棗礦田陳煤礦綜掘工區(qū)實(shí)施對(duì)標(biāo)提升

【本網(wǎng)訊】 山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)田陳煤礦綜掘工區(qū)積極開展“對(duì)標(biāo)”提升活動(dòng)，堅(jiān)持做到對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，橫向找差距，縱向促提升，促進(jìn)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

——開展安全對(duì)標(biāo)。對(duì)生產(chǎn)組和輔助組根據(jù)其工作性質(zhì)不同，分別制定“三違”比率、輕重傷事故率和機(jī)械事故率進(jìn)行對(duì)標(biāo)，每月底開展評(píng)優(yōu)選差，實(shí)行正負(fù)激勵(lì)機(jī)制。

——開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)。制定生產(chǎn)和輔助班組的具體質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格跟班工長、驗(yàn)收員的流程檢查驗(yàn)收和考核，管理人員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，每月底開展評(píng)優(yōu)選差活動(dòng)，實(shí)行正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

——開展任務(wù)對(duì)標(biāo)。根據(jù)月初下達(dá)計(jì)劃和目標(biāo)指標(biāo)，組織開展日、旬、月進(jìn)尺對(duì)標(biāo)活動(dòng)，設(shè)立進(jìn)尺對(duì)標(biāo)專項(xiàng)競(jìng)賽臺(tái)，及時(shí)公布各班組生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況，每月底統(tǒng)計(jì)總進(jìn)尺并進(jìn)行排名，對(duì)最優(yōu)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，最差班組罰款1000元。

——開展材料消耗對(duì)標(biāo)。生產(chǎn)班組采取總量對(duì)標(biāo)與單耗對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式，把總量對(duì)標(biāo)與每班生產(chǎn)考核指標(biāo)對(duì)比，機(jī)電檢修各組采取當(dāng)月與上月消耗指標(biāo)對(duì)比，看是不是存在超支現(xiàn)象。通過過程控制、階段分析、分類考核，把降耗提效指標(biāo)完成情況與班組和個(gè)人收入掛鉤，形成節(jié)支、降耗、增收目標(biāo)保障體系。

——開展崗位對(duì)標(biāo)。針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。