張國偉:梧桐莊礦班組建設(shè)激活細胞 裂變活力

冀中能源峰峰集團梧桐莊礦 張國偉

近年來，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦黨政緊密圍繞礦井?dāng)U能技改的工作實際，著眼加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)，不斷完善技能培訓(xùn)機制，逐步深化勞動競賽活動，全力打造復(fù)合型班組，探索出一套班組管理的良好運作機制，引領(lǐng)班隊長較好發(fā)揮了兵頭將尾作用，激發(fā)了班組的凝聚力、創(chuàng)造力，有力促進了安全生產(chǎn)和效益攀升，為礦井健康可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。08年，該礦計劃原煤產(chǎn)量199萬噸，實際完成210萬噸，超計劃11萬噸；計劃進尺17500米，實際完成18008米，超計劃508米；利潤計劃35122萬元；實際完成35550萬元。截至08年底，企業(yè)實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2802天、連續(xù)安全產(chǎn)煤11079556噸的集團公司最好水平。該礦綜掘二區(qū)曾獲得全國職工職業(yè)道德建設(shè)百佳班組；綜采一區(qū)采煤一班獲得全國質(zhì)量信得過班組榮譽稱號；燈房班組先后榮獲“邯鄲市十佳女職工標(biāo)兵示范崗”、“河北省巾幗文明崗”等榮譽稱號。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度，構(gòu)建班組建設(shè)長效機制

一是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。梧桐莊礦黨政高度重視班組建設(shè)，把促進班組健康發(fā)展作為礦井固本強基的長效機制來抓。充分利用中心組、黨支部書記、區(qū)科長、職工會和板報、櫥窗等，貫徹落實集團公司以及上級對加強班組建設(shè)的意見安排，引導(dǎo)全礦干部員工統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強搞好班組建設(shè)的責(zé)任感、使命感。為強化全礦班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、書記任組長，各位副礦長為副組長，生產(chǎn)安全部、人力資源部、綜合辦公室、黨群工作部負責(zé)人為成員。確立了礦、區(qū)兩級班組領(lǐng)導(dǎo)框架，明確了職責(zé)，規(guī)范了管理。礦堅持每月召開一次班組建設(shè)會議，區(qū)科堅持每周召開一次碰頭會，定期研究、分析、解決班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時提出下一步工作目標(biāo)和措施，通過總結(jié)改進，協(xié)調(diào)調(diào)度，確保了班組建設(shè)的健康開展。

二是健全制度，規(guī)范管理。該礦在認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會上級文件精神的基礎(chǔ)上，立足礦井實際，圍繞礦井?dāng)U能技改的中心工作，不斷制定完善《梧桐莊礦班組建設(shè)管理辦法》以及《班組長管理崗位責(zé)任制》《安全隱患自查自糾制度》《班組安全會議制度》《班組百分考核制度》《班組安全活動日制度》《班組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》等，并圍繞班組成本管理，堅持以自主式管理為基礎(chǔ)，以精細化管理為保障，以精益化管理為目標(biāo)，逐步推進了由自主式管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變。使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

三是嚴(yán)格考核，強化獎懲。進一步建立了嚴(yán)格的考核機制和約束激勵機制，堅持每月對全礦班組、班組長進行百分考核，根據(jù)各班組任務(wù)完成情況、安全狀況、成本情況和準(zhǔn)軍事化管理等，進行考評，給予相應(yīng)的獎勵和處罰。堅持每半年開展一次民主評議班組長活動，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個類別，不稱職的班組長解除聘任。建立完善了班組績效評價機制，把班組建設(shè)與精細化管理結(jié)合，以“責(zé)任、互動、績效”為核心，充分利用ABCD四卡，4E標(biāo)準(zhǔn)體系、走動式管理、四工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換，每月連掛班組績效工資，促進了班組建設(shè)不斷攀升。

二、狠抓班組長隊伍建設(shè)，不斷提升兵頭將尾素質(zhì)

一是注重前提，嚴(yán)把關(guān)口抓選拔。在對班組長的選拔上，我們首先從政治覺悟、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)管理水平、文化程度、健康體魄等六個方面明確了班組長選拔的條件。其次廣開選拔渠道，即：重點培養(yǎng)、礦上任命的渠道。區(qū)隊根據(jù)職工的具體表現(xiàn)，將工作能力強、熱心工作、有組織能力的職工加強培養(yǎng)，條件成熟后報礦批準(zhǔn)任命；民主公推，考核任命的渠道。通過嚴(yán)格把關(guān)，真正把平時在工作中涌現(xiàn)出來的“能打善戰(zhàn)”、技術(shù)精湛、管理有方的優(yōu)秀班組長提拔到了管理崗位上。兩年多來，共有12余名班組長走上區(qū)隊長管理崗位。68名生產(chǎn)骨干走上了班組長等管理崗位。

