田陳煤礦開展“算好三筆帳”活動促進礦井和諧發(fā)展

為全面促進2010年安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，實現(xiàn)“礦井再增效，員工再增收”的目標，山東棗莊礦業(yè)集團田陳煤礦開展了“算好三筆帳，員工再增收，我們怎么辦”大討論活動，動員全礦上下進一步認清形勢，振奮精神，扎實工作，力促新的一年全面發(fā)展。

——算好安全帳。該礦著力提高干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，自覺擺正安全生產(chǎn)與個人效益的關系，做到行為規(guī)范，遵章作業(yè)。該礦牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，突出抓好工作面兩頭安全出口管理和頂板、煤壁兩個管理重點，要求驗收員嚴格把關，嚴禁出現(xiàn)空頂和支架、支柱支設不正規(guī)現(xiàn)象，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，把各種安全隱患整改工作落在實處，使工作面的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，強化薄弱時段的安全管理，組織青安崗、群監(jiān)員重點對夜班進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

——算好成本帳。該礦嚴格堅持材料的計劃、審批、領用、控制等各項制度，對工作中出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時召開分析會，查找超支原因，堵塞漏洞，以達到降低成本，增加效益的目的。同時，注重抓好生產(chǎn)成本的流程控制，大力開展“百、千、萬”節(jié)支降耗活動，堵塞各項管理漏洞，最大限度降低材料消耗。

——算好煤質(zhì)帳。該礦堅持從開采工藝上嚴格要求，優(yōu)化生產(chǎn)布局，制定各項技術管理規(guī)定和煤質(zhì)管理責任，嚴格煤炭生產(chǎn)的過程控制，實行見矸封口。并對斷層、底鼓等地質(zhì)構造做到超前處理，盡量減少矸石混入煤流，要求員工把“寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬噸劣質(zhì)炭”的理念貫穿到實際生產(chǎn)工作中去，注重抓好煤質(zhì)生產(chǎn)源頭控制，為提高煤炭質(zhì)量做出積極的貢獻。