作者單位：重慶市邵新煤化公司人力資源部

眾所周知，人才資源是第一資源，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。也是是關(guān)企業(yè)的興衰成敗。縱觀全國(guó)各大型企業(yè)都在千方百計(jì)吸引人才，培養(yǎng)人才，穩(wěn)定人才營(yíng)造寬松環(huán)境。企業(yè)普遍意識(shí)到人才開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，而絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的臨時(shí)性工作。都以以人力資源開(kāi)發(fā)工作作為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，可以說(shuō)人力資源是第一財(cái)富。

一、煤礦人才青黃不接的基本狀況和面臨的主要問(wèn)題

筆者就煤礦企業(yè)而言的人力資源開(kāi)發(fā)談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)。以前人們覺(jué)得煤礦是一個(gè)簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，不需要專業(yè)人才照樣可以出煤炭，隨著科技進(jìn)步，時(shí)代發(fā)展的需要，各企業(yè)老總越來(lái)越意識(shí)到人才的重要性。重慶邵新煤化公司也不例外，在當(dāng)?shù)乜h屬國(guó)營(yíng)大礦，從六九年3月建礦，七四年七月投產(chǎn)，企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，堅(jiān)持走以煤、焦為主，第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的服務(wù)體系，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展?fàn)畲?。八十年代初期和九十年代中期分配了相?dāng)一部份煤校畢業(yè)的科班生，各專業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)效益蒸蒸日上，成為渝東地方煤礦的姣姣者。

后來(lái)一方面因打工潮影響，員工受經(jīng)濟(jì)意識(shí)的沖激和行業(yè)之間懸殊的待遇，有一部份優(yōu)秀的煤礦科班生不斷跳槽。另一方面隨著國(guó)家體制改革，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，私營(yíng)煤礦如雨后春筍，拓寬了技術(shù)人才就業(yè)空間，學(xué)生也實(shí)行雙向選擇，煤礦專業(yè)人才到非煤專業(yè)就業(yè)逐漸增多，導(dǎo)致煤礦人才異常匱乏，到了二十一世紀(jì)煤礦人才首次出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

為了加快人才資源開(kāi)發(fā)力度，企業(yè)加緊制定人才長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)化和激勵(lì)機(jī)制，提高人才待遇，公司爭(zhēng)先恐后急欲大批的引進(jìn)人才。2006年初至2008年4月我公司引進(jìn)各類人才達(dá)41人次，期間因各種原因不能勝任煤礦工作流失5人次，從引進(jìn)人才的質(zhì)量看不容樂(lè)觀。一是盲目追求數(shù)量，不講質(zhì)量，完成人才引進(jìn)計(jì)劃；二是個(gè)別學(xué)生專業(yè)知識(shí)差。多次在校參加補(bǔ)考勉強(qiáng)過(guò)關(guān)，在實(shí)際操作上難以勝任工作，至今在我公司上班的還有一人沒(méi)有領(lǐng)到大專畢業(yè)證；三是個(gè)別學(xué)生紀(jì)律性差。工作遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，最怕吃苦，不愿意到一線工作，崗位起點(diǎn)較高；四是還有個(gè)別學(xué)生素質(zhì)較差。鉚個(gè)性，為一句話就可能大打出手。去年12月7日筆者親眼目睹了一位煤校剛剛畢業(yè)的大專生來(lái)本單位報(bào)到，話不投機(jī)撿起煙缸就砸勞資科科長(zhǎng)的頭部，后來(lái)?yè)?jù)說(shuō)這位大專生是后悔簽約到該單位工作，在其它地方已經(jīng)聯(lián)系上了工作。因此如何引進(jìn)優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，提高人才質(zhì)量，發(fā)揮人才強(qiáng)企的作用，成為當(dāng)今煤礦的主要課題。去年我公司自愿申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同52人，（其中包括管理人員、技能人才和其它輔助工）因此外出務(wù)工人員越來(lái)越增多，穩(wěn)定人才隊(duì)伍矛盾更加突出。

二、煤礦人才引進(jìn)和穩(wěn)定的主要措施

“問(wèn)渠哪得清如水，唯有源頭活水來(lái)”?，F(xiàn)代人力資源管理的功能不僅要吸引人才，留住人才，更要挖掘人才的潛能，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐條件 。

一是制定煤礦所需人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。有計(jì)劃，有步驟，保質(zhì)保量實(shí)施；二是外引內(nèi)訓(xùn)。首先是擇優(yōu)引進(jìn)所需科班人才，也是人們常說(shuō)的應(yīng)用型人才，創(chuàng)新人才，復(fù)合型人才。具有專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬，政治覺(jué)悟高，熱愛(ài)煤礦工作，最簡(jiǎn)單的一句話就是拉得出，用得上，對(duì)試用期不合格的經(jīng)調(diào)整仍然不能勝任崗位的要堅(jiān)決辭退；其次是用好現(xiàn)有人才，關(guān)健是將適用人才放在合適的崗位上發(fā)揮關(guān)鍵骨干作用，在企業(yè)內(nèi)部選拔技術(shù)骨干外訓(xùn)，培訓(xùn)一支忠于煤礦的高素質(zhì)管理人才；再次是鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，企業(yè)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)芬圍；第四是提高人才工資福利待遇。推行內(nèi)部激勵(lì)分配制度，實(shí)行按勞分配與貢獻(xiàn)分配相結(jié)合的原則，建立以崗位工資為主體，多種形式相結(jié)合的內(nèi)部分配制度，從而穩(wěn)定人才隊(duì)伍；第五是抓好各類技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)持開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，每年組織員工職能技能鑒定，每月發(fā)放適當(dāng)?shù)募夹g(shù)津貼。第六是加大技術(shù)人才勞動(dòng)合同管理。在合同中明確約定服務(wù)年限，繳納一定的保證金或者保密費(fèi)；第七是做好煤礦人才的思想政治工作。樹(shù)立生產(chǎn)是效益，安全效益，思想政治效益觀，經(jīng)常了解各類人才思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)人生觀、價(jià)值觀，多做耐心細(xì)致地解釋工作，消除誤解，幫助解決實(shí)際困難，以情感留人。第八是用人單位人事部門(mén)要與各大專院校加強(qiáng)聯(lián)系。相互交流，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，對(duì)口培訓(xùn)專業(yè)人才；另外分層次舉辦脫產(chǎn)班、函授班（大專班、中專班、技能班），按計(jì)劃引進(jìn)所需專業(yè)人才，從而達(dá)到穩(wěn)定煤礦人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮人才強(qiáng)企的作用。