關(guān)于國有煤礦技術(shù)工人管理的幾點思考

　　作者單位：棗礦集團柴里煤礦

　　一、歷史背景：
　　從手提肩挑純體力勞動的原始化挖煤，到實現(xiàn)礦井機械電氣的自動化人工操作采煤的艱難發(fā)展歷程中，到處都體現(xiàn)出了科技創(chuàng)新迅猛發(fā)展的力量。無論礦井安全生產(chǎn)，工作效率、設(shè)備線路優(yōu)化，還是機電設(shè)備裝備水平、綜合環(huán)境面貌都有了一個質(zhì)的飛躍和提升。在充滿艱辛與困難的礦山事業(yè)建設(shè)發(fā)展全新的歷程上，培養(yǎng)并造就了一大批技術(shù)性專家人才，他們在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不記名利，腳踏實地地努力拼搏著，奉獻了自己青春年華，乃至珍貴的生命。新技術(shù)的操作應(yīng)用，新型設(shè)備設(shè)施的日常維護和保養(yǎng)，一些疑難故障的分析排除，都需要牢固掌握核心技術(shù)，善于思考分析問題，工作經(jīng)驗豐富，理論知識全面，業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)工人，他們在礦井的安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展中起到非常重要的鏈接和支撐作用，如果沒有他們的辛勤工作與付出，就沒有科技進步和礦山事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段國有煤礦技術(shù)工人管理方面存在的問題和現(xiàn)象作以下思考分析：

　　二、現(xiàn)階段煤礦發(fā)展中的問題：
　　1、現(xiàn)階段技術(shù)工人普遍存在老齡化，并且數(shù)量極度匱乏，有的面臨退休，缺乏新生力量，尤其是一些生產(chǎn)單位表現(xiàn)較為突出，存在“有師無徒”的不良現(xiàn)象，礦山的“以師帶徒”常規(guī)被打亂，且?guī)煾狄驘o徒可帶常常會失去工作熱情和激情，缺乏工作能動性，毫無榮耀感，有一些比較獨門的技術(shù)和工藝及操作訣竅、絕活面臨失傳的境地。幾十年來積累下來的寶貴工作經(jīng)驗和成功的做法無人傳授，以致正常的生產(chǎn)工作處在低迷狀態(tài)，不得不引起企業(yè)管理者的重視。

　　2、設(shè)備更新?lián)Q代方面：近年來，隨著科技的飛越發(fā)展，礦井機電設(shè)備更替日新月異，并得以大量地投入到實際生產(chǎn)工作當(dāng)中去，數(shù)字化、模塊化、多樣化、功能化的安全監(jiān)測、真空化、自動化新型設(shè)備在極短的時間內(nèi)淘汰替換了功能衰退、效率低下的老化陳舊的設(shè)備，科技含量高，電子技術(shù)應(yīng)用廣泛，制造工藝復(fù)雜、性能齊全，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅實的工作基層，優(yōu)化了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，提高了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，這無疑是一件大好事。全年機械、電氣事故率較以前降低了65%。但我們面臨著的是一批已熟練掌握老式的一套技術(shù)的老技術(shù)工人，他們學(xué)歷低，知識水平不高，接觸知識范圍狹窄，接受新鮮事物轉(zhuǎn)變教慢，缺乏學(xué)習(xí)熱情，不能主動深入地學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，只是被動的機械式工作，勢必影響礦井的安全生產(chǎn)工作，阻礙礦井科技化的發(fā)展。

　　3、技能培訓(xùn)方面：在崗位技能的培訓(xùn)方面，工作業(yè)務(wù)知識針對性不強，一些比較重要基礎(chǔ)技術(shù)和專業(yè)性知識沒能做為培訓(xùn)的重點，知識面比較狹窄且不夠豐富。另外培訓(xùn)時間較短，不能系統(tǒng)地對所從事的專業(yè)涵概的知識全面學(xué)習(xí)、鞏固、提升。應(yīng)該有針對性地設(shè)定培訓(xùn)課題，并結(jié)合實踐操作考核，優(yōu)勝劣汰，直接與工作崗位及工資掛鉤，優(yōu)化技術(shù)工人隊伍，提升整體操作技能水平和綜合素質(zhì)水平。

