華恒公司多措并舉實現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷兩旺

華恒公司通過調(diào)整煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、提升洗選能力，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。

調(diào)整煤質(zhì)結(jié)構(gòu)。該公司充分利用好“以矸換煤”工程，穩(wěn)抓煤質(zhì)管理，通過采煤工作面抓浮煤清理、工作面過斷層時控制采高、頂板破碎處采用鋪網(wǎng)護頂、減少全巖段長度等措施，最大限度減少矸石上井。由煤質(zhì)監(jiān)督管理小組每天負責原煤分運和生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)考核，驗收井下各原煤運輸轉(zhuǎn)載點揀選矸石量。并制定聯(lián)責獎罰制度，提高職工的積極性。依托“以矸換煤、綠色開采”實現(xiàn)了矸石不升井、地面停運矸石山的目標，年效益在500萬元以上。

提升洗煤能力。該公司加強原煤的入洗能力，更換了原有老式洗煤設(shè)備，投資引進了處理能力16平方米的新型洗煤機，洗煤處理能力提高三分之一，整個洗煤工作流程管理得到充分發(fā)揮，有效的提高了精煤回收率。同時，對精煤灰分指標、精煤回收率、末煤回收率、矸石發(fā)熱量進行嚴格規(guī)定，制定獎罰措施，按需生產(chǎn)，商品煤的市場銷量逐步擴大。