二是增強壓力，責(zé)權(quán)統(tǒng)一抓任用。在對班組長的任用上，該礦始終堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一，讓班組長有責(zé)有權(quán)。明確規(guī)定：堅持“正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)和在安全的前提下生產(chǎn)、在生產(chǎn)的過程中抓安全”的管理制度，正班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班安全負全面責(zé)任，組織好工作現(xiàn)場的工程質(zhì)量。另外，還賦予班長根據(jù)安全生產(chǎn)需要決定本班各工種配置，合理調(diào)配本班勞動組織的權(quán)力；班前會工區(qū)不交代現(xiàn)場安全狀況和不部署安全工作，有不安排職工下井作業(yè)的權(quán)力；遇到生產(chǎn)條件不具備安全開工條件時，有拒絕開工生產(chǎn)的權(quán)力；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患，威脅職工人身安全和國家財產(chǎn)時，有停止生產(chǎn)的權(quán)力等，有力促進了現(xiàn)場生產(chǎn)組織。

三是提高待遇，增強班組長隊伍穩(wěn)定。 為加強班組長任用期間的管理，穩(wěn)定班組長隊伍，促進班組長業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的積累。在實際工作中，堅持把井下班組長納入干部部門管理(不列入管理人員編制定員)，規(guī)定班組長的聘用與解聘須經(jīng)組干部門和主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可執(zhí)行，對于經(jīng)考核后已聘任的班組長，在各項安全生產(chǎn)指標(biāo)完成較好的前提下，在經(jīng)濟上增加收入，政治上提高待遇，使班組長隊伍永遠保持了強大的活力和戰(zhàn)斗力。

四是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長技能。經(jīng)常、不間斷地對班組長進行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和黨的安全生產(chǎn)方針培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)單位內(nèi)部的礦井安全文化手冊，業(yè)務(wù)保安責(zé)任制等，使他們牢固樹立“安全為天”思想。堅持每半年舉辦一次班組長安全管理知識和業(yè)務(wù)知識的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進行理論考試。還利用脫產(chǎn)短期和長期培訓(xùn)的方法，積極組織班組長參加集團公司技校以及上級部門組織的短期安全培訓(xùn)，提高了班組長預(yù)知隱患、分析問題的能力。

三、深入抓實豐富多彩的班組競賽，增強班組建設(shè)活力

一是圍繞中心建功立業(yè)。積極引導(dǎo)基層班組圍繞300萬噸擴能技改的中心工作，創(chuàng)新管理，組織競賽。深入開展了“創(chuàng)先鋒、當(dāng)明星、立新功”競賽，以競賽促技改，以競賽促生產(chǎn)，以競賽促高效，掀起了為300萬噸做貢獻的熱潮。圍繞“技改五步走”的戰(zhàn)略構(gòu)思。從10月1日開始，用兩個月的時間完成了2700米巷道的擴刷任務(wù)。地面篩選車間改造過程中，把砼結(jié)構(gòu)改為鋼架結(jié)構(gòu)，原計劃6個月的建設(shè)工期，50天便全部完工，出色打贏了第一戰(zhàn)役；第二戰(zhàn)役從12月10日開始至年底，在短短20天的時間，先后出色完成了更換安裝南翼一部、二部運輸皮帶和主井系統(tǒng)改造，使礦井達到了300萬噸生產(chǎn)能力。綜采一區(qū)連續(xù)四次創(chuàng)出集團公司單面月產(chǎn)的新水平，10月份生產(chǎn)原煤15.4萬噸，08年度一舉獲得全國工人先鋒號榮譽稱號。綜掘二區(qū)三隊分別創(chuàng)出了煤巷錨網(wǎng)索機掘單頭月進440.5米和445米的集團公司新紀(jì)錄。

二是創(chuàng)新勞動競賽載體。引導(dǎo)廣大員工圍繞創(chuàng)建300萬噸現(xiàn)代化示范礦井目標(biāo)，廣泛開展 “當(dāng)好主力軍、打好攻堅戰(zhàn)、建功300萬”主題競賽活動，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為平臺，抓好礦井?dāng)U能改造重點工程、重點項目勞動競賽。在全礦建立10個“工人先鋒號”示范點，開展“勞動競賽創(chuàng)水平擂臺賽”，從個人到班組到區(qū)科，層層制定競賽規(guī)劃。組織開展了 “我為安全進一言”、“我為技改獻一計”、“金點子”征集活動。去年以來，全礦共征集合理化建議2456條，采納實施100余條，創(chuàng)效750余萬元。大力實施員工素質(zhì)提升工程，組織了瓦斯員、放炮員等21工種的崗位練兵和技術(shù)比武活動，選拔了18個專業(yè)50余名“技術(shù)拔尖人才”和“百名擴能技改先鋒員工”，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

