泰山建能集團(tuán)夯實(shí)安全基礎(chǔ)鑄就安全“金盾”

　　泰山建能集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全發(fā)展為理念，以狠抓安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，鑄就安全“金盾”，實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)。
　　強(qiáng)化職工培訓(xùn)，塑造本質(zhì)安全型職工。他們積極倡導(dǎo)“成功的企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀的職工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”的職工學(xué)習(xí)新理念，培養(yǎng)“實(shí)用型”和“復(fù)合型”的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)的經(jīng)常化、規(guī)范化。同時(shí)，他們突出抓了專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、安監(jiān)員、職工四個(gè)層次的綜合培訓(xùn)，把對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)隨時(shí)考核到現(xiàn)場(chǎng)，考核到工種，考核到每個(gè)崗位，考核到每個(gè)人。大力推行“手指口述”確認(rèn)法，做到每件事都要經(jīng)過敘述、確認(rèn)、操作三個(gè)環(huán)節(jié)，使干部職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”逐步成為自覺行動(dòng)。
　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變。他們堅(jiān)持重心下移，關(guān)口前移，要求各級(jí)干部做到“六到現(xiàn)場(chǎng)”、“兩個(gè)百分之百”。即規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，按章指揮落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)職工正規(guī)操作、按章作業(yè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。即切實(shí)把百分之百的時(shí)間、百分之百的精力放在安全生產(chǎn)上。持續(xù)深入開展思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律“三項(xiàng)整頓”活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，大力推行問責(zé)制，把工作落實(shí)情況與考核、獎(jiǎng)懲、任免掛鉤，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
　　強(qiáng)化齊抓共管，確保實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)。他們強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，突出抓好治安信訪穩(wěn)定工作，進(jìn)一步落實(shí)包保責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，責(zé)任單位具體抓，對(duì)不穩(wěn)定因素逐條分析，逐項(xiàng)研究，摸清情況，制定有針對(duì)性的措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解，把問題解決在基層，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，確保不出任何問題。另外，不斷加大治安保衛(wèi)、綜合治理力度，全面抓好防火、防盜和交通安全等工作，保障職工生命、財(cái)產(chǎn)安全，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、職工無上訪、治安無案件、工作無紕漏的“四無”目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。