南屯礦“七個(gè)到位”為安全生產(chǎn)護(hù)航

兗礦集團(tuán)南屯礦針對(duì)節(jié)日期間職工思想活躍，安全管理難度大的實(shí)際，狠抓“七個(gè)到位”工作，為節(jié)日期間安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一是認(rèn)識(shí)到位。這個(gè)礦要求全礦干部職工必須把安全工作當(dāng)作節(jié)日期間各項(xiàng)工作的重中之重來抓，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，時(shí)刻做到抓安全的“思想不松、目標(biāo)不移、措施不變、力度不減”，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。二是宣傳到位。充分利用學(xué)習(xí)會(huì)、安全會(huì)、班前會(huì)等形式，開展“反松勁、反麻痹、反盲目樂觀、反疲勞厭戰(zhàn)，確保年度安全良好開局”為主要內(nèi)容的安全主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)、繃緊了安全弦。三是培訓(xùn)到位。在堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考全員安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷加大對(duì)特殊工種、特殊崗位、特殊群體和特殊人員的安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化“手指口述”及安全施工措施的學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)工作更注重針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自保、聯(lián)保、互保意識(shí)。四是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。要求管技人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班帶班制度，與工人同下、同行、現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到班前安排部署、班中跟蹤處理、班后總結(jié)評(píng)比，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。特別是對(duì)生產(chǎn)中存在的盲點(diǎn)、細(xì)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，要緊盯不放，積極排查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。五是安全自查到位。礦、區(qū)、隊(duì)、班四級(jí)管理人員進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查力度，詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，盯緊特殊地點(diǎn)、跟住關(guān)鍵班次，認(rèn)真扎實(shí)地開展好全方位、立體式的安全排查工作，針對(duì)查出的安全隱患一律跟蹤處理，切實(shí)做到整改責(zé)任到人、整改措施到位、整改限期辦結(jié)、復(fù)查驗(yàn)收及時(shí)，并及時(shí)對(duì)隱患整改閉合情況進(jìn)行登記建檔，確保把安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。六是制度落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)礦新下發(fā)的安全文件精神，建立安全誠(chéng)信考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)安全問題突出單位及時(shí)進(jìn)行誠(chéng)信公告和通報(bào)預(yù)警，并列入礦安全不放心單位“黑名單”，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)督促。強(qiáng)化安全預(yù)知預(yù)控，重點(diǎn)做到抓源頭，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、盯過程，嚴(yán)監(jiān)管，確保管控到位，確保了各項(xiàng)管理制度和安全部署落到實(shí)處。七是警示教育到位。認(rèn)真抓好事故案例警示教育，通過開展演講、深算“安全五筆帳”、文藝演出等活動(dòng)，引導(dǎo)教育職工強(qiáng)化安全意識(shí)，牢記事故教訓(xùn)，舉一反三，提高警惕，以實(shí)際行動(dòng)確保安全生產(chǎn)。