冉允波：加強安全文化建設(shè) 促進煤礦安全生產(chǎn)

作者單位：重慶能源集團天府礦業(yè)公司三匯一礦

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根，發(fā)展之本。近幾年來，隨著井下原煤機械化開采水平的提高，人們對安全生產(chǎn)意識也在不斷的提高。通過實踐證明，加強煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，營造一個濃厚的安全文化氛圍，對強化職工的安全意識，促進職工安全思維、安全行為、安全價值觀的養(yǎng)成，對推動職工自覺的由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，有著巨大的潛移默化作用，加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提升煤礦企業(yè)的總體發(fā)展水平，塑造煤礦企業(yè)的良好外部形象，是增強煤礦企業(yè)的市場競爭力的重要舉措。一個安全管理工作一團糟的煤礦企業(yè)，生存必然是困難的，當然就談不上發(fā)展了。因此，只有抓好安全生產(chǎn)，才能發(fā)展先進生產(chǎn)力，調(diào)動起職工的積極性來，才能推動煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。那么，煤礦企業(yè)只有營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，才能使企業(yè)不斷的進步。在煤礦企業(yè)深化改革發(fā)展過程中，加強煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全文化素質(zhì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證。就如何抓好安全文化建設(shè)，談幾點看法：
　　一、安全文化建設(shè)要以安全生產(chǎn)為目的
　　安全生產(chǎn)狀況反映了一個企業(yè)的文明程度。實現(xiàn)煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，既要依靠必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要依賴于提高全礦職工的安全素質(zhì)。就拿此次一礦發(fā)生的“4.5”礦難事故來說，造成的損失是不可彌補的，在國有制煤礦中影響也是很壞的，教訓(xùn)也是沉痛的。按說此礦井下采、掘機械化水平、通風安全監(jiān)測設(shè)施等都齊全且不算是很低，為什么還會發(fā)生事故呢？通過分析查找原因，就是因為有一些人安全意識不高，有麻痹思想，只追求生產(chǎn)效益，忽視了安全思想意識教育，沒有充分的利用好班前會和周一的安全例會等活動。因此在只追求生產(chǎn)效益的條件下，發(fā)生了事故。所以，我們必須加強對職工的安全生產(chǎn)教育，做到不安全工人有權(quán)拒絕作業(yè)的思想意識。并要充分運用教育培訓(xùn)等手段，普及安全知識和技能。達到啟發(fā)人、教育人、提高人、造就人、約束人的目的，致力于提高職工的安全文化水平，通過增強安全意識，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能促進我礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，創(chuàng)出好的經(jīng)濟效益。
　　二、安全文化建設(shè)要“以人為本”
　　什么是以人為本：就是以人作為中心，始終充分地調(diào)動人的積極性和發(fā)揮人的聰明才智，增強人的事業(yè)心、責任感，使每一個人都能做到各盡所能，人盡其才，才盡其用。今天的企業(yè)不是缺少人，而是缺少人才。在生產(chǎn)的諸要素中，勞動者是第一可寶貴的因素，人的安全意識如何和安全文化素質(zhì)高低直接作用于安全生產(chǎn)具體工作上，我們的職工經(jīng)過長期的教育和多年的培養(yǎng)，經(jīng)過幾年或幾十年在井下的實踐工作，有良好的吃苦精神和敬業(yè)精神，掌握了大量的科技知識和豐富的實踐經(jīng)驗，是煤礦企業(yè)的中堅力量，如果我們的安全工作沒有做好，發(fā)生了人身事故，即使不亡、不殘，也必然會使其內(nèi)心深處留下難以抹去的可怕記憶，這不僅會影響本人的工作積極性和創(chuàng)造性，也會給周圍的人帶來負面影響。如果我們安全工作抓的嚴，抓的細，抓的實，抓的好，職工就會有一種安全感，就一定能增長愛崗敬業(yè)意識，就會把自己的聰明才智積極主動的在工作崗位上充分發(fā)揮出來，所以我們只有“以人為本”啟發(fā)、引導(dǎo)、強化職工安全意識，通過宣傳教育，落實各級安全責任制，增強防范意識，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”，才能做到自主保安，遵守紀律，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;我要安全”。
　　三、安全文化建設(shè)要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合
　　建設(shè)安全文化，需要在企業(yè)進行安全生產(chǎn)觀念、安全生產(chǎn)職責、安全技術(shù)、安全法律及法規(guī)的教育，要加強管理人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)，因為，煤礦安全文化建設(shè)與管理人員和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)緊密結(jié)合。因此，一方面要健全安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，推廣好的經(jīng)驗和做法，使“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處。另一方面要學習先進的安全管理經(jīng)驗和先進的管理機制。強化安全管理，完善管理機制。安全文化建設(shè)要樹立新觀念，安全文化建設(shè)要面向廣大職工，要充分利用班前會或脫產(chǎn)學習時間，著眼于新形勢下，安全工作創(chuàng)新的教育，把法規(guī)、制度要及時宣傳到職工中去，使職工明白什么是對的，什么是應(yīng)該干的，什么是不應(yīng)該干的。其次，安全文化建設(shè)要突出黨和國家對人民生命健康的人文關(guān)懷，喚起全社會對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注，為安全生產(chǎn)提供思想保證。要通過向廣大職工宣傳黨和國家的相關(guān)方針、政策和法律法規(guī)，灌輸安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。進行安全生產(chǎn)文化教育，下功夫在全礦職工范圍內(nèi)營造“關(guān)注安全”“關(guān)愛生命”的安全氛圍，從而推動安全文化建設(shè)的不斷進步。
　　四、后勤保障不容忽視
　　現(xiàn)在我們有些一線職工對我們管理上提出了一些意見，談到在井下工作時間較長，能否安排一支后勤隊伍，定時向井下補充一線工人的加餐問題；工作中有一點閃失，動不動就罰款，且罰款金額還不小，隨意性較大。另外我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部自身的思想素質(zhì)、管理能力也不夠高，管理方法不一定得當，還有待提高。造成職工在生產(chǎn)工作中有抵觸情緒。試想一下職工帶著情緒上班，安全上能有保障嗎？我們有能力的管理者能不能通過思想教育的方式對我們的職工進行耐心且有“透明度”的說服教育呢？使職工思想上從被動的聽從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X遵守這么一個觀念。我礦要實現(xiàn)利潤最大化的目標，就要把廣大職工的根本利益維護好、落實好，必須把安全生產(chǎn)工作放在重要位置上，沒有安全作保證，職工隊伍就難以穩(wěn)定，就不能形成發(fā)展的動力，沒有安全保證，設(shè)備就難以創(chuàng)造出應(yīng)有的效能，企業(yè)就會降低信譽，就必然會失去發(fā)展的后勁，企業(yè)就沒有競爭力，因此我們必須抓好安全文化建設(shè)這個基礎(chǔ)教育，使職工真正把“安全第一，預(yù)防為”的方針落到實處，為企業(yè)競爭樹立牢固的安全文化意識。