“雙基”建設(shè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

2009年，川煤廣旺公司按照川煤集團(tuán)《加強(qiáng)煤礦雙基工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，從“加強(qiáng)基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)、促進(jìn)安全、提升效益、推進(jìn)發(fā)展”的總體要求出發(fā)，全面加強(qiáng)了煤礦“雙基”建設(shè)工作，非煤產(chǎn)業(yè)“雙基”建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一年來(lái)，通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，該公司“雙基”建設(shè)工作取得了階段性成效，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定。

該公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《四川廣旺集團(tuán)公司煤礦“雙基”建設(shè)總體方案》，明確了當(dāng)前和今后的“雙基”建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作方法和主要措施，并下發(fā)了《關(guān)于做好2009年煤礦“雙基”建設(shè)工作的通知》，制定了《煤礦“雙基”建設(shè)考核辦法》，并對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)單位的“雙基”工作提出了具體要求。

去年11月6日，該公司在召開(kāi)的“雙基”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，進(jìn)一步明確了 “雙基”建設(shè)工作的重點(diǎn)：那就是解決“雙基”建設(shè)“認(rèn)識(shí)不清、方向不明”的問(wèn)題，將“雙基”建設(shè)工作向廣度上發(fā)展；解決“雙基”建設(shè)工作“一陣風(fēng)”的問(wèn)題，將“雙基”建設(shè)工作推向深入； 解決“雙基”工作“責(zé)任不明，落實(shí)不力”的問(wèn)題。與此同時(shí)，要求把“雙基”建設(shè)工作與新廣旺建設(shè)相結(jié)合、與精細(xì)化管理相結(jié)合、與企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合、與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，抓好“雙基”建設(shè)工作。

在“雙基”建設(shè)的工作中，廣旺公司各單位按要求，紛紛結(jié)合本單位實(shí)際，有計(jì)劃、分階段推進(jìn)了“雙基”建設(shè)。

以 “嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”為突破口，加強(qiáng)了管理基礎(chǔ)。去年一開(kāi)年，該公司就提出要以解決“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題為重點(diǎn)，把基礎(chǔ)工作落實(shí)在基層，把基礎(chǔ)問(wèn)題解決在基層，把工作重心扎根在基層。一年來(lái)，通過(guò)全員艱苦努力，基礎(chǔ)工作在基層得到加強(qiáng)，一些涉及安全、生產(chǎn)、管理的 “嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題基本得到解決。

以制度清理、完善為手段，健全了制度基礎(chǔ)。去年，該公司按照“一查二改三完善”的要求，先后開(kāi)展了兩次企業(yè)制度清理、完善工作，對(duì)與國(guó)家現(xiàn)行政策法規(guī)、上級(jí)精神不一致、與企業(yè)管理實(shí)際不相符的內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)制度不適應(yīng)的條款進(jìn)行了修改和完善，對(duì)過(guò)時(shí)的規(guī)定進(jìn)行了的淘汰。

各礦井創(chuàng)造性地開(kāi)展了“雙基”工作，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。趙家壩礦從抓基層工作環(huán)境和基礎(chǔ)生活環(huán)境整治入手， 通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)布局調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化、加強(qiáng)支護(hù)技術(shù)革新、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、落實(shí)隱患排查治理工作，多途徑實(shí)施精細(xì)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)工作。代池壩煤礦強(qiáng)化“全覆蓋、全天候、全過(guò)程、全方位”控制，加大安全文化建設(shè)力度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷充實(shí)煤礦基層建設(shè)，加強(qiáng)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。唐家河礦以采區(qū)連續(xù)運(yùn)輸、機(jī)械化采煤、機(jī)械化掘進(jìn)為契機(jī)，不僅在廣旺實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)零的突破，還為廣旺公司實(shí)現(xiàn)全面的科技創(chuàng)新、以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)“雙基”工作進(jìn)行了有益的探索。

各非煤產(chǎn)業(yè)單位根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，打牢了多業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。盧家壩水泥有限責(zé)任公司對(duì)各工段崗位人員進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)在生產(chǎn)中存在的不足進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強(qiáng)廠區(qū)的綠化和美化；寶輪水泥廠進(jìn)一步加大了班組、車間（部門）、廠“三級(jí)考核”管理力度；天臺(tái)水泥廠通過(guò)細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善了車間、部門質(zhì)標(biāo)工作考核、評(píng)分辦法；混凝土公司對(duì)基層工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題全面梳理，全面落實(shí)“十項(xiàng)”保障措施；電力分公司積極進(jìn)行技術(shù)、制度、管理創(chuàng)新；機(jī)制公司狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)努力開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品；租賃分公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)；總醫(yī)院堅(jiān)持全員多層次質(zhì)量教育，不斷強(qiáng)化醫(yī)療技術(shù)規(guī)范；旅游創(chuàng)新工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量；社管委加強(qiáng)居委會(huì)組織建設(shè)，推進(jìn)了居民自治。（廣旺公司劉鳴鳳）