張艷花：淺談企業(yè)文化建設(shè)中共青團(tuán)工作的創(chuàng)新實(shí)踐
作者：佚名
2009-11-22 11:11
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
企業(yè)文化,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總合。在發(fā)展社會注意市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化是由企業(yè)自身的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、發(fā)展水平和所處社會環(huán)境決定的。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)內(nèi)聚人心，外樹形象，提高核心競爭力至關(guān)重要的工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中團(tuán)員青年占很重要的作用，積極推動(dòng)企業(yè)建設(shè)，是團(tuán)員青年義不容辭的事情。
作為團(tuán)員青年，應(yīng)根據(jù)本礦、本單位實(shí)際情況、結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的良好發(fā)展。結(jié)合我礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，談?wù)勅绾伟l(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。
一、“精細(xì)化管理”是推動(dòng)企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的需要
“精細(xì)化管理”是提升企業(yè)管理水平、提升員工素質(zhì)的一種管理模式，結(jié)合礦情，我礦“精細(xì)化管理”的模式主要內(nèi)涵是“標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核、激勵(lì)、提升”，主要是以基層區(qū)隊(duì)車間、科室為管理主體，以績效評價(jià)和行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容，以建立健全內(nèi)部責(zé)任制為手段，以量化細(xì)化管理目標(biāo)為標(biāo)志，實(shí)行全員、全過程、全要素的管理與控制。在實(shí)施精細(xì)化管理工作中就要建立起一套科學(xué)、合理、規(guī)范的員工管理機(jī)制，如何具體操作，如何最大限度的激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)細(xì)化、效益最大化的目標(biāo)，這就出現(xiàn)了“星級員工”的轉(zhuǎn)換問題。“星級員工”是指視員工各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況和日常行為素養(yǎng)考評將員工分為三工：三星級為優(yōu)秀員工，兩星級為合格員工，一星級為試用員工。其目的就是激發(fā)員工工作熱情，形成后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的競爭氛圍，全面提高企業(yè)管理水平。我們團(tuán)員青年是各區(qū)隊(duì)、車間、科室工作的主力軍，就要人人爭當(dāng)：“三星級員工”。“三星級員工”的考核標(biāo)準(zhǔn)主要有：一是個(gè)人工作態(tài)度端正，有良好的道德素養(yǎng)；二是員工熟知本專業(yè)業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平過硬，按標(biāo)準(zhǔn)活上崗；三是出勤正常，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，無安全事故發(fā)生，起到了一定的模范帶頭作用。團(tuán)員青年大部分聚集在采、掘生產(chǎn)單位，90%以上都是農(nóng)協(xié)工，占區(qū)隊(duì)總?cè)藬?shù)的60%。為推動(dòng)我礦“精細(xì)化管理”，團(tuán)組織就要將重點(diǎn)放在采、掘單位青工“三工轉(zhuǎn)換”的問題上。如何從試用員工到合格員工再到優(yōu)秀員工，是精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，也是團(tuán)員青年在企業(yè)文化建設(shè)過程中主力軍作用的充分體現(xiàn)。
“三工轉(zhuǎn)換”最根本的是團(tuán)員青年自身素質(zhì)的一種提升，要以爭做優(yōu)秀員工為目標(biāo)，以提高自身素質(zhì)為目的，將自己溶入企業(yè)文化建設(shè)中。實(shí)現(xiàn)“三工轉(zhuǎn)換”一是個(gè)人自我的認(rèn)定，對自己進(jìn)行一個(gè)評價(jià)，認(rèn)定自己所處“三工”的級別，從日常行為、工作、學(xué)習(xí)、安全意識等方面進(jìn)行分析，給自己的不足進(jìn)行認(rèn)定。二是樹立正確的工作觀、學(xué)習(xí)觀，愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到敬業(yè)有成。企業(yè)把提供培訓(xùn)機(jī)會和培訓(xùn)條件當(dāng)作員工進(jìn)步的階梯，員工就要把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高素質(zhì)、提高工作能力的源泉，自覺鉆研業(yè)務(wù)，積累知識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，促進(jìn)生產(chǎn)力。三是以6S（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）基本行為規(guī)范要求自己，樹立自身形象。四是要有爭做企業(yè)生產(chǎn)的主力軍意識。企業(yè)生產(chǎn)不僅僅是靠領(lǐng)導(dǎo)的指揮，還要有員工的努力工作，這就要團(tuán)員青年?duì)幃?dāng)生產(chǎn)的排頭兵，爭當(dāng)崗位能手，爭當(dāng)安全之星，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)中的主力軍作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)中團(tuán)支部的作用
