鶴煤九礦：巧打“四張牌”加強(qiáng)班組建設(shè)

本網(wǎng)訊：為提高班組工作效率，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，鶴煤九礦從“安全教育、班組管理、班前學(xué)習(xí)、技術(shù)比武”這“四張牌”入手，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組隊(duì)伍素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了根基。

安全教育牌，該礦在安全教育上牢固樹立“安全生產(chǎn)，培訓(xùn)先行”的理念，以全面增強(qiáng)員工安全意識(shí)為重心，積極組織開展“導(dǎo)師帶徒”“一帶一”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升崗位技能，實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)的積極作用，使安全意識(shí)差，技能低的員工素質(zhì)得到廣泛提高。

班組管理牌，完善制度建設(shè)，明確每個(gè)班組在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的具體目標(biāo)，建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照規(guī)章制度作業(yè)，熟記手指口述流程，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰考核制度，對(duì)班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量等實(shí)現(xiàn)指標(biāo)考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明，管理有序。

班前學(xué)習(xí)牌，為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和提升員工素質(zhì)培養(yǎng)建設(shè)，該礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定多項(xiàng)措施，深入?yún)^(qū)隊(duì)幫助員工學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，重點(diǎn)培訓(xùn)安全基礎(chǔ)知識(shí)、操作規(guī)程、安全責(zé)任制、煤礦安全規(guī)程知識(shí)等，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和崗位生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，

技術(shù)比武牌，為提高員工操作技能和調(diào)動(dòng)員工工作生產(chǎn)的積極性，該礦積極開展“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了員工動(dòng)手動(dòng)腦的積極性，使平日里所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)揮出各自的技能水平，為日后造就一支高技能人才隊(duì)伍打下了良好基礎(chǔ)，還拓展了職工的成長通道。