三是筑牢防線安全第一。始終堅持把班組作為安全生產(chǎn)管理的重點。深入開展了“五零”班組創(chuàng)建活動，引領(lǐng)班組實現(xiàn)零工亡、零重傷、零輕傷、零事故、零三違。抓好了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，組織發(fā)動全礦廣大會員群眾積極開展安全回執(zhí)、“三無三保三零”活動（即：個人無三違、無輕傷、無責(zé)任事故，個人保班組、班組保區(qū)科、區(qū)科保全礦，全礦實現(xiàn)零輕傷、零事故、零傷害）。深入推行走動式管理和安全三人行制度，充分利用好ABC三卡，充分發(fā)揮各級管理人員、班組長隱患排查力度，最大限度地做好了過程控制。緊緊抓住礦井防治水和一通三防管理重點，牢固樹立“沒有治不住的水患，只有打不到的鉆孔”理念和“低瓦斯礦井按高瓦斯礦井管理”的原則，確保了安全生產(chǎn)。

四、結(jié)合實際、不斷創(chuàng)新，注入班組管理新內(nèi)涵

一是三管齊下，加快學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。 在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中,該礦積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式。確定“每周一次互動交流,每月一場安全與操作技能知識培訓(xùn)”的培訓(xùn)形式,使培訓(xùn)工作與實際生產(chǎn)聯(lián)系起來,提高學(xué)習(xí)興趣。搭建學(xué)習(xí)平臺，培養(yǎng)員工自學(xué)能力。針對去年新技校生、集體企業(yè)女工、大中專院校畢業(yè)生多，技能素質(zhì)偏低的狀況，積極采取個體幫帶和拜師結(jié)對的訓(xùn)練方式，使新職工迅速掌握作業(yè)實踐技能。加強了對授課質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對基層單位實行培訓(xùn)考核，獎勵培訓(xùn)創(chuàng)新的先進單位，獎勵培訓(xùn)創(chuàng)新的先進個人。同時，加快了建設(shè)冀中能源峰峰集團梧桐莊礦培訓(xùn)中心的步伐，在實物培訓(xùn)上進行了大膽探索。建立了藏書達萬卷的一級職工書屋一個，二級職工書屋4個，創(chuàng)新性地建立了“文化快車通道”，為車間工會配送圖書雜志2000余本，為職工成長搭建了學(xué)習(xí)平臺。建立激勵制度,營造全員趕超氛圍。他們在班組內(nèi)部開展多種形式、多種角度的評先創(chuàng)優(yōu)制度,廠區(qū)公開欄建立勞動競賽榜,建立“熱點事務(wù)”專欄,在職工餐廳外，設(shè)立了宣傳技能標(biāo)兵的品牌園地，堅持每季評選一名工作典型,每半年對安全、操作技能知識培訓(xùn)業(yè)務(wù)進行一次評比考核,堅持以考促學(xué)、以學(xué)帶訓(xùn),在班組內(nèi)部營造了互幫互助、爭先進位的良好氛圍。

二是多挫并舉，打造復(fù)合型班組。梧桐莊礦在班組建設(shè)中，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，全面打造五型復(fù)合型班組。管理型。通過規(guī)范各項制度，推進程序化管理，嚴(yán)格考核獎懲，使班組管理做到制度化、規(guī)范化，規(guī)章制度健全，執(zhí)行認真嚴(yán)格。技能型。班組有切實可行的創(chuàng)爭活動規(guī)劃，班組成員都能注重自我學(xué)習(xí)，班組有計劃地開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武活動，活動有筆記，有記錄、有考核、有成果。班組成員人人參加技術(shù)鑒定，按照公司規(guī)定進行理論和實踐考試考核，做到了人人持證上崗。創(chuàng)新型：積極參加工人技術(shù)創(chuàng)新活動，從安全、產(chǎn)量、進尺、效益、工程質(zhì)量等多方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，大力開展“獻良策”“金點子”和合理化建議活動，評選表彰擴能技改“模范團隊”、“模范班組”、十大技術(shù)革新能手等先進集體和個人，營造了比學(xué)趕幫超濃厚氛圍。效益型：班組工作能夠做到以經(jīng)濟效益為中心，認真開展班組核算和日清日結(jié)，指標(biāo)分解到人頭，考核到人頭。深入推行了以自主式管理為基礎(chǔ)，以精細化管理為保障，以精益化管理為目標(biāo)的管理創(chuàng)新，做到了成本超前控制，在降低成本、消耗上取得顯著效果。和諧型: 通過親情系統(tǒng)打造，不斷促進班組和諧。充分發(fā)揮女工協(xié)管站、宿舍幫教站、礦嫂服務(wù)站“安全親情幫教”的作用，推行了安全文化進宿舍，開展《手拉手、心連心，爭創(chuàng)“三零”宿舍活動》，每周開展“送安全知識、送安全溫暖、講安全形勢”等各項教育活動。圍繞員工思想隱患排查，推行了談心談話工作法，提出了“五原則”和“十必談”“八必訪”方法，在各班組建立親情小組，及時化解員工之間矛盾。構(gòu)建員工愛心互助工程，今年走訪困難職工家庭36戶，救助困難職工168人次名，發(fā)放救濟金31200元。開展金秋助學(xué)活動，對38名考上大學(xué)的員工子女，給予了資助。開展幫困助醫(yī)活動，積極幫助6名患重大疾病員工，發(fā)放互助金6061元。為全礦女職工辦理了“關(guān)愛無憂”婦女病團體保險。全礦完成實事好事承諾46件，完成率為100％。

三是強勢打造雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的軍隊型班組。梧桐莊礦在班組建設(shè)中引入準(zhǔn)軍事化管理模式，塑造了雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹細致的班組新形象，確保了安全生產(chǎn)。整體規(guī)劃，營造氛圍。在制定《推行準(zhǔn)軍事化管理安排意見》、《準(zhǔn)軍事化目標(biāo)管理與考核辦法》基礎(chǔ)上，進行科學(xué)規(guī)劃，形成“十化”要求：思想道德純潔化；團結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；工作安排命令化；工作、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；集體活動統(tǒng)一化；言談舉止文明化；執(zhí)行紀(jì)律規(guī)范化；衣裝、礦徽整齊化；會議、值班、跟班制度化；環(huán)境衛(wèi)生清新化。強化貫徹學(xué)習(xí)，營造了濃厚的建塑氛圍。行為養(yǎng)成，精細運作。在推行過程中，以規(guī)范班前會禮儀為切入點，創(chuàng)立了“一唱”：唱企業(yè)之歌；“二誦”：背誦公司及礦各類理念；“三評”：優(yōu)秀、試用員工講評； “四講”：總結(jié)上班情況和安排當(dāng)班工作及注意事項；“五囑”：進行親情囑托；“六誓”：起立安全宣誓的班前禮儀程序，并向井下延伸，養(yǎng)成了班前宣誓、井下收工會、工作講評、任務(wù)匯報、升入井等按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的良好習(xí)慣。轉(zhuǎn)化成果，提升效能。依托近幾年深化軍事化管理的優(yōu)秀成果，整合、歸納了“六六”工作法，即深入落實了“軍容、軍姿、軍紀(jì)、軍風(fēng)、軍語、軍體”六項軍事化素質(zhì)規(guī)范和“軍事化安全行走、集體升入井、班前會、安全確認、手指口述和匯報”六項軍事化行為規(guī)范，以提高執(zhí)行力為核心，加大了過程控制力度，嚴(yán)格檢查考核，在安全生產(chǎn)中潛移默化了大家的一言一行，促進礦井安全生產(chǎn)。

四是加強文化建設(shè)，提升創(chuàng)建品位。營造良好氛圍，筑牢班組文化建設(shè)平臺。投資近30萬元新建了高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的占地600平方米的員工文化活動中心，為員工提供了一流的健身、娛樂的文化場所。為每個車間購置數(shù)碼照相機，為車間開展活動提供方便。堅持舉辦元旦、春節(jié)、三八、五一、七一、十一等“六大”系列文化活動和籃球賽、乒乓球、網(wǎng)球賽、臺球賽、象棋賽、橋牌賽、拔河賽等“七大”賽事，不斷滿足了職工日益增長的文化生活需求，全年共舉辦各類活動百余場次。在基層車間和班組之間建立了“文化聯(lián)誼”制度，緊緊圍繞不同時期的安全工作重點，每季確定一個活動主題，適時開展員工聯(lián)誼會，實現(xiàn)了文化活動不斷創(chuàng)新。