團(tuán)員青年在企業(yè)文化建設(shè)中是否能夠充分發(fā)揮主力軍作用。一方面在于團(tuán)員青年個(gè)人，另一方面在于團(tuán)支部的堡壘作用。團(tuán)支部應(yīng)給予團(tuán)員青年創(chuàng)造可發(fā)展的條件，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年認(rèn)識企業(yè)文化，幫助其樹立我是企業(yè)文化建設(shè)中一員的思想意識?；谖业V團(tuán)員青年趨向于采、掘單位這一特點(diǎn)，團(tuán)支部在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用重點(diǎn)在采、掘單位。
一是團(tuán)支部加大企業(yè)文化的宣傳力度。讓每個(gè)團(tuán)員青年理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)室、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)室制作企業(yè)文化宣傳牌板。利用團(tuán)日活動(dòng)時(shí)間，將我礦《企業(yè)文化手冊》給青工進(jìn)行講解，讓團(tuán)員青年熟知熟記《企業(yè)文化手冊》的內(nèi)容，使企業(yè)文化理念深入人心，落實(shí)到團(tuán)員青年的自覺行動(dòng)中，孕育出個(gè)人愿景和安全觀、質(zhì)量觀、成本觀。
二是團(tuán)支部在“精細(xì)化管理”中，首先打造“精細(xì)化團(tuán)支部”，制定《精細(xì)化管理辦法》，有一套完整、可行的團(tuán)支部管理辦法，主要是管人、管崗、管心、管事、管物的考核細(xì)則。使管理從粗放走向精細(xì)，做到精細(xì)化管理流程的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，使生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項(xiàng)工作都融為一體，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。給團(tuán)支部各項(xiàng)工作的開展有章可循。這是團(tuán)支部對團(tuán)員青年的管理工作。
三是促進(jìn)“三工轉(zhuǎn)換”活動(dòng)的開展。首先，提供學(xué)習(xí)條件。在學(xué)習(xí)室設(shè)報(bào)刊、書籍欄。從區(qū)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中每月留出一部分資金，為青工購買各種工具書、輔導(dǎo)書。引導(dǎo)青工愛學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)。其次，注重團(tuán)員青年的崗位培訓(xùn)工作。堅(jiān)持內(nèi)培和外培、技能和安全培訓(xùn)并重的原則，提高青工的技能和安全素質(zhì)。由勞資科、安質(zhì)科、生產(chǎn)部進(jìn)行內(nèi)培，每月輪換派人去局煤技校進(jìn)行外培。常年開展練兵競賽，開展月、季、年度青年技術(shù)能手、技術(shù)冠軍評選活動(dòng)，再次，設(shè)立“三工轉(zhuǎn)換”臺帳，每月對評出優(yōu)秀員工、安全明星進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對一星級青工和二星級青工進(jìn)行個(gè)別幫助。讓優(yōu)秀青工帶合格青工，合格青工帶使用青工。讓廣大青工都成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“三星級員工”，從而推動(dòng)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)細(xì)化、效益最大化的目標(biāo)。
三、加強(qiáng)班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作
班組文化是區(qū)隊(duì)文化的組成部分。區(qū)隊(duì)文化是企業(yè)文化的重要部分，所以做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。廣大青工是班組文化建設(shè)的主體，能否推動(dòng)班組文化的進(jìn)步全靠激昂熱情、雄心勃勃的團(tuán)員青年。在精細(xì)化管理中，不僅要提高青工的個(gè)人素質(zhì)，還要提高青工所在班組的整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。由于青工占大部分比例，所以整個(gè)班組的文化建設(shè)就體現(xiàn)在廣大青工身上。此時(shí)團(tuán)支部也起著重要的作用。
一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工，為培養(yǎng)“三星級員工”奠定基礎(chǔ)。當(dāng)今是知識和科學(xué)的時(shí)代，青工沒有文化知識和過硬的技術(shù)本領(lǐng)就會被社會淘汰，團(tuán)支部應(yīng)引導(dǎo)青工人人愛學(xué)習(xí)、人人鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，為了適應(yīng)社會發(fā)展。青工在思想上應(yīng)樹立“只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才不會被社會淘汰”的意識。
二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，在每個(gè)青工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班組文化。打造班組的工作觀、服務(wù)觀、學(xué)習(xí)觀、管理觀，努力實(shí)現(xiàn)班組共同愿景、文化理念。彰顯班組團(tuán)隊(duì)精神。增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，更好的調(diào)動(dòng)青工的工作積極性，促進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的順利開展，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。
