付煤公司《六精管理在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用與研究》成果獲中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)

近日，《六精管理在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的研究與應(yīng)用》成果被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)授予“中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)”，這是該項(xiàng)成果被授予山東省煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)研究?jī)?yōu)秀論文“特等獎(jiǎng)”之后的又一殊榮。

“六精管理”創(chuàng)建體系是該公司結(jié)合礦井實(shí)際，創(chuàng)新形成的一個(gè)閉合的、全方位、全流程、多維度的綜合管理體系。通過“六精管理”，全面整合礦井安全管理、科技創(chuàng)新、黨建思想、全員培訓(xùn)、“兩維度”考核等各項(xiàng)工作，將原來行之有效的精細(xì)化、“三基”建設(shè)、編碼管理、手指口述等有效做法，納入“六精管理”創(chuàng)建的全過程，從而形成一個(gè)反復(fù)循環(huán)、螺旋上升的升級(jí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展與企業(yè)和諧發(fā)展的正激勵(lì)互動(dòng)。“六精管理”推行以來，推進(jìn)了“四職”提升教育工程，形成了“五個(gè)零”警示工作法、“五個(gè)善于”工作理念，增強(qiáng)了管理人員和員工的執(zhí)行力。“六精管理”中的精益管理系統(tǒng)優(yōu)化了工資、財(cái)務(wù)、采購、銷售等管理七大流程，提升了礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。創(chuàng)新形成了“安全否定追溯”、“菜單式”管理、“陽光督察”、“每日一問”、“每日一題”等安全管理品牌，全面打造了具有付煤特色的安全文化體系，實(shí)現(xiàn)了從“制約”到“自覺”的互動(dòng)與轉(zhuǎn)變，截止2009年12月12日，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2991天。先后榮獲全國(guó)特級(jí)安全高效礦井、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、全煤系統(tǒng)文明煤礦、省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等20多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。