個個講誠實 人人守信用------田陳煤礦推行誠信文化紀事
“幫幫忙，看看的我的誠信積分”、“任廣安，11月份誠信積分100分”。12月9日早上9時，棗礦集團田陳煤礦綜掘工區(qū)會議室電腦前人頭攢動，熱鬧異常，大家伙都在關注自己的月底的誠信考核得分。據(jù)了解，該礦在推行誠信文化方面，建立了誠信數(shù)據(jù)庫，管理干部的盡責履職情況，員工的誠信上崗情況天天考核，月月公布，隨時可以電腦查詢，誠信考核結果直接考評結果作為員工工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓、評選卓越員工和評選先進掛鉤，營造了人人講誠信，個個踐誠信的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
誠信學習，提升員工素質(zhì)
“優(yōu)秀的企業(yè)永遠是學校，優(yōu)秀的員工永遠當學生”、“比別人學習得更快、更好，是未來惟一持久的優(yōu)勢。”該礦堅持以創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型員工為目標，提出了“勤奮學習，學以致用，以學習力激活生產(chǎn)力、增強凝聚力、提升執(zhí)行力、激活創(chuàng)造力，進而全面打造核心競爭力”的學習觀，本著“學以致用”原則和干什么學什么、干什么練什么、干什么鉆什么的要求，搭建“三會、四臺”（深度匯談會、拜師學藝會、“絕技、絕招、絕活”展示會，設論臺、建講臺、搭舞臺、擺擂臺）的學習交流平臺，使 “終身學習、全員學習、全過程學習”、“工作學習化、學習娛樂化”的理念逐步深入人心。同時，他們從礦、科室、區(qū)隊、班組和員工，層層建立嚴格的學習制度，通過脫產(chǎn)學習、集中學習、個人自學等方式，認真學習上級會議文件精神，學習各種工作理念，學習“六項精進”、庖丁解牛、蝴蝶效應等哲理典故，開展了“礦井增效、職工增收”、“‘斜路’問題”大討論和“如何提升安全質(zhì)量管理水平”演講比賽等一系列活動，“團隊學習”、“大墻會議”、“深度匯談”蔚然成風，科技管理創(chuàng)新項目層出不窮，誠信學習，真學真用，提升了員工素質(zhì)，增強了礦井核心競爭力。
人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興。該礦堅持學習、借鑒、創(chuàng)新的思路，建立健全誠信礦井建設的長效機制，梳理整合2046條誠信考核標準，建立健全計算機誠信數(shù)據(jù)庫，堅持對誠信區(qū)隊、誠信班組、誠信員工每月一考評，每季一評比，每年一表彰，形成了礦井樹誠信、區(qū)隊創(chuàng)誠信、班組踐誠信、人人講誠信的濃厚氛圍。在安全質(zhì)量股份公司運作基礎上，創(chuàng)新“安全誠信獎勵儲蓄”管理制度，為員工建立“安全誠信儲蓄卡”。礦專門設立“安全誠信儲蓄基金”，對當班實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無違章、工作失職等誠信缺失行為，當天兌現(xiàn)獎勵，實現(xiàn)了由“管理安全”向“經(jīng)營安全”的轉變。同時，嚴格堅持每月開展一次精品采掘頭面評優(yōu)找差活動，實行動態(tài)檢查、考核驗收，大力實施“專業(yè)選精品、區(qū)隊選亮點、班組選典型”活動，對采掘區(qū)隊的安全效果、工程質(zhì)量、精細化管理、環(huán)境治理和隱患整改情況分線進行綜合評估打分，每月評比出最優(yōu)、最差區(qū)隊，實施重獎重罰和責任追究，努力推進安全質(zhì)量標準化工作的提檔升級。并且，推行工程質(zhì)量“實名制”。建立了“工程質(zhì)量終身檔案”，實行了封車和錨桿安裝 “實名制”管理，杜絕了封車不牢固、物料碼放亂、錨桿質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。在隱患治理上，推行了，員工、班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦井分別實現(xiàn)班班、天天、周周、詢詢、月月的的隱患防控排查、公示、上報、治理、驗收、考核的“五級六步”隱患排查處理機制，同時，把安全隱患排查與安全質(zhì)量保障獎勵儲蓄掛鉤，實行當月考核兌現(xiàn)。為增強各級管理人員的責任意識，推行了誠信“自責自罰”機制，要求各級各部門出現(xiàn)問題、事故時不要一味強調(diào)客觀原因，要學會把“鏡子”對準自己，從主觀上找原因，從自身管理上找差距。今年5月份，7106工作面由于管理不到位電機燒壞，從礦長、副礦長、分管副總、業(yè)務科室負責人到工區(qū)管理人員、班組長、普通員工主動自責自罰，彰顯了“誠信安全，一諾千金”的莊嚴承諾。
誠信履職，打造執(zhí)行文化
該礦大力倡導“今天再晚也是早、明天再早也是晚”、“敢為人先、爭創(chuàng)一流、拒絕借口、立即行動”的核心執(zhí)行理念。深入開展管理人員崗位標準流程設計，員工崗位標準流程操作活動，及時“選點樹標”，開展 “對標”競賽，推行工作計劃制、首問制、復命制、問責制和“自查自省、日清日高”寫實制度。成立了“督查隊”，直屬礦黨政直接領導，督察對象包括副礦長、副總及其他管理人員，明確了復命制工作環(huán)節(jié)及體系、復命范圍和內(nèi)容，開通運行了《田陳煤礦工作計劃閉合管理系統(tǒng)》，主要錄入了“礦行政工作計劃”、“早調(diào)度會議工作安排”、“井上下現(xiàn)場辦公工作安排”及“督察隊督察督導日報”四大項內(nèi)容，系統(tǒng)對礦黨政安排的工作如未按時完成、未按時復命的，電腦自動顯示預警，全程跟蹤閉合管理。同時，建立完善了管理人員履職考核實施方案，構建了“123456”履職動態(tài)考評機制，實施后備干部和人才公開招聘、“待崗提升”、“末位淘汰”、競爭上崗機制，嚴格履職考核，搞好效能督查，使每一項工作、每一項決策、每一項措施都有跟蹤督察檢查，確保事事有著落、事事有跟蹤、事事有閉合、事事有考核，確保各級管理人員誠信履職盡責到位，各項工作落實到位。
誠信閉合，實現(xiàn)流程考核
為促進安全制度文化建設落得生根，他們出臺了《關于對管理文件實行網(wǎng)絡化考核的試行辦法》，按照“專業(yè)組織落實，主辦具體負責，督辦審核匯總”的原則，對各項內(nèi)部管理政策，明確責任分工，建立健全管理制度的執(zhí)行、落實、督辦體系，切實形成一級抓一級，一級對一級負責的管理網(wǎng)絡。為增強文件考核相關人員的積極性和責任心，確保文件政策的執(zhí)行效果，實行了風險抵押制度，按文件執(zhí)行的難易程度，每個文件分別交納抵押金50元或100元，實行月度考核兌現(xiàn)，月度內(nèi)達到考核要求，對相關人員按照抵押金額等額獎勵，反之，對考核不嚴、不細、不及時、不認真，檢查考核責任未落實，達不到文件考核規(guī)定的部門負責人及責任人，在罰沒抵押金同時，責令補繳風險抵押金。為確保各項制度考核落實到位，我們對礦歷年下發(fā)的各類管理性文件進行了清理整頓，由原來的169個文件整合為121個文件，建立了“一對一”制度網(wǎng)絡化考核體系，使每個文件都有責任部門和責任人，建立考核臺帳，并利用自主研發(fā)的“制度文化網(wǎng)絡考核計算機平臺”，實行網(wǎng)上考核辦公，達到了“事事有落實、件件有回音、項項有考核”，使各項文件的考核落到了實處。我們還注重抓好過程管控，創(chuàng)新推行了“三全五精”規(guī)范化管理法，建立完善了區(qū)隊安全隱患防控流程、員工規(guī)范化管理流程、班組管理預案流程、管理制度網(wǎng)絡化考核流程、設備管理網(wǎng)絡化考核流程等“五大體系”，使員工的思想理念、安全態(tài)度、作業(yè)行為、工作質(zhì)量有了明顯提升。
