對(duì)標(biāo)先進(jìn)當(dāng)名星 創(chuàng)新創(chuàng)效激活力

今年以來(lái)，肥礦集團(tuán)興楊公司工會(huì)圍繞“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)，本著有利于促進(jìn)基層管理創(chuàng)新、有利于激發(fā)職工崗位創(chuàng)新、有利于提升職工技術(shù)創(chuàng)新的原則，在深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，廣泛深入地開展了爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)最佳”、爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)明星”競(jìng)賽活動(dòng)，在全公司營(yíng)造了“時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的濃厚氛圍。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范工作機(jī)制

年初，公司黨政工聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)“三個(gè)最佳”、爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)明星”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見》，確定了評(píng)選類型、范圍和條件，制定了考核評(píng)選辦法。“三個(gè)最佳”即：分別在采掘區(qū)隊(duì)評(píng)選一個(gè)“最佳采煤區(qū)隊(duì)”、一個(gè)“最佳掘進(jìn)區(qū)隊(duì)”，在地面生產(chǎn)、機(jī)關(guān)科室中評(píng)選一個(gè)“最佳服務(wù)科室”。“三個(gè)明星”即：在井下一線員工中評(píng)選“勞動(dòng)致富明星”、“安全生產(chǎn)明星”，在全公司員工中評(píng)選“科技創(chuàng)新明星”。為增強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的科學(xué)性和可操作性，我們將競(jìng)賽考核貫穿全年，實(shí)行一月一統(tǒng)計(jì)、一季一匯總、年終總結(jié)表彰。“三個(gè)最佳”、“三個(gè)明星”競(jìng)賽活動(dòng)突出“全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全程對(duì)標(biāo)”的對(duì)標(biāo)理念，充分激活了各團(tuán)體、各單位、各個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)要素，實(shí)現(xiàn)了可比性，增強(qiáng)了可操作性。同時(shí)，活動(dòng)徹底打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“評(píng)功評(píng)先”論資排輩、甚至輪流坐莊的傳統(tǒng)評(píng)比模式，變重結(jié)果為抓過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了由評(píng)先進(jìn)到算先進(jìn)的轉(zhuǎn)變。

