制度約束 科技助力 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 鄂莊礦夯實(shí)“雙基”促安全生產(chǎn)

鄂莊礦在深化“雙基”建設(shè)中，依托制度規(guī)范約束職工安全行為，依靠科技進(jìn)步夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)，基層安全管理得到強(qiáng)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提升，綜合實(shí)力得到增強(qiáng)。經(jīng)考核，2009年該礦“雙基”建設(shè)取得98分的好成績，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

制度規(guī)范約束職工安全生產(chǎn)行為。該礦根據(jù)省局、集團(tuán)公司要求，及時(shí)制定并下發(fā)了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等31項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，制定下發(fā)了《關(guān)于2009年安全工作的決定》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》等安全生產(chǎn)文件，嚴(yán)格落實(shí)了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、安全大檢查制度、安全技術(shù)審批等制度，每季度組織一次作業(yè)規(guī)程評(píng)比，對(duì)評(píng)出的前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行處罰，有效保證了作業(yè)規(guī)程的科學(xué)合理性；完善了“安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全執(zhí)行、安全監(jiān)察、應(yīng)急救援、企業(yè)保險(xiǎn)”等閉環(huán)管理系統(tǒng)的六大關(guān)聯(lián)要素，按照“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”的閉環(huán)管理理念，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷提升管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行了安全信息閉環(huán)管理機(jī)制，將每天下井管理人員的安全信息進(jìn)行篩選，形成安全信息日?qǐng)?bào)，存在問題在晚調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并將有關(guān)問題下發(fā)到有關(guān)責(zé)任單位，有盯頭盯面的安監(jiān)員帶到現(xiàn)場督促落實(shí)整改，第二天18點(diǎn)以前整改不完，一條問題對(duì)責(zé)任單位區(qū)長罰款30元，第三天翻番，第四天現(xiàn)場停止作業(yè)，通過安全信息閉環(huán)考核，徹底解決了有隱患不解決的問題。落實(shí)了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，人人根據(jù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小，全員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，一月一考核一兌現(xiàn)，有力調(diào)動(dòng)了全體員工安全工作的積極性。建立礦井災(zāi)害預(yù)防管理制度，編制2009年災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織礦井水災(zāi)、火災(zāi)演習(xí)使職工熟悉了避災(zāi)路線，提高了礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力。建立“區(qū)長靠直選，黨政一人兼，副職靠選聘，端掉鐵飯碗”的用人機(jī)制，加強(qiáng)班組建設(shè)，制定了《加強(qiáng)班組長管理工作的實(shí)施意見》，從班組長配備、任職條件、職責(zé)、權(quán)限、管理、培訓(xùn)、待遇、管理制度等方面都做了明確規(guī)定，強(qiáng)化班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，提高班組長素質(zhì)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

裝備完善夯實(shí)礦井科技基礎(chǔ)。按照“走科技路、吃安全飯”的總體戰(zhàn)略，依托科技，加大投入，努力改善辦礦條件，先后推廣使用了一套水倉清挖機(jī)、一套巖石作業(yè)線、一部單軌吊、二部拐彎皮帶、二套綜掘機(jī)、三套綜合采煤機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化。在實(shí)施裝備保安的基礎(chǔ)上，新上了五大系統(tǒng)，一是放炮智能化系統(tǒng)、二是礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)、三是礦井束管監(jiān)測系統(tǒng)、四是瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，五是礦井自動(dòng)化綜合管理系統(tǒng)，提高了礦井的安全監(jiān)控水平。根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)了系統(tǒng)優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了礦井壓風(fēng)、防塵、通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)四大優(yōu)化，實(shí)施了副井提升系統(tǒng)、東風(fēng)井系統(tǒng)、副井操車系統(tǒng)、采掘設(shè)備電壓升級(jí)“四大改造”，從根本上提高了礦井的生產(chǎn)能力，保證了礦井安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。2009年，該礦獲得二十個(gè)省級(jí)、十一個(gè)集團(tuán)公司級(jí)科技管理成果獎(jiǎng)勵(lì)，科技創(chuàng)新步入集團(tuán)公司前列。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升職工綜合素質(zhì)。該礦把加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，著力推進(jìn)了三個(gè)體系建設(shè)。著眼于提升專業(yè)技能水平，建立了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核體系。為使干部職工熟練掌握專業(yè)技能，按照礦組織抓、專業(yè)組織比、工區(qū)組織學(xué)、個(gè)人組織練的技能提升學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方式，嚴(yán)格按照“干什么、學(xué)什么、考什么、會(huì)什么”的閉環(huán)流程，安監(jiān)處與人力資源部跟蹤考核，嚴(yán)格處罰，保證了技能學(xué)習(xí)效果。堅(jiān)持基層區(qū)隊(duì)每周五組織職工學(xué)習(xí)，每次不少于1小時(shí)，專業(yè)人員每周固定一天培訓(xùn)，每次不少于2小時(shí)。2009年，該礦共組織礦內(nèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)26期，培訓(xùn)1557人次，先后對(duì)兩名考試違紀(jì)人員進(jìn)行了處罰，罰款金額400元；著眼于加強(qiáng)員工外出培訓(xùn)的自覺性和自律性，建立了外出培訓(xùn)復(fù)試考核體系，設(shè)計(jì)了一整套從外出學(xué)習(xí)—結(jié)業(yè)考試—跟蹤考察—復(fù)試考核的閉環(huán)反饋程序，提高了外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的實(shí)效。2009年，外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)1648人，其中安全生產(chǎn)管理人員111人，特種作業(yè)人員1426人，中高級(jí)工培訓(xùn)48人，安監(jiān)管理人員11人。根據(jù)復(fù)試結(jié)果，對(duì)考試成績在80分以上的人員共獎(jiǎng)勵(lì)3020元，對(duì)復(fù)試成績在70分以下的人員共計(jì)罰款8860元；著眼于干部職工自主保安的感性認(rèn)識(shí)與行為養(yǎng)成的理性控制，建立了剛?cè)岵?jì)的安全教育體系，先后整理出臺(tái)了安全管理“十句話”，形成了以“四個(gè)沒有、四個(gè)貴在、四個(gè)就是、四個(gè)有心、四個(gè)不能”為核心的“五個(gè)四”安全理念文化，逐漸養(yǎng)成了一種用平和沉靜的心態(tài)去抓安全、管安全、保安全，并以此作為安全管理的指導(dǎo)思想和核心理念，有效提升干部職工綜合素質(zhì)。