山西陽煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記任福耀一行深入現(xiàn)場(chǎng)辦公

　　
本網(wǎng)訊 ：3月3日, 陽煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記任福耀，副總經(jīng)理崔建軍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)余北建，副總經(jīng)濟(jì)師張衛(wèi)星帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入五礦現(xiàn)場(chǎng)辦公，與五礦黨委書記祁致祥，礦長(zhǎng)王冬平等副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，共同討論研究企業(yè)的生存與發(fā)展大計(jì)。

陽煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任福耀、崔建軍、余北建、張衛(wèi)星一行首先聽取了五礦領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)。就五礦落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”要求，在工程計(jì)劃、資金運(yùn)行、生產(chǎn)組織、瓦斯治理、通風(fēng)系統(tǒng)和礦管礦及各級(jí)班子建設(shè)等方面存在的問題進(jìn)行分析調(diào)研。

五礦領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公的工作主題，介紹了全礦的整體情況和概況，匯報(bào)了通風(fēng)系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)技術(shù)改造和進(jìn)展情況，講述了通風(fēng)三大系統(tǒng)的能力核算情況，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了說明。

通過聽取介紹和匯報(bào)，陽煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與五礦領(lǐng)導(dǎo)就瓦斯治理、建項(xiàng)目趙家分區(qū)建設(shè)、托管礦管理，收購兼并礦情況和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分析存在的問題，了解管理中的具體情況，掌握第一手資料，研究解決問題的辦法，討論制定科學(xué)合理的政策，在充分的研究和大家的溝通中，形成統(tǒng)一意見，采取技術(shù)措施，認(rèn)真解決問題。

任福耀明確表示要大力支持五礦的工作，為五礦生存與發(fā)展提供條件，著力解決新項(xiàng)目趙家分區(qū)建設(shè)問題和四采區(qū)煤層斜打鉆，解決瓦斯突出問題，做好一切準(zhǔn)備工作，定了的，就要干。

在研究解決問題的過程中，任福耀明確要求：一是對(duì)確定了的工作，堅(jiān)定不移、認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，互相支持工作，積極創(chuàng)造條件，確實(shí)解決實(shí)際問題，保證安全生產(chǎn)；二是高度重視瓦斯治理工作，加強(qiáng)投入設(shè)備，必要時(shí)與科研院校交流，有條件到國(guó)外取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解決瓦斯問題，消除瓦斯超限突出；三是在落實(shí)集團(tuán)公司制定的措施上，要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行摸底調(diào)查，創(chuàng)新管理，創(chuàng)造性地開展工作；四是要預(yù)防大事故，瓦斯治理是低線，加強(qiáng)通風(fēng)改造和機(jī)電管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)上，整個(gè)指揮系統(tǒng)的管理要跟上，打好基礎(chǔ)；五是加強(qiáng)隊(duì)伍訓(xùn)練，從基層抓起，落實(shí)隊(duì)伍的文化程度，堅(jiān)持傳、幫、帶，隊(duì)長(zhǎng)是至關(guān)重要的，一定要選好人，用好人，規(guī)范隊(duì)伍管理，堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)，消除野蠻操作，目的就是不出事，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

任福耀針對(duì)礦管礦和收購兼并礦管理，要求解決四個(gè)問題：第一，礦管礦建立報(bào)告制度，形成制度規(guī)矩；第二，要對(duì)報(bào)告來的，明確那些是審批辦的，那些是自己需要解決的；第三，明確那些是及時(shí)解決的，那些是定期檢查的，都要有個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)；第四，對(duì)定了的措施和辦法，要形成制度方案，進(jìn)行落實(shí)。

針對(duì)企業(yè)發(fā)展中，各級(jí)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)問題，任福耀強(qiáng)調(diào)：一是在各項(xiàng)工作管理中，要注重工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持分工合作，互相操心，互相支持，共同把工作做好。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要有針對(duì)性，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人要講解具體基本知識(shí)，練基本功，各級(jí)干部要各取所長(zhǎng)，互相學(xué)習(xí)，用別人的長(zhǎng)處補(bǔ)自己的短處，不斷提高自身素質(zhì)；三是要培養(yǎng)青年干部，從隊(duì)級(jí)到科級(jí)結(jié)構(gòu)要合理，逐步從基層培養(yǎng)鍛煉，有意識(shí)的交任務(wù)，壓擔(dān)子，完善管理制度，堅(jiān)持崗位交流，提高工作能力，為企業(yè)發(fā)展充分發(fā)揮自身的智慧和才能。

副總經(jīng)理崔建軍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)余北建，副總經(jīng)濟(jì)師張衛(wèi)星也針對(duì)各系統(tǒng)的具體問題分別提出指導(dǎo)意見和要求。

五礦黨委書記祁致祥、礦長(zhǎng)王冬平表示，要按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求，緊密結(jié)合本礦實(shí)際，圍繞“三會(huì)”提出的目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，重點(diǎn)要加強(qiáng)礦井“一通三防”管理，認(rèn)真分析研究瓦斯超限突出問題，提高治理瓦斯的科技含量，特別是全面考慮，從托管礦到兼并礦，認(rèn)真解決存在的問題，在移植傳統(tǒng)管理的過程中，堅(jiān)持創(chuàng)新管理，推動(dòng)全面發(fā)展。對(duì)趙家分區(qū)要加快施工進(jìn)度，與集團(tuán)公司加強(qiáng)聯(lián)系，解決擋手問題，為打造千萬噸礦井創(chuàng)造良好的條件。