烈火真金 百煉成鋼——北徐樓煤礦打造高素質(zhì)安監(jiān)隊(duì)伍側(cè)記

近年來，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全年，安全生產(chǎn)周期不斷延長，保持了安全生產(chǎn)1300天以上的良好記錄，安全形勢運(yùn)行良好。談到這些可喜變化時(shí)，該礦安全礦長趙序躍欣喜地告訴筆者：“我們也沒啥秘訣，主要依靠科學(xué)的管理體系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?，最重要的我們還有一支高素質(zhì)的安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍！”

響鼓還得重錘敲

近一個(gè)時(shí)期來，這個(gè)礦安全科緊緊圍繞“管理、監(jiān)督、服務(wù)”為工作重點(diǎn)，突出制度創(chuàng)新，狠抓內(nèi)部管理，加大獎懲力度，重錘敲響安全鼓。通過不斷健全各項(xiàng)約束激勵(lì)機(jī)制，完善績效考核制度，推行責(zé)任考核積分制及末位淘汰制，建立了一套能上能下的管理體制，做到優(yōu)勝劣汰、獎罰分明。提高了安全結(jié)構(gòu)工資比重，提高了工傷事故考核力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。為切實(shí)規(guī)范安全員的履職行為，設(shè)立了舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受全礦干部職工的監(jiān)督。通過以上措施，徹底解決了安全員“不想管”、“不敢管”的問題，提高了安全員的責(zé)任意識。

打鐵仍需自身硬

這個(gè)礦還非常注重對安全員業(yè)務(wù)知識、管理方法和責(zé)任意識方面的教育培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型、知識型、實(shí)干型的安監(jiān)隊(duì)伍，努力提高安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，注重形式的創(chuàng)新，相繼開展了“安全知識有獎問答”、“安全知識討論會”以及安全講座等活動，形式多樣，寓教于樂，提高了全員學(xué)習(xí)積極性，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。這個(gè)礦還專門印制了《現(xiàn)場隱患與三違界定》手冊，安全員人手一本，對照現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，有效地消除了爭議，被安全員稱為“安全掌中寶”。這個(gè)礦還組織安全員去朝陽礦、趙坡礦等兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了安全員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，徹底消除了“不會管”現(xiàn)象，為抓好現(xiàn)場安全管理提供了先決條件

仆下身子抓現(xiàn)場

抓好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督是煤礦安全管理的重中之重。目前，這個(gè)礦安全科共有安監(jiān)員八十二人，其中小分隊(duì)員十六人。在現(xiàn)場管理上，這個(gè)礦大力推行小分隊(duì)員包片負(fù)責(zé)制，實(shí)行安全員現(xiàn)場跟班盯現(xiàn)場、小分隊(duì)員巡回查現(xiàn)場的安全管理格局，從而形成了由科長到小分隊(duì)員、再到現(xiàn)場安全員一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)的塔形管理模式，做到了分工明確、責(zé)權(quán)明晰，增強(qiáng)了安全員的責(zé)任意識。為使安全員真正仆下身來抓管理，推行隱患連帶處罰制度，對現(xiàn)場隱患不能立即處理的實(shí)行二十四小時(shí)追溯制，對隱患區(qū)域內(nèi)的安監(jiān)人員實(shí)行連帶處罰。在三違管理上，實(shí)行現(xiàn)場匯報(bào)制，有效地堵塞了三違處理的漏洞。

通過制度的完善和機(jī)制的創(chuàng)新，提高了安全員的安全監(jiān)督管理水平，努力打造了一支高素質(zhì)、嚴(yán)要求、責(zé)任意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好的安全監(jiān)察隊(duì)伍，確保了全礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。