二、密切聯(lián)系實(shí)際，豐富活動(dòng)載體

從企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，把“三個(gè)最佳、三個(gè)明星”競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)在基層，貫穿于安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。“三個(gè)最佳”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是：采掘區(qū)隊(duì)年度內(nèi)杜絕重傷及以上人身事故和較大僥幸事故，生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量、進(jìn)尺）在采、掘系統(tǒng)中月累計(jì)超計(jì)劃百分比數(shù)最高；工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收優(yōu)良品率最多。地面生產(chǎn)單位年度內(nèi)杜絕輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、小改小革效果顯著，單位年度內(nèi)無(wú)集體上訪，無(wú)違法、違紀(jì)、違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。“三個(gè)明星”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是：1、勞動(dòng)致富明星：政治思想好，愛崗敬業(yè)；完成任務(wù)好；有獨(dú)才絕技，節(jié)約挖潛貢獻(xiàn)大；無(wú)責(zé)任事故，技術(shù)業(yè)務(wù)好；年出勤達(dá)到252個(gè)班以上；年度內(nèi)個(gè)人年收入在本單位最高。2、安全生產(chǎn)明星：認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持正規(guī)操作、按章作業(yè)；個(gè)人無(wú)輕傷；在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理重大事故隱患，為安全生產(chǎn)做出了重大貢獻(xiàn)；所在班組杜絕輕傷事故；全年出勤260個(gè)班以上。3、科技管理創(chuàng)新明星：本人在制度管理、工作程序變革、工藝流程改造、勞動(dòng)能力提高、改善環(huán)境保證安全等方面有創(chuàng)新成果，為公司直接創(chuàng)效益在5萬(wàn)元以上。“三個(gè)最佳、三個(gè)明星”競(jìng)賽活動(dòng)體現(xiàn)了公平、公正、公開時(shí)代特色，大大激發(fā)了基層單位的創(chuàng)造活力。各基層區(qū)隊(duì)充分尊重員工的首創(chuàng)精神，以“開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝，推廣一項(xiàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果、創(chuàng)造一項(xiàng)操作法”為主要競(jìng)賽內(nèi)容，積極進(jìn)行選題立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)，掀起了新一輪創(chuàng)新熱潮。如：采煤一區(qū)在三個(gè)生產(chǎn)班組中創(chuàng)新開展了評(píng)選“工人先鋒號(hào)首席員工”競(jìng)賽活動(dòng)，將競(jìng)賽考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，根據(jù)班組每一名員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全技能、崗位貢獻(xiàn)，采取班組推薦、職工評(píng)議的方式，每季度評(píng)選一名“工人先鋒號(hào)首席員工”，激發(fā)了班組員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。掘進(jìn)二區(qū)以“弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、全面提升班組員工的安全技能綜合素質(zhì)、促進(jìn)和諧班組建設(shè)”為重點(diǎn)，把創(chuàng)建活動(dòng)貫穿到區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，今年以來(lái)，區(qū)隊(duì)杜絕了輕傷以上人身事故和各類僥幸事故，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)施工的掘進(jìn)迎頭多次被評(píng)為“精品工程”。為推動(dòng)“競(jìng)賽”活動(dòng)扎實(shí)開展，我們把強(qiáng)化對(duì)職工技能素質(zhì)的培訓(xùn)，激勵(lì)職工崗位成才作為主攻方向，按照理論考試與實(shí)際操作相結(jié)合的原則，結(jié)合不同工種、不同崗位的特點(diǎn)，采取分散與集中相結(jié)合的方式，自下而上組織開展了“周學(xué)、月考、季賽”職工技能比武活動(dòng)。今年，先后組織5個(gè)專業(yè)、15個(gè)工種、1700余名職工參加了職工崗位技能比武活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)能手。針對(duì)企業(yè)破產(chǎn)改制、煤炭資源日益枯竭、產(chǎn)量逐年下降的實(shí)際，今年以來(lái)，我們把創(chuàng)建“競(jìng)賽”活動(dòng)與“節(jié)約挖潛降成本，節(jié)能降耗提效益”主題教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，教育員工從點(diǎn)滴做起，用科技手段減少材料消耗量，降低生產(chǎn)成本。各基層單位改變以往“干了算”為“算了干、算著干”。為節(jié)省材料，一些采掘區(qū)隊(duì)把回收出來(lái)的半截小桿，用刀鋸截成小楔，鋪墊溜子用；為鼓勵(lì)職工回收利用，所有區(qū)隊(duì)在井上下都建立了廢舊物資回收箱；特別在材料控制方面，各基層單位將材料指標(biāo)層層分解到班組、到個(gè)人，制定明細(xì)計(jì)劃、層層嚴(yán)格考核，廣大職工自覺按規(guī)定數(shù)量領(lǐng)取、入井和使用，多退少補(bǔ)，合理解決了超領(lǐng)、途中丟失和浪費(fèi)的問題，形成職工“人人圍繞效益干、人人圍繞效益算”的濃厚氛圍。在此基礎(chǔ)上，我們充分挖掘職工群眾的聰明才智，基層崗位小竅門、小絕活層出不窮。如：洗煤廠車間工會(huì)針對(duì)多年來(lái)“雙機(jī)洗煤”必須“雙篩脫水”這一固定模式，組織技術(shù)攻關(guān)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，成功改造了脫水系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“雙機(jī)洗煤、單篩脫水”；掘進(jìn)二區(qū)自制發(fā)明的可調(diào)式扒裝機(jī)護(hù)欄，拆裝方便、實(shí)用性強(qiáng)，在掘進(jìn)移機(jī)過(guò)程中，職工可以根據(jù)頂板高度適當(dāng)調(diào)節(jié)護(hù)欄，僅此一項(xiàng)就可每月為區(qū)隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用2000余元；機(jī)電區(qū)充電室女工小組將已報(bào)廢的充電架、礦燈可用零配件回收修復(fù)，使用率達(dá)100%，除采購(gòu)少量易損件以外，其它配件實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)外購(gòu)計(jì)劃目標(biāo)。通過(guò)“競(jìng)賽”活動(dòng)的開展，今年全公司累計(jì)節(jié)支降耗、增效金額達(dá)40余萬(wàn)元。其中，修舊利廢自制加工項(xiàng)目類型達(dá)20多種，節(jié)約資金30余萬(wàn)元。技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目6項(xiàng)，節(jié)支增效達(dá)17萬(wàn)元。

