大龍發(fā)電公司節(jié)能減排獲殊榮

本網(wǎng)訊 3月10日，從中國華電集團(tuán)公司有關(guān)文件獲悉，經(jīng)過推選和評定，授予貴州華電大龍發(fā)電有限公司09年度節(jié)能減排先進(jìn)單位，是省內(nèi)系統(tǒng)單位中唯一受到表彰的企業(yè)。

該公司不斷強(qiáng)化節(jié)能減排工作，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，緊緊圍繞降低煤耗落實(shí)減排目標(biāo)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心，在投入少的情況下，依靠創(chuàng)新和對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)供電煤耗327克/千瓦時(shí)，全年節(jié)約發(fā)電標(biāo)煤7萬多噸，有效地減少排放量，使公司節(jié)能水平在全國同類型機(jī)組處于領(lǐng)先地位。

為了抓好節(jié)能減排工作，該公司始終結(jié)合自身發(fā)展的需要，從價(jià)值思維出發(fā)，著力降低生產(chǎn)成本，在三個(gè)方面推進(jìn)管理創(chuàng)新，一是創(chuàng)新燃煤管理機(jī)制，在燃煤管理建立了“煤量爭電量、電量降成本、成本保煤價(jià)、煤價(jià)促供應(yīng)、供應(yīng)穩(wěn)煤量”和“以市定價(jià)、以價(jià)保量、以量提質(zhì)、以質(zhì)降價(jià)”兩個(gè)良性循環(huán)，推行精細(xì)化燃煤管理，嚴(yán)防損耗，從龍頭上抓住熱值差的可控在控；二是創(chuàng)新指標(biāo)管理機(jī)制，開展能耗指標(biāo)優(yōu)化活動，與月度績效考核掛鉤，激勵(lì)員工主動參與節(jié)能管理，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化積極調(diào)整運(yùn)行方式，切實(shí)降低廠用電率、油耗、水耗等，形成了能耗指標(biāo)與薪酬分配互動的管理模式；三是創(chuàng)新流程管理機(jī)制，單獨(dú)成立環(huán)保設(shè)備管理部和節(jié)能減排辦公室，明晰管理流程，減少管理環(huán)節(jié)，優(yōu)先保證脫硫設(shè)備的健康運(yùn)行，提高脫硫運(yùn)行崗位的待遇，使脫硫設(shè)備與發(fā)電主設(shè)備實(shí)現(xiàn)同等管理，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)。

在狠抓節(jié)能減排過程中，該公司積極發(fā)揮“同緣、同心、同幸福”的“三同”文化引領(lǐng)作用，堅(jiān)持向員工宣貫“對社會負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)”的環(huán)保理念，強(qiáng)化責(zé)任意識，逐步培育出節(jié)能文化，為管理創(chuàng)新提升經(jīng)營績奠定基礎(chǔ)。