朱勤：淺談煤礦勞動(dòng)定額的重要性
作者：佚名
2009-11-25 19:03
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
煤礦企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要謀求生存和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理是新形勢(shì)下的必由之路。勞動(dòng)定額管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理體制工作之一，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制和分配機(jī)制的有效建立和動(dòng)作。其管理體制水平直接關(guān)系到企業(yè)人工成本的控制，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)或單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格品數(shù)量或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，就很難測(cè)定哪位職工完成了、未完成、或是超額完成、欠多少、超多少，得多少等，這樣就無法打破工資分配中的平均主義和“大鍋飯”，不利于調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性，與現(xiàn)代企業(yè)管理格格不入。實(shí)行定額管理可以提供一個(gè)量化的勞動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激活了“死工資”，通過二次分配促進(jìn)了分配制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的接軌。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、建立完善有效的分配機(jī)制是提高職工勞動(dòng)積極性的現(xiàn)實(shí)需要，工資分配中存在的平均主義、“大鍋飯”是一種事實(shí)上的不平等。大部分職工都是通過自己的工資收入對(duì)自己的勞動(dòng)付出進(jìn)行評(píng)價(jià)的，如果他們確認(rèn)付出的很多，而所得的卻反而少，就會(huì)認(rèn)為不公平，不合理，就會(huì)調(diào)整自己的行為消極應(yīng)付，勞動(dòng)積極性下降，造成勞動(dòng)效率和質(zhì)量的低下，使勞動(dòng)力資源得不到合理有效的利用。實(shí)行定額管理、建立完善有效的分配機(jī)制，可以改變傳統(tǒng)的管理模式和分配辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用鼓勵(lì)勞動(dòng)者多勞多得，通過拉開合理的收入差距，激勵(lì)職工以提高勞動(dòng)效率來實(shí)現(xiàn)高收入的目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高生產(chǎn)效率。
勞動(dòng)定額管理工作是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)提升企業(yè)管理的有效性和經(jīng)營能力以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用。做好勞動(dòng)定額主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
１、市場(chǎng)決定機(jī)制和績效決定機(jī)制的建立是做好勞動(dòng)定額管理工作的前提和基礎(chǔ)。
２、加強(qiáng)勞動(dòng)定額的日常反饋和分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，是勞動(dòng)定額管理工作規(guī)范化、科學(xué)化的必然選擇。
３、勞動(dòng)定額的科學(xué)性、合理性和公平性，直接關(guān)系到工資收入分配制度的有效性，員工勞動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。
４、勞動(dòng)定額的水平?jīng)Q定著企業(yè)人工成本的合理性和盈利能力，從而影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、建立完善有效的分配機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求，老的工資管理制度和運(yùn)行機(jī)制已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，打破工資分配的平均主義和“大鍋飯”建立勞動(dòng)定額制度，搞活內(nèi)部分配機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用鼓勵(lì)勞動(dòng)者多勞多得，拉開合理的收入差距，從而調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性、提高管理水平、提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)或單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格品數(shù)量或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，就很難測(cè)定哪位職工完成了、未完成、或是超額完成、欠多少、超多少，得多少等，這樣就無法打破工資分配中的平均主義和“大鍋飯”，不利于調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性，與現(xiàn)代企業(yè)管理格格不入。實(shí)行定額管理可以提供一個(gè)量化的勞動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激活了“死工資”，通過二次分配促進(jìn)了分配制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的接軌。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、建立完善有效的分配機(jī)制是提高職工勞動(dòng)積極性的現(xiàn)實(shí)需要，工資分配中存在的平均主義、“大鍋飯”是一種事實(shí)上的不平等。大部分職工都是通過自己的工資收入對(duì)自己的勞動(dòng)付出進(jìn)行評(píng)價(jià)的，如果他們確認(rèn)付出的很多，而所得的卻反而少，就會(huì)認(rèn)為不公平，不合理，就會(huì)調(diào)整自己的行為消極應(yīng)付，勞動(dòng)積極性下降，造成勞動(dòng)效率和質(zhì)量的低下，使勞動(dòng)力資源得不到合理有效的利用。實(shí)行定額管理、建立完善有效的分配機(jī)制，可以改變傳統(tǒng)的管理模式和分配辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用鼓勵(lì)勞動(dòng)者多勞多得，通過拉開合理的收入差距，激勵(lì)職工以提高勞動(dòng)效率來實(shí)現(xiàn)高收入的目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高生產(chǎn)效率。
勞動(dòng)定額管理工作是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)提升企業(yè)管理的有效性和經(jīng)營能力以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用。做好勞動(dòng)定額主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
１、市場(chǎng)決定機(jī)制和績效決定機(jī)制的建立是做好勞動(dòng)定額管理工作的前提和基礎(chǔ)。
２、加強(qiáng)勞動(dòng)定額的日常反饋和分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，是勞動(dòng)定額管理工作規(guī)范化、科學(xué)化的必然選擇。
３、勞動(dòng)定額的科學(xué)性、合理性和公平性，直接關(guān)系到工資收入分配制度的有效性，員工勞動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。
４、勞動(dòng)定額的水平?jīng)Q定著企業(yè)人工成本的合理性和盈利能力，從而影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、建立完善有效的分配機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求，老的工資管理制度和運(yùn)行機(jī)制已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，打破工資分配的平均主義和“大鍋飯”建立勞動(dòng)定額制度，搞活內(nèi)部分配機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用鼓勵(lì)勞動(dòng)者多勞多得，拉開合理的收入差距，從而調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性、提高管理水平、提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