綜上所述。企業(yè)文化建設(shè)不論是通過團(tuán)支部文化、班組文化或精細(xì)化管理方式，最終要落到每個(gè)員工用實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。我們廣大青工在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中負(fù)著重要的責(zé)任，青年是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍，更是企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。只有企業(yè)文化健康發(fā)展。礦區(qū)才能和諧、安定，人們才能進(jìn)步、幸福。
作者系陜煤化集團(tuán)銅川礦務(wù)局徐家溝礦
作為團(tuán)員青年，應(yīng)根據(jù)本礦、本單位實(shí)際情況、結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的良好發(fā)展。結(jié)合我礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，談?wù)勅绾伟l(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。
一、“精細(xì)化管理”是推動(dòng)企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的需要
“精細(xì)化管理”是提升企業(yè)管理水平、提升員工素質(zhì)的一種管理模式，結(jié)合礦情，我礦“精細(xì)化管理”的模式主要內(nèi)涵是“標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核、激勵(lì)、提升”，主要是以基層區(qū)隊(duì)車間、科室為管理主體，以績效評價(jià)和行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容，以建立健全內(nèi)部責(zé)任制為手段，以量化細(xì)化管理目標(biāo)為標(biāo)志，實(shí)行全員、全過程、全要素的管理與控制。在實(shí)施精細(xì)化管理工作中就要建立起一套科學(xué)、合理、規(guī)范的員工管理機(jī)制，如何具體操作，如何最大限度的激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)細(xì)化、效益最大化的目標(biāo)，這就出現(xiàn)了“星級員工”的轉(zhuǎn)換問題。“星級員工”是指視員工各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況和日常行為素養(yǎng)考評將員工分為三工：三星級為優(yōu)秀員工，兩星級為合格員工，一星級為試用員工。其目的就是激發(fā)員工工作熱情，形成后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的競爭氛圍，全面提高企業(yè)管理水平。我們團(tuán)員青年是各區(qū)隊(duì)、車間、科室工作的主力軍，就要人人爭當(dāng)：“三星級員工”。“三星級員工”的考核標(biāo)準(zhǔn)主要有：一是個(gè)人工作態(tài)度端正，有良好的道德素養(yǎng)；二是員工熟知本專業(yè)業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平過硬，按標(biāo)準(zhǔn)活上崗；三是出勤正常，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，無安全事故發(fā)生，起到了一定的模范帶頭作用。團(tuán)員青年大部分聚集在采、掘生產(chǎn)單位，90%以上都是農(nóng)協(xié)工，占區(qū)隊(duì)總?cè)藬?shù)的60%。為推動(dòng)我礦“精細(xì)化管理”，團(tuán)組織就要將重點(diǎn)放在采、掘單位青工“三工轉(zhuǎn)換”的問題上。如何從試用員工到合格員工再到優(yōu)秀員工，是精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，也是團(tuán)員青年在企業(yè)文化建設(shè)過程中主力軍作用的充分體現(xiàn)。
“三工轉(zhuǎn)換”最根本的是團(tuán)員青年自身素質(zhì)的一種提升，要以爭做優(yōu)秀員工為目標(biāo)，以提高自身素質(zhì)為目的，將自己溶入企業(yè)文化建設(shè)中。實(shí)現(xiàn)“三工轉(zhuǎn)換”一是個(gè)人自我的認(rèn)定，對自己進(jìn)行一個(gè)評價(jià)，認(rèn)定自己所處“三工”的級別，從日常行為、工作、學(xué)習(xí)、安全意識等方面進(jìn)行分析，給自己的不足進(jìn)行認(rèn)定。二是樹立正確的工作觀、學(xué)習(xí)觀，愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到敬業(yè)有成。企業(yè)把提供培訓(xùn)機(jī)會和培訓(xùn)條件當(dāng)作員工進(jìn)步的階梯，員工就要把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高素質(zhì)、提高工作能力的源泉，自覺鉆研業(yè)務(wù)，積累知識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，促進(jìn)生產(chǎn)力。三是以6S（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）基本行為規(guī)范要求自己，樹立自身形象。四是要有爭做企業(yè)生產(chǎn)的主力軍意識。企業(yè)生產(chǎn)不僅僅是靠領(lǐng)導(dǎo)的指揮，還要有員工的努力工作，這就要團(tuán)員青年?duì)幃?dāng)生產(chǎn)的排頭兵，爭當(dāng)崗位能手，爭當(dāng)安全之星，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)中的主力軍作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)中團(tuán)支部的作用
團(tuán)員青年在企業(yè)文化建設(shè)中是否能夠充分發(fā)揮主力軍作用。一方面在于團(tuán)員青年個(gè)人，另一方面在于團(tuán)支部的堡壘作用。團(tuán)支部應(yīng)給予團(tuán)員青年創(chuàng)造可發(fā)展的條件，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年認(rèn)識企業(yè)文化，幫助其樹立我是企業(yè)文化建設(shè)中一員的思想意識?；谖业V團(tuán)員青年趨向于采、掘單位這一特點(diǎn)，團(tuán)支部在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用重點(diǎn)在采、掘單位。