　　4、制度完善健全方面：在一些生產(chǎn)領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，數(shù)量少，且實用性不強。主要根源是鼓勵機制不健全完善，推廣力度不夠，技術(shù)工人的創(chuàng)新熱情不高，另外創(chuàng)新設(shè)想因資金、材料等方面的原因不能得到實施，在一定范圍內(nèi)制約了創(chuàng)新發(fā)展。建議設(shè)立專門的部門機構(gòu)或基地，并有一定的數(shù)額的專款，用于創(chuàng)新課題研究使用，命題創(chuàng)新，使創(chuàng)新更貼近人性化，重獎在安全和科技方面的創(chuàng)新和小發(fā)明，大力宣傳推廣使用，進一步規(guī)范創(chuàng)新體系，提升礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　5、獎罰機制方面：對一些有突出貢獻的技術(shù)工人的福利待遇過低，不能體現(xiàn)其勞動價值，在一定程度上挫傷他們的工作熱情，不能充分展現(xiàn)他們在安全生產(chǎn)工作中的生力軍作用，阻礙了礦井安全高效生產(chǎn)，對待這個群體，只有用經(jīng)濟的杠桿才能調(diào)動他們的熱情和工作能動性，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，有力地促進礦井安全文明生產(chǎn)，長治久安。

　　三、解決方法：
　　1、建立人才資源管理庫，按專業(yè)、年齡進行編號存檔，定期測評，優(yōu)中選優(yōu)，進行重用和重獎，留住人才。調(diào)動全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性和熱情，建立培訓(xùn)基地，配置設(shè)備、人員，明確責(zé)任、義務(wù)，嚴(yán)格限定每個單位培訓(xùn)比例人數(shù)，綜合考評并按考核制度兌現(xiàn)獎罰。

　　2、大力推行雙維度考核，增加首席技師和金藍領(lǐng)人數(shù)，壯大技術(shù)工人的隊伍，實行淘汰制，評優(yōu)找差，無作為的人員要加以處罰或淘汰取消待遇，制訂等級創(chuàng)新或小發(fā)明考核標(biāo)準(zhǔn)，提高創(chuàng)新技術(shù)含量，真正意義上的把創(chuàng)新落到實處，收到所要求的效果和效益。

　　3、對一些達到或超過技術(shù)工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平，勝任崗位的人員或在某一方面掌握重要技術(shù)工藝的人員，因某些特殊原因未能參聘的實行內(nèi)部聘用制，給予適當(dāng)?shù)慕蛸N，每年度評定一次，綜合考核其勞動價值，調(diào)動全員工作積極性和熱情，不遺棄企業(yè)中的任何一個“能人”，讓多干、能干、會干的人員得到真正意義上的實惠，充分發(fā)揮集體智慧和能動性。

　　4、深入開展多層次技術(shù)比武、業(yè)務(wù)大練兵活動，積極發(fā)掘人才，總結(jié)三年或五年連續(xù)獲得名次人員給予表彰獎勵，大力宣揚、弘揚積極進取，力求上進的精神，以師帶徒，限定教授人員和時間，簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格考核徒弟成績，兌現(xiàn)師徒獎罰，真正地把一些絕活絕技繼承下來并發(fā)揚光大，更好地服務(wù)于礦山事業(yè)。

　　5、積極采取廣招人才，綜合考核測評等方式招聘技術(shù)人員，給企業(yè)補充新鮮血液、新生力量。沒有青年人的企業(yè)是沒有活力、沒有希望的企業(yè)。只有壯大青年技術(shù)隊伍，優(yōu)化青年人才力量，才能使企業(yè)充滿生機和活力，得到最大程度的健康發(fā)展。

　　總之，我們正處的社會主義國有企業(yè)發(fā)展的新時期，新環(huán)境，一切都在經(jīng)受著前所未有的磨礪和考驗，表現(xiàn)出的一系列問題都需要用科學(xué)的方法，系統(tǒng)的處理解決?，F(xiàn)階段國有煤礦對技術(shù)工人的管理需進一步建立健全管理機制，完善管理體制，營造良好的環(huán)境與氛圍，充分發(fā)揮技術(shù)工人在實際安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為現(xiàn)代化礦井的健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻。