付煤公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)全力打好年終安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

機(jī)電運(yùn)輸室以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為指針，以“六抓”管理為手段，積極采取有效措施，加大安全管理力度，全面打響決戰(zhàn)年終最后階段的安全生產(chǎn)主動(dòng)戰(zhàn)，為明年各項(xiàng)工作起好步、開好頭，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

他們結(jié)合機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)戰(zhàn)線長，管理難度大等實(shí)際情況，本著“立足現(xiàn)場，超前預(yù)防、主動(dòng)管理”等工作思路，成立了決戰(zhàn)年終機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)小組，分階段、分層次的對井下機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行全方位安全隱患排查，并對查出的問題按照輕重緩急的原則逐一落實(shí)解決，力爭從源頭上遏制安全隱患事故的發(fā)生。積極轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，實(shí)行管理人員24小時(shí)值班，帶班制度，要求管理人員要撲下身子，深入現(xiàn)場，積極開展安全督導(dǎo)、安全包?；顒?dòng)，做到區(qū)隊(duì)三大員親自抓，分管科領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來嚴(yán)把安全關(guān)，真正做到了“員工三班倒、班組有領(lǐng)導(dǎo)”，在全專業(yè)上下，形成了一級抓一級，一級保一級的安全生產(chǎn)局面，以實(shí)際行動(dòng)為確保實(shí)現(xiàn)年底的安全生產(chǎn)營造了良好的工作環(huán)境。