一是團(tuán)支部加大企業(yè)文化的宣傳力度。讓每個(gè)團(tuán)員青年理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)室、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)室制作企業(yè)文化宣傳牌板。利用團(tuán)日活動(dòng)時(shí)間，將我礦《企業(yè)文化手冊》給青工進(jìn)行講解，讓團(tuán)員青年熟知熟記《企業(yè)文化手冊》的內(nèi)容，使企業(yè)文化理念深入人心，落實(shí)到團(tuán)員青年的自覺行動(dòng)中，孕育出個(gè)人愿景和安全觀、質(zhì)量觀、成本觀。
二是團(tuán)支部在“精細(xì)化管理”中，首先打造“精細(xì)化團(tuán)支部”，制定《精細(xì)化管理辦法》，有一套完整、可行的團(tuán)支部管理辦法，主要是管人、管崗、管心、管事、管物的考核細(xì)則。使管理從粗放走向精細(xì)，做到精細(xì)化管理流程的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，使生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項(xiàng)工作都融為一體，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。給團(tuán)支部各項(xiàng)工作的開展有章可循。這是團(tuán)支部對團(tuán)員青年的管理工作。
三是促進(jìn)“三工轉(zhuǎn)換”活動(dòng)的開展。首先，提供學(xué)習(xí)條件。在學(xué)習(xí)室設(shè)報(bào)刊、書籍欄。從區(qū)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中每月留出一部分資金，為青工購買各種工具書、輔導(dǎo)書。引導(dǎo)青工愛學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)。其次，注重團(tuán)員青年的崗位培訓(xùn)工作。堅(jiān)持內(nèi)培和外培、技能和安全培訓(xùn)并重的原則，提高青工的技能和安全素質(zhì)。由勞資科、安質(zhì)科、生產(chǎn)部進(jìn)行內(nèi)培，每月輪換派人去局煤技校進(jìn)行外培。常年開展練兵競賽，開展月、季、年度青年技術(shù)能手、技術(shù)冠軍評選活動(dòng)，再次，設(shè)立“三工轉(zhuǎn)換”臺帳，每月對評出優(yōu)秀員工、安全明星進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對一星級青工和二星級青工進(jìn)行個(gè)別幫助。讓優(yōu)秀青工帶合格青工，合格青工帶使用青工。讓廣大青工都成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“三星級員工”，從而推動(dòng)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)細(xì)化、效益最大化的目標(biāo)。
三、加強(qiáng)班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作
班組文化是區(qū)隊(duì)文化的組成部分。區(qū)隊(duì)文化是企業(yè)文化的重要部分，所以做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。廣大青工是班組文化建設(shè)的主體，能否推動(dòng)班組文化的進(jìn)步全靠激昂熱情、雄心勃勃的團(tuán)員青年。在精細(xì)化管理中，不僅要提高青工的個(gè)人素質(zhì)，還要提高青工所在班組的整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。由于青工占大部分比例，所以整個(gè)班組的文化建設(shè)就體現(xiàn)在廣大青工身上。此時(shí)團(tuán)支部也起著重要的作用。
一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工，為培養(yǎng)“三星級員工”奠定基礎(chǔ)。當(dāng)今是知識和科學(xué)的時(shí)代，青工沒有文化知識和過硬的技術(shù)本領(lǐng)就會被社會淘汰，團(tuán)支部應(yīng)引導(dǎo)青工人人愛學(xué)習(xí)、人人鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，為了適應(yīng)社會發(fā)展。青工在思想上應(yīng)樹立“只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才不會被社會淘汰”的意識。
二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，在每個(gè)青工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班組文化。打造班組的工作觀、服務(wù)觀、學(xué)習(xí)觀、管理觀，努力實(shí)現(xiàn)班組共同愿景、文化理念。彰顯班組團(tuán)隊(duì)精神。增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，更好的調(diào)動(dòng)青工的工作積極性，促進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的順利開展，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。
綜上所述。企業(yè)文化建設(shè)不論是通過團(tuán)支部文化、班組文化或精細(xì)化管理方式，最終要落到每個(gè)員工用實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。我們廣大青工在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中負(fù)著重要的責(zé)任，青年是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍，更是企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。只有企業(yè)文化健康發(fā)展。礦區(qū)才能和諧、安定，人們才能進(jìn)步、幸福。
作者系陜煤化集團(tuán)銅川礦務(wù)局徐家溝礦
