尹明德：淺談新形勢下化工企業(yè)如何抓好安全工作

作者系山東兗礦集團天浩公司黨委書記 　　安全，是每一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，對于易燃、易爆、易中毒的化工企業(yè)，安全更為重要，如何把握好企業(yè)安全這條生命線，就要真正將企業(yè)的各項管理制度落實到位并在實踐中不斷完善，盡量減少管理人員的失誤，在經濟、技術允許的條件下采用先進的工藝、方法、設備或配套冗余的安全措施，從而減少事故的發(fā)生，以保持現(xiàn)有的安全水平或進一步提高安全水平。因此，要確保企業(yè)安全生產始終保持良好發(fā)展勢頭，筆者認為應抓好以下七個方面的工作。

　　一是安全制度抓落實。各種安全制度的建立健全為安全管理提供了政策保證，而有力的監(jiān)督執(zhí)行則是落實規(guī)章制度的途徑。要使各種制度規(guī)范、有效的運作，就要在制度的公平執(zhí)行上下功夫。在制度的落實過程中，各級領導、廣大職工時刻牢記嚴是愛，松是害，大力突出“誰抓都不越位，怎么抓都不過分”的核心理念，層層抓、層層管、層層分解，在具體工作中堅持群眾路線，實行全員抓落實，切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，形成“安全工作，人人有責”的共識，調動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性，徹底消除制度落實不嚴、不到位的現(xiàn)象。

　　二是安全措施抓審批。眾所周知，工藝規(guī)程、安全技術規(guī)程、操作規(guī)程是化工企業(yè)安全管理的重要組成部分，在化工企業(yè)稱其為“三大規(guī)程”，是指導生產，保障安全的必不可少的作業(yè)法則，是保障員工人身安全、按章操作的規(guī)范和依據，具有科學性、嚴肅性、技術性和普遍性。企業(yè)進行試車、生產、技術改革等工作前，都要堅持首先編制安全規(guī)程和措施，并認真執(zhí)行。這就要求編制人和審批人熟練掌握標準，嚴格規(guī)范程序，把好關，堅持誰簽字、誰負責的原則，使安全規(guī)程和措施得到有效發(fā)揮，防止它們流于形式，執(zhí)行不到位。否則，寫下安全措施和規(guī)程的是“墨水”，出事故留下的就是“淚水”了?！?BR>
　　三是安全監(jiān)察抓包保。企業(yè)要層層簽訂安全包保責任書，形成橫到邊、縱到底，一級對一級負責的分層模式，逐級落實的安全包保聯(lián)掛體系。這就意味著不光要求領導簽訂安全責任書，還要層層抓好自保、互保、聯(lián)保責任書的簽訂，抓好設備包機責任書的簽訂，并對責、權、利進行明確界定，真正實現(xiàn)正職抓安全、副職抓生產的管理模式，將包保責任重心下移，放到基層，放到班組，各級領導要帶領職工認真分析事故案例，從而引導員工擺正安全與個人生存、幸福、收益的關系，從而促進自保、互保、聯(lián)保責任制的落實。

　　四是安全獎懲抓考核。安全抵押金是安全獎懲考核的有效手段之一，而有的企業(yè)在處理事故問題時說的重、處理輕，以至于出現(xiàn)安全抵押幾近成為一種福利待遇的現(xiàn)象，使執(zhí)行過程和結果歪曲變形。這就要求企業(yè)嚴格考核，賞罰分明，進一步加大考核的幅度、頻度和力度，堅持目標具體、責任明確、量化考核、定期獎懲、認真兌現(xiàn)的原則，對于在安全領域做出顯著成績和貢獻的人員，要給予重獎；對玩忽職守、冒險蠻干、違章指揮、違章作業(yè)而造成重大事故及經濟損失的人員，要給予經濟處罰和行政處分，真正做到常抓不懈，一抓到底，杜絕虎頭蛇尾，時斷時續(xù)，同時要防止人為因素影響考核結果。

　　五是安全教育抓培訓。安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位，所以企業(yè)要提高對安全教育的認識，真正把安全培訓擺到重點位置。特別是在當前嚴峻的經濟形勢面前，企業(yè)更要充分利用好時間，結合實際抓好安全教育培訓工作，把崗位操作法、危險化學品管理規(guī)定、安全規(guī)程、安全生產法、特種行業(yè)崗位操作等作為主要內容，制定有針對性地培訓計劃和學習配當表，做到培訓地點、人員、內容、考核、目的五到位，強化職工在日常生產工作中的薄弱環(huán)節(jié)。為避免培訓流于形式，在教育途徑上要注重多管齊下，既要通過安全培訓、安全日進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、簡報、黑板報等多種途徑的作用，在形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，更要注重理論與實踐相結合，本崗位和多崗位知識相結合，進而實現(xiàn)崗位工向區(qū)域工的轉變。

　　六是安全預控抓超前。要實現(xiàn)安全生產，關鍵是做到“安全工作在前、預防工作在先”，實現(xiàn)安全生產超前管理。企業(yè)要根據以往出現(xiàn)的事故，在認真剖析的基礎上，結合行業(yè)特點和實踐經驗，有的放矢的制定安全預控管理辦法，完善各項應急搶險預案，結合季節(jié)特點組織反事故演練，定期組織開展崗位練兵和安全競賽等活動，著力培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的智慧和潛力，使每一位員工能在生產中及時發(fā)現(xiàn)設備、工藝上的缺陷及潛在性、苗頭性的隱患，主動進行攻關和消缺，掌握事故防治方法，遇到險情能采取急處理措施，確保安全生產。只有職工技術提高了，安全意識增強了，才能在生產中避免許多錯誤操作，才能及時排除各種事故和隱患，達到預先將隱患消滅在萌芽狀態(tài)目的。

　　七是安全隊伍建設抓學習。打鐵還需自身硬，作為企業(yè)安全管理工作中的“法官”和“檢察官”，如果他們的業(yè)務知識不全面，就不能有效的發(fā)揮作用。所以，安監(jiān)人員必須具備扎實專業(yè)知識和良好的思想品質，安全管理工作才能夠認真、細致、鐵面無私、有的放矢的開展。安監(jiān)人員要熟悉技術、精通業(yè)務、提高素質，核心要件就是抓學習。通過不斷學習，自身知識結構更加全面系統(tǒng)，業(yè)務水平不斷提高，才能抓住工作的著力點，進而使工作方法多樣化，對上提供決策依據和理論參數(shù)能準確及時，對下監(jiān)督檢查能做到得心應手，使安全工作不打折扣，收到良好效果。

　　總之，要抓好企業(yè)的安全工作，就要牢固樹立“安全問題不能出，安全問題出不起”的思想，就要以深嚴細實的作風，一絲不茍的抓好每一個細節(jié)，做到“天字號”大事時時抓、處處抓、人人抓，使安全工作成為一種自覺的行動，實現(xiàn)長治久安。