等各個崗位上切實發(fā)揮了先鋒模范作用。電力分公司的黨員佩帶黨員標志上班，亮出黨員身份，明確提出“我是黨員，向我看齊”；信息分公司將“四個特別”納入黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，促進了各項業(yè)務工作的拓展。297名黨員受到各級黨組織表彰。同時，各級黨組織堅持雙向培養(yǎng)，加大了在新進大學生、技術骨干和生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員的力度，發(fā)展新黨員80名，培養(yǎng)入黨積極分子100名，保持了隊伍活力。