善謀管理 制勝有道
善謀管理 制勝有道
-----山東龍口礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王勇的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
特約記者：白曉光
做企業(yè)就是做人。我的人生格言有兩條：一是“不要管別人說什么，自己走自己的路”。二是“從來就沒有救世主，全靠我們自己”。這既是我治理企業(yè)所堅(jiān)持的準(zhǔn)則，也是我管理企業(yè)的精神支柱。
王勇在擔(dān)任山東龍口礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記一年半時(shí)間里，一直倡導(dǎo)企業(yè)管理重實(shí)踐、倡導(dǎo)為官要坦率真誠(chéng)。他認(rèn)為，一個(gè)人的管理才能不是天生的，也不是與生俱來的，它來自內(nèi)心的淡定與坦然。王勇基于這樣的管理理念，使龍礦集團(tuán)的發(fā)展有了質(zhì)和量的變化，變化之源在于他全新的管理哲學(xué)。
2009年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在改制7年來持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)歷史新高，煤炭產(chǎn)量同比增長(zhǎng)3.3%;銷售收入同比增長(zhǎng)27.8%；上繳稅費(fèi)6.57億元，同比增長(zhǎng)12%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.2%；資產(chǎn)總額60億元，同比增長(zhǎng)23%；員工人均收入4.14萬元，同比增長(zhǎng)5%。
厚積薄發(fā) 始于足下
王勇認(rèn)為：做企業(yè)“小勝靠智，大勝靠德”。 企業(yè)要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到三寬，即對(duì)人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松。為此，王勇大力推進(jìn)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、精細(xì)化管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)、資金、采購(gòu)、銷售、招議標(biāo)“五統(tǒng)一”管理，向21個(gè)經(jīng)營(yíng)單位派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，加大了管控力度，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
心有多大，舞臺(tái)就有多大。王勇在龍礦一年半的管理歷程中，大家體會(huì)到，他最大的魅力，是一個(gè)“誠(chéng)”字。用他自己的話說，那就是誠(chéng)信是一種寶貴品質(zhì)，做事先做人，一個(gè)人的信譽(yù)是花多少錢都買不來的。
去年，龍礦集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)了總部機(jī)關(guān)“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)行了紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）、安監(jiān)處長(zhǎng)派駐制，穩(wěn)妥完成了社區(qū)主任競(jìng)聘、人員轉(zhuǎn)崗分流。全面推行了領(lǐng)導(dǎo)干部限時(shí)辦結(jié)制度，完善了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與重點(diǎn)工作“雙緯度”綜合考評(píng)機(jī)制，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感，標(biāo)志著集團(tuán)公司已經(jīng)初步建立起了一整套市場(chǎng)化選人用人、考核獎(jiǎng)懲的新機(jī)制。
老子有句話：“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。” 解釋過來就是“細(xì)節(jié)決定成敗?！比绾尾拍苌俪鰡栴}？如何才能無事故？關(guān)鍵就是抓好細(xì)節(jié)管理。王勇一直倡導(dǎo)，老實(shí)做事，踏實(shí)做人，先做人后做事。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，小企業(yè)成功靠精明；中等企業(yè)成功靠管理；大企業(yè)成功靠的是誠(chéng)信。”但不管哪一類企業(yè)，要健康成長(zhǎng)，成就卓越，又怎一個(gè)“精明”、“管理”、“誠(chéng)信”了得？所以在企業(yè)管理上，不管我們的管理者有多大權(quán)力，管多少人、管多大的事，你都應(yīng)該有容人之心、有與大家和睦相處之道，做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學(xué)、從善如流的謙謙君子
一個(gè)沒有個(gè)性的人也許他是個(gè)好人，但決不是一個(gè)不同凡響、出類拔萃的人；一個(gè)沒有個(gè)性的企業(yè)也許會(huì)風(fēng)平浪靜，但絕對(duì)經(jīng)不起大風(fēng)大浪；一個(gè)沒有創(chuàng)新意識(shí)的人，他不會(huì)是一個(gè)了不起的人，不會(huì)是一個(gè)受重視的人，
龍礦集團(tuán)在企業(yè)管理中，突出“人本、成本、資本”三個(gè)管理重點(diǎn)，即以人本管理為中心，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；以資本運(yùn)作為一個(gè)基本點(diǎn)，創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以成本控制為另一個(gè)基本點(diǎn)，創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求成本的最小化和利潤(rùn)的最大化。
王勇體會(huì)到，龍礦集團(tuán)去年取得的成績(jī)，最大的收獲是凡事超前預(yù)測(cè)，超前控制；最大的欣慰是感謝大家形成了認(rèn)同，達(dá)成了共識(shí)。實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，培植獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，激活潛在的優(yōu)勢(shì)，裂變現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，把“一杯水”通過化學(xué)變化，做成“一缸水”。
穩(wěn)中求實(shí) “把脈”管理
2009年，龍礦集團(tuán)在董事會(huì)及董事長(zhǎng)宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理王勇的創(chuàng)新思維管理下，牢牢把握核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，向產(chǎn)業(yè)高端進(jìn)軍，迅速搶占了發(fā)展制高點(diǎn)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。特別是在全省率先取得了在山西煤炭資源的重組主體地位，獲得了3億多噸的資源儲(chǔ)備，形成了300萬噸的核定生產(chǎn)能力，有效緩解了資源接續(xù)的壓力；
