肥礦集團(tuán)白莊煤礦“三強化三提升”扎實推進(jìn)“三基”建設(shè)

肥礦集團(tuán)白莊煤礦堅持抓基層延伸到班組，打基礎(chǔ)落腳到班組，苦練基本功覆蓋到全員，大力加強“三基”建設(shè)，努力夯實安全管理根基。一是強化機制建設(shè)，提升安全執(zhí)行力。堅持從長效機制建設(shè)入手，完善每一項安全管理機制的“管理制度、責(zé)任分工、操作程序、考核追究”等四要素，形成有章可循，運作有序，完全閉合的安全質(zhì)量體系，以“橫向到邊不留盲區(qū)，縱向到底不留余地，縱橫結(jié)合不留縫隙“的安全預(yù)控機制，推動安全質(zhì)量管理向完善長效機制邁進(jìn)。二是強化自主管理，提升基層戰(zhàn)斗力。在全礦廣泛開展以“區(qū)隊自治、班組自主，員工自律”為主要內(nèi)容的三自管理，完善區(qū)隊自治管理機制，深入開展自主管理班組評選活動，賦予區(qū)隊、班組更多的自主管理權(quán)利。通過加大安全教育、培訓(xùn)力度，增強職工自主保安意識和操作技能，讓職工想安全、會安全、能安全。涌現(xiàn)出了以全省煤礦金牌班組采煤一區(qū)馬保慶班為代表的一批先進(jìn)典型。三是強化安全激勵，提升全員凝聚力。實行班組長安全風(fēng)險抵押考核和班組長崗位津貼，增強班組長崗位吸引力。安監(jiān)員全部實行績效考核，連續(xù)兩個月績效考核最差者末位淘汰。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎勵，讓他們有位子、有面子、有票子，從而凝聚全員合力抓安全，有力地推動了全礦的安全生產(chǎn)。