肥礦著力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)

一是大力推行“白國周班組管理法”，堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)協(xié)作配合，推動(dòng)基層管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全質(zhì)量管理。廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽，深入開展提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識(shí)型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動(dòng)。用1-3年的時(shí)間在全公司打造100個(gè)明星班組、600個(gè)優(yōu)秀班組，培養(yǎng)出100名明星班組長、600名優(yōu)秀班組長。把學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)相結(jié)合，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。
二是加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，抓好班組長推薦、選拔和使用關(guān)，把班組長納入?yún)^(qū)隊(duì)后備管理人員庫進(jìn)行管理。明確班組長的任職條件、任免程序、責(zé)任范圍、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)待遇等具體要求，落實(shí)班組長工作職責(zé)，切實(shí)推動(dòng)管理重心下移，確保班組長的選拔任用更加規(guī)范。
三是扎實(shí)推進(jìn)“對標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)，采掘區(qū)隊(duì)合理確定標(biāo)桿，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除生產(chǎn)過程中的事故隱患，提高回采效率、掘進(jìn)效率。廣泛開展區(qū)隊(duì)之間安全生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮區(qū)隊(duì)的主觀能動(dòng)作用。
四是嚴(yán)格區(qū)隊(duì)、班組成本控制，認(rèn)真核算單位生產(chǎn)成本，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)點(diǎn)；構(gòu)建內(nèi)部市場化，促進(jìn)崗位由標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)升級(jí)為經(jīng)營性作業(yè)。