南屯礦新年抓安全措施實

新年伊始，在安全管理上，山東兗礦集團南屯礦突出精準管理，強化超前預控，集聚全力打好年度安全生產(chǎn)硬仗，堅定不移實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)四周年和全年安全生產(chǎn)。

這個礦明確了“11356”的安全工作思路，工作中大力拓展“四自”預控安全文化，不斷夯實安全精準管理基礎、基層自主管理基礎和干部職工素質(zhì)保安基礎。繼續(xù)推行安全重獎重罰、經(jīng)濟考核與行政問責“雙掛鉤”政策，堅持落實責任從嚴、教育培訓從嚴、執(zhí)行標準從嚴、監(jiān)督檢查從嚴、量化考核從嚴、追究問責從嚴。

為確保安全目標的實現(xiàn)，這個礦重點做到“八個強化”：即強化文化理念引領，切實提升安全發(fā)展的思想境界。他們將安全文化建設重心下移到班組，前移到工作頭面、工作現(xiàn)場，引導干部職工加強安全品德修養(yǎng)，培育“礦井發(fā)展有我、安全責任在我、平安礦區(qū)利我”的共同安全價值觀。強化安全主體責任落實，促進安全職責履行到位。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)承諾制度，逐級開展安全承諾；建立安全誠信考核評價機制，對安全問題突出單位及時進行誠信公告和通報預警，并列入礦安全不放心單位“黑名單”，進行重點監(jiān)管、重點督促。強化安全預知預控，切實增強精準管理和超前防控能力。重點做到抓源頭，加強設計管理、盯過程，狠抓制度執(zhí)行、除隱患，保證治理效果、嚴監(jiān)管，確保管控到位。強化區(qū)隊班組建設，切實增強安全自主管理能力。扎實開展“三無班組”、“金牌班組”競賽活動、規(guī)范區(qū)隊長、班組長任職資格管理，建全競聘淘汰機制，鼓勵大中專畢業(yè)生競聘班組長，切實提高區(qū)隊長、班組長綜合素質(zhì)。強化安全質(zhì)量標準化管理，工作中不斷完善安全質(zhì)量標準化建設體系和安全質(zhì)量標準化激勵約束機制，切實提高現(xiàn)場動態(tài)達標水平。強化安全素質(zhì)培訓，著力打造本質(zhì)安全型職工隊伍。大力實施素質(zhì)保安，依托“四五級聯(lián)動”安全培訓載體和“實訓基地”，有針對性地強化安全技能實訓。強化安全科技攻關，開展優(yōu)質(zhì)高效掘進、安全高效開采、薄煤層機械化開采及邊角煤開采安全技術攻關和工藝創(chuàng)新，增強科技興安支撐能力。強化群防群治和綜合治理，分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和群監(jiān)員、青安崗、民兵哨、女工協(xié)管等群監(jiān)組織的安全監(jiān)督作用，凝聚齊抓共管安全合力。