林場礦全面部署2010年安全生產(chǎn)工作

　　
本網(wǎng)訊：右江礦務(wù)局林場礦按照礦務(wù)局的總體部署和要求，把2010年的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)確定為突出“一個(gè)中心”，抓好“兩個(gè)治理”，深化“五個(gè)加強(qiáng)”，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，夯實(shí)礦井的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

突出“一個(gè)中心”，即突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容，抓好礦井采、掘、運(yùn)、機(jī)電、“一通三防”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量促生產(chǎn)，以質(zhì)量保安全。

抓好“兩個(gè)治理”，即抓好“隱患排查治理”，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化隱患排查治理責(zé)任，建立逐級(jí)監(jiān)督落實(shí)制度，做到整改措施、資金、時(shí)間、責(zé)任人和應(yīng)急措施“五落實(shí)”；抓好“三違”治理，通過構(gòu)建個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、家庭四級(jí)聯(lián)防體系，全面加大“三違”治理力度。

深化“五個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班工作制度，嚴(yán)格要求各級(jí)管理人員靠前指揮，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)內(nèi)容精細(xì)化，使職工的道德教育和綜合素質(zhì)得到真正的提高；加強(qiáng)“一通三防”管理，建立以礦總工程師為核心的“一通三防”管理體系，按照監(jiān)控有效、管理到位、通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)的瓦斯治理方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化“一通三防”現(xiàn)場基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，積極推行“白國周班組管理法”，夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)綜合治理，通過班檢、日檢、旬檢、月檢抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的管理和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。