對企業(yè)文化建設(shè)工作的再思考
作者：佚名
2009-11-22 11:02
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
局“三大治企新理念”提出并實施以來，為提高全局執(zhí)行力、提高全員素質(zhì)都起到了非常重要作用，彰顯出了巨大影響力。但是，我們還要看到企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，因此它的推進需要一個長期、復雜、考究的系統(tǒng)過程。
下面，就全局企業(yè)文化建設(shè)工作談?wù)勎业囊豢字姡?
一、 目前我局企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀、定位與趨勢。
我個人認為，我局近幾年把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的一項大事不斷進行安排布置，提出了很多的措施和辦法，取得了顯著的成效。由過去的重生產(chǎn)安全無企業(yè)文化，轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的安全生產(chǎn)和文化一起抓，呈現(xiàn)出了物質(zhì)、精神文明齊頭并進、同步發(fā)展的可喜態(tài)勢。
但是，縱觀全局企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)展步伐并不同步，成效也不盡一致，仍然處在初級創(chuàng)建階段。主要表現(xiàn)在：一）是全局企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有局整體發(fā)展規(guī)劃、措施和建設(shè)意見，但是各單位文化建設(shè)工作是各自為政，各有千秋。一些單位把文化宣傳當作重點，從井下到地面，宣傳牌版是鋪天蓋地，只重視覺，忽視效果；個別單位只重視安排布置，缺少檢查和落實；個別單位是只重視硬件建設(shè)，脫離了文化建設(shè)主體“人”的根本，認為井下地面環(huán)境改變了，就是文化建設(shè)工作搞的好。（二）是有些單位建設(shè)工作還呈現(xiàn)一邊倒現(xiàn)象，即總認為，文化建設(shè)是黨委口的事，與行政關(guān)系不大，使建設(shè)工作受到影響。（三）是全局缺乏一套具有可操作性的統(tǒng)一模式，使基層單位無正確方向和行之有效的好方法，制約了文化建設(shè)的發(fā)展。（四）是員工的文化素質(zhì)還有待于提高。
總之，局內(nèi)發(fā)展不平衡，局外如東三局企業(yè)文化治企勢頭迅猛，國內(nèi)知名企業(yè)更是精益求精，我局是前有標兵，后有追兵，有壓力，有動力，更有潛力。
二、 在我局創(chuàng)建中存在的問題和促進措施。
希望局和各單位在今后企業(yè)文化建設(shè)或者說創(chuàng)建學習型企業(yè)方面，應(yīng)把建設(shè)文化型員工作為一個重點來抓，只有員工的文化素質(zhì)提升了，企業(yè)的文化水平也會得到提高。有句話說得好：“企業(yè)因‘人’而‘業(yè)’興，無‘人’而‘業(yè)’止”，但在知識經(jīng)濟化和信息高速發(fā)展的今天，人的智力確已成為人類社會文明發(fā)展，經(jīng)濟增長和創(chuàng)造財富的源泉，尤其是在現(xiàn)階段人才競爭日益激烈。只有充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有發(fā)展。所以，堅持“以人為本”的文化建設(shè)理念，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。一個企業(yè)文化建設(shè)的好與壞與這個企業(yè)員工的文化素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系，同樣也直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。因此，加強對企業(yè)員工人生觀、世界觀、價值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的前提和重要保障?？梢酝ㄟ^各種培訓和出臺鼓勵員工學習的優(yōu)惠獎勵政策，來促使他們自覺學習，提高素質(zhì)，近而提高企業(yè)整體文化建設(shè)水平。
三、 流程管理的實施。
局擬將流程管理作為明年創(chuàng)建的重點，我認為是很正確和有必要的。工作流程對工作質(zhì)量和工效有著根本的決定作用。所以，我認為在流程管理工作中，應(yīng)將流程的制定當作重點，進行統(tǒng)一的制定和規(guī)范，杜絕現(xiàn)在各自分別制定、工作流程不統(tǒng)一和不規(guī)范的現(xiàn)狀。由局有關(guān)處室根據(jù)有關(guān)工作標準和要求，分別研究制定全局各項工作流程標準下發(fā)各單位進行統(tǒng)一實施執(zhí)行，但是，制定的流程要簡單和易操作。同時，也要把流程執(zhí)行情況的檢查和考核當作一個重點，納入到員工每班工資考核，只有這樣，才能確保流程管理的順利實施和流程質(zhì)量的提高。
四、 今后創(chuàng)建工作的重點。
企業(yè)文化建設(shè)，是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。要培育和建設(shè)企業(yè)文化，我認為應(yīng)將以下幾個方面作為重點：
1、人才文化建設(shè)。重點是堅持以人為本思想，樹立每一個為企業(yè)能做出一定貢獻的人都是人才的觀念，加強人力資源開發(fā)，形成“人盡其才，才盡其用”的良好態(tài)勢。要努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)、寬松和諧心情舒暢而又奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和活力；全面實施人才強企戰(zhàn)略，不斷提高人才素質(zhì)和能力素質(zhì)，并做好維護員工權(quán)益方面的工作；建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻”科學的薪酬體系和激勵機制，從思想意識上和制度機制上克服重仕途輕技術(shù)的傾向；同時也要加強思想道德素質(zhì)的提高工作，培育以愛企、敬業(yè)、誠信、友善等為內(nèi)容的員工道德。
2、質(zhì)量文化建設(shè)。要從科學發(fā)展、構(gòu)建和諧安全穩(wěn)定企業(yè)的高度來認識企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)，深化質(zhì)量意識教育，在工作的全過程中進一步提高每個員工的工作質(zhì)量，全面提升企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。
3 、安全文化建設(shè)。要從企業(yè)社會責任的高度來認識安全文化建設(shè)的重要性，深化員工安全意識教育，完善安全培訓制度，加強安全技能培訓，組織開展經(jīng)常性的安全文化活動，進一步提高每個員工的安全保護素質(zhì)，推動企業(yè)安全目標實現(xiàn)。
4、環(huán)境文化建設(shè)。要從實現(xiàn)“快樂工作、體面生活”目標抓起，對井下和地面環(huán)境建設(shè)進行加強，使廣大員工在認可的環(huán)境文化中工作和生活，感受到環(huán)境文化帶來的工作和生活樂趣，自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
5、創(chuàng)新文化建設(shè)。要以創(chuàng)新發(fā)展為理念，真正樹立科技興企的意識，建立和激勵人人提合理化建議、個個參與創(chuàng)新進步的環(huán)境。要建立合理化建議和技術(shù)成果的及時評價激勵體系，推動合理化建議和技術(shù)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；加強各類技術(shù)人員的技術(shù)培訓，力求各類技術(shù)人員能夠及時掌握最先進的技術(shù)知識；倡導創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機制，鼓勵員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方方面面進行創(chuàng)新，并對創(chuàng)新者進行獎勵。
6、廉政文化建設(shè)。重點是加強企業(yè)黨員