攻克了油頁(yè)巖開采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；建成了全國(guó)第一家省級(jí)煤炭?jī)?chǔ)備配送基地，形成了物流配送大體系；
立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，累計(jì)投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁(yè)巖煉油擴(kuò)建等七大重點(diǎn)工程，構(gòu)筑了煤、電、油、運(yùn)一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母?jìng)爭(zhēng)力過程，進(jìn)一步優(yōu)化了布局，贏得了主動(dòng)。
2009年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)的變化，王勇提出，抓好管理，必須大處著眼、小處著手，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。
一年來，萊州龍?zhí)犭姽緝?nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，積極開發(fā)供暖供汽業(yè)務(wù)，克服了金融危機(jī)影響，成功打贏了扭虧增盈的翻身仗，銷售收入突破億元大關(guān)，企業(yè)綜合實(shí)力全面提升。
盤道煤礦自主發(fā)揮，排除萬難，靈活應(yīng)對(duì)山西復(fù)雜的人文環(huán)境和市場(chǎng)氛圍，依靠自己的力量，開動(dòng)腦筋想辦法，消化了停產(chǎn)整頓、整合重組等重重困難，全年實(shí)現(xiàn)收入2.7億元，完成利潤(rùn)4500萬元，還貸6000多萬元，為集團(tuán)公司對(duì)外開發(fā)打出一片新天地，發(fā)揮了先鋒軍、橋頭堡的作用。
公司供電部安全供電，優(yōu)化運(yùn)行，創(chuàng)出礦區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行3600多天的歷史最好水平。
梁家煤礦文化引領(lǐng)，精細(xì)管理，以“三個(gè)高效”建設(shè)促進(jìn)“三個(gè)文明”發(fā)展，連續(xù)實(shí)現(xiàn)第三個(gè)安全年，創(chuàng)出18項(xiàng)歷史新紀(jì)錄。
一個(gè)數(shù)字就是一個(gè)亮點(diǎn)，一片數(shù)據(jù)構(gòu)成一片燦爛。龍礦集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理像水利發(fā)電一樣,把水的落差提升,創(chuàng)造”勢(shì)能”,有了落差,有了勢(shì)能,水才能流動(dòng),才能帶來源源不斷的”電力,也就是效益之源。
王勇經(jīng)常告訴管理者， 在管理中要想著水的忠告:一是工作要有水一樣的透明度,二是交往要像水一樣的清淡;三是待人要像春天一樣,滋潤(rùn)人心;四是它可以載舟,也能覆舟。
去年，龍礦集團(tuán)立足于提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，牢牢抓住內(nèi)部管控不放手，加強(qiáng)管控體系建設(shè)，推進(jìn)全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)集中管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，大大提升了集團(tuán)公司的管控力；以全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作和精細(xì)化管理兩大載體為手段，推動(dòng)基層單位自主管理、自我發(fā)揮，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變力。積極探索改革內(nèi)部監(jiān)管的新模式，開展了資產(chǎn)清查活動(dòng)，注銷了6個(gè)法人單位，清晰了集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化了管理資源，提高了管理效率，有效化解了金融危機(jī)的影響。
泛海行船 穩(wěn)中求實(shí)
管理好企業(yè)，必須練好基本功。到底什么是企業(yè)管理的基本功呢？王勇體會(huì)到，管理的基本功是做好基礎(chǔ)管理工作所需要的功夫，也是員工職業(yè)化所需要的基本技能，包括管理的基本規(guī)則、創(chuàng)新的方式方法等，在運(yùn)用管理基本方法的過程中，企業(yè)的變革既需要驚雷（大破大立的變革），更需要細(xì)雨（一點(diǎn)一滴的累積）。
2010龍礦集團(tuán)提出咬定“
作為總經(jīng)理、黨委副書記，王勇認(rèn)為，企業(yè)管理只有精細(xì)化，才能上臺(tái)階、上層次，才能度過金融危機(jī)。“一個(gè)好的企業(yè)，不應(yīng)該是固態(tài)的，應(yīng)該是液態(tài)的。無論市場(chǎng)是什么形狀的，企業(yè)都可以像水流進(jìn)杯子、流進(jìn)茶壺一樣，將它充滿，對(duì)杯子和茶壺又沒有任何傷害和改變。”
王勇多次強(qiáng)調(diào)，面對(duì)危機(jī)，企業(yè)管理要有一種勇氣，一個(gè)“敢”字，堅(jiān)決破除畏難情緒，在困難和挑戰(zhàn)面前善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇、贏得機(jī)遇，闖出一條又好又快、跨越發(fā)展、獨(dú)具特色的新路子。王勇要求各單位黨政一把手、部門主要負(fù)責(zé)人，要有一種不等不靠、困難到我為止，敢于直面困難，敢于迎接挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)境界，增強(qiáng)抓工作、干事業(yè)的自覺能動(dòng)性，管好自己的人、算好自己的賬、辦好自己的事，激活力，挖潛力，確保集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化自主創(chuàng)新也是總經(jīng)理王勇的追求。今年，龍礦集團(tuán)圍繞煤電油運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈，抓住能夠帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目與關(guān)鍵技術(shù)，加大了研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，努力在軟巖支護(hù)、油頁(yè)巖綜合利用等方面突破一批居于領(lǐng)先地位的核心技術(shù)，爭(zhēng)取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的話語(yǔ)權(quán)。要強(qiáng)化品牌意識(shí)，在提升龍礦主導(dǎo)品牌的同時(shí)，積極培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，努力打造一批非煤知名品牌，實(shí)現(xiàn)由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)綜合實(shí)力。