三、突出實(shí)踐特色、活動(dòng)效果顯著

“三個(gè)最佳、三個(gè)明星”競(jìng)賽活動(dòng)開展以來(lái)，從區(qū)隊(duì)管理到現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量再到職工的精神面貌都發(fā)生了大的變化，全公司呈現(xiàn)出“立足崗位爭(zhēng)一流，創(chuàng)新創(chuàng)效站排頭”的良好局面，促進(jìn)了基層管理工作上水平，也有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。一是提升了管理水平?；顒?dòng)開展以來(lái)，從考核部門到基層單位，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)新管理模式，激發(fā)創(chuàng)造活力，促進(jìn)了基層管理水平的提高。如，安監(jiān)處制訂了《安全質(zhì)量切塊考核辦法》，企管科制訂了《全面預(yù)算規(guī)定》，工資科制訂了《薪酬考核辦法》；在基層區(qū)隊(duì)，機(jī)電區(qū)推行的“避峰填谷分時(shí)用電法”效果明顯，上半年用電量完成1800KW/h，比同期減少276KW/h，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中多個(gè)機(jī)房峒室被評(píng)為精品工程。采二區(qū)修舊利廢、回收復(fù)用及小改小革成效顯著，上半年節(jié)約材料支出20000余元，回收復(fù)用價(jià)值近萬(wàn)元，提高了經(jīng)濟(jì)效益。掘四區(qū)工程質(zhì)量穩(wěn)定，公司多次在區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。今年以來(lái)，全公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上的人身事故。二是激發(fā)了員工參與熱情。“競(jìng)賽”活動(dòng)“評(píng)先”不“憑先”，為廣大職工提供了展示才華的廣闊舞臺(tái)。各單位、各部門充分尊重員工的創(chuàng)造精神，尊重員工的主體地位，引導(dǎo)員工從學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)做起，從小改小革做起，從崗位點(diǎn)滴創(chuàng)新創(chuàng)造做起，通過(guò)辛勤勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造財(cái)富，通過(guò)苦練本領(lǐng)來(lái)保證安全，通過(guò)聰明才智來(lái)發(fā)明創(chuàng)造，努力使小建議變成大決策、使小成果變成大成果，使小創(chuàng)新變成大創(chuàng)新，盤活崗位資源，挖掘崗位潛能，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值，為廣大員工努力成長(zhǎng)為創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才搭建了平臺(tái)。三是涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新成果。各基層單位依托這一有效載體，挖掘職工的聰明才智，激發(fā)了職工的創(chuàng)造活力。如：機(jī)電區(qū)實(shí)施了擋車棍卡式法，設(shè)計(jì)制造了瓦斯報(bào)警儀卡座；機(jī)修廠設(shè)計(jì)改造DY-150采煤機(jī)底托架取得成功，宏揚(yáng)多經(jīng)公司研制成功了“靜平衡綜合實(shí)驗(yàn)臺(tái)”，從根本上解決了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)缺項(xiàng)，為公司節(jié)約了大量委托檢驗(yàn)費(fèi)用，等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自活動(dòng)開展以來(lái)，全公司共創(chuàng)造出了《優(yōu)化九層煤采場(chǎng)，提高回收率》、《提高斷失煤層預(yù)測(cè)質(zhì)量》、《優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、降低通風(fēng)阻力》等18項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，已有15項(xiàng)被推廣應(yīng)用到安全生產(chǎn)之中，其中，有兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果被泰安市總工會(huì)、泰安市科學(xué)技術(shù)局評(píng)為優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，技術(shù)革新直接創(chuàng)效益達(dá)到5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目就有11項(xiàng)之多，為企業(yè)的創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。