用心書寫安全的工長--謝天嶺
“身為班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，安全抓不到點子，生產(chǎn)抓不住重點，工作擺布不開，很難出色地抓好班組生產(chǎn)安全。”
謝天嶺是濟二礦綜機服務(wù)中心安裝班工長，他在崗位上認真地用心書寫安全，任班組長20年，22年的井下工作，沒有發(fā)生過一起輕微傷事故，所帶過的班組無一例輕傷以上事故。2009年，他被山東省煤炭系統(tǒng)評為首屆優(yōu)秀班組長，連續(xù)多次獲得礦安全明星職工和優(yōu)秀班組長，所在的班組兩次榮獲集團公司“先進班組”榮譽稱號。
打鐵還須自身硬
謝天嶺是一名愛學習的礦工，1989年，接替父親的班來到礦山，自他干煤礦工作的那一刻起，就立志要像父親那樣，干煤礦“安全”兩字當頭，決不出事故。擁有高中學歷的他，扎根一線，埋下頭來，一心一意地學技術(shù)和規(guī)程，在業(yè)余時間進行“充電”，并在實踐中摸索、鍛煉和積累，功夫不負有心人，很快就練就了一身過硬本領(lǐng)，取得了小絞車司機、信號把鉤工、班長上崗證等多種安全資格證書，掌握了支架工、泵站工等多個專業(yè)工種的熟練操作技能。謝天嶺熟悉皮帶安裝、輔助運輸?shù)燃夹g(shù)含量較高的安撤工作環(huán)節(jié)，洞悉各種事故隱患苗頭，是他的“硬功”。在6306工作面安裝的時候，副工長陳凡雨帶領(lǐng)大家熱火朝天在外圍運輸，根本沒有感覺到鐵路是懸空的，這時，謝天嶺從安裝面走出來，發(fā)現(xiàn)鐵路懸空，立即制止了陳凡雨他們，并要求立即整改方可施工。后來陳凡雨說：“幸虧謝工長的提醒，否則后果真不敢想，鐵路懸空容易造成車輛掉道，在旁邊施工的人也很危險的。”在安裝采煤面上，無論是輔助運輸還是安裝轉(zhuǎn)載機等，都得心應(yīng)手，并多次協(xié)助班組解決了現(xiàn)場疑難問題。他常說：“當工人們遇到難題不知所措時，工班長應(yīng)當具有更高的安全操作技能和解決現(xiàn)場問題的能力，來保證工作的正常順利進行。”去年6月份，當9308綜采工作面安裝接近尾聲時，由于運輸順槽太長且巷道高低不平，致使皮帶遲遲不能調(diào)正，謝天嶺和職工一樣干在現(xiàn)場，用水平尺逐個調(diào)整皮帶架高度，采取高挖低墊，連續(xù)奮戰(zhàn)三個班，問題得到圓滿解決，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對他豎起了大姆指。
用心掌握安全規(guī)程，熟練掌握生產(chǎn)技能，才能抓好細節(jié)的安全管理。我國煤礦生產(chǎn)中各種安全措施、規(guī)章制度總量近千條，班組作為煤礦生產(chǎn)最基本的細胞，這些紙上文字能否落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，班長是第一責任人。作為安撤二班的工長，謝天嶺時刻嚴格遵守《安撤安全工作規(guī)程》，堅持安全規(guī)程辦事，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，減少事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
謝天嶺把現(xiàn)場管理當做責任落實的最終平臺，創(chuàng)新實行“安全定置管理法”，對工作現(xiàn)場的每一部設(shè)備、每一片區(qū)域都指定安全負責人，明確班內(nèi)每位職工的權(quán)利和責任，激發(fā)所有工作熱情；同時還實施預(yù)控管理，加強對現(xiàn)場安全隱患和人的不安因素的超前預(yù)控，提升每位成員的防范能力，將人的不安全因素降到最低。他每天到達現(xiàn)場后，第一件事就是檢查隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，只有處理完隱患后才開工干活。談到安全他總忘不了自己十幾年前親眼所見的那一次事故：一個電機車司機沒有按規(guī)定停好電機車，當電機車還在緩慢行走中就跳下車來工作，腳下一滑跌倒在地，電機車正好駛過，致使該名職工當場被撞成重傷。這次事故對他觸動很大，一定要按章作業(yè)，事故是可防、可控的。一次班里的一個工人開絞車，沒有連保險繩，謝天嶺看見后立刻讓他停下絞車，停電后重新連接鉤頭和保險繩?？紤]到現(xiàn)場情況，謝天嶺沒有多說什么。但在班后會上，他嚴肅批評了那名職工，并按照規(guī)定罰了款。副工長陳凡雨悄悄地對他說：“都是多年的同事，又不是什么大事，人家改正了，你還不給留點面子。”謝天嶺卻說：“安全工作無小事，今天我給隱患留面子，明天隱患就會還我以顏色，咱是工長，大伙兒跟著咱干，咱得為班上32人的生命安全負責。”
安全為天不動搖
參加工作20多年來，謝天嶺深深體會到：抓好安全工作不僅是一種責任，更是一種感情，是對職工兄弟們最大的情、最好的愛。因此，在班組管理工作中，他始終堅持把安全工作放在首位，作為天字號的大事來抓。他給自己定下了“三不上井”原則：既井下隱患處理不好不上井，工作交接不清不上井，安全措施不落實不上井。每次下井，他總是第一個到工作面，每班他都要在各個工作崗點來回奔波十幾趟，仔細察看現(xiàn)場的安全狀況，排除各種不安全隱患后，才讓職工開工干活。在施工過程中，他認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理。在班組推行“定置安全質(zhì)量管理法”，每天對工程質(zhì)量進行自檢，認真排查工作中存在的安全隱患和管理漏洞，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的處罰。記得一次，在安裝后部運輸機的時候，由于工作面坡度較大，安裝底鏈比較困難，但是謝天嶺要求職工必須按照安裝上鏈的標準，這樣才能保證采煤隊生產(chǎn)時不掉刮板。事后有些職工感到不理解，底鏈人家又看不到，把上鏈安裝標準不就得了。謝天嶺立刻集合全班職工召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，讓大家一同分析不按標準進行安裝的危害性，使每一個人都受到了教育。幾年來，他堅持把所有的精力放在抓安全工作上，每班在工作面上不停地巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題或不安全隱患，及時停下來組織處理，他的這一作法，逐漸得到了職工的認可，謝天嶺所在的班副工長譚吉民笑著說：“我們私下戲稱他不戴紅帽子的安監(jiān)員。”在他的帶領(lǐng)下，班組杜絕了“三違”和重大安全隱患，班組所有成員沒有出現(xiàn)一次工傷，作業(yè)現(xiàn)場沒有出現(xiàn)一次安全非人身事故。2008年，所安裝的七個采煤工作面，全部被評為“精品工程”。
對煤炭事業(yè)熾熱的愛，使謝天嶺二十年如一日辛勤戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線。做為一名工長，一名安裝工，謝天嶺以他扎實的工作作風，無私奉獻的精神，詮釋著他的人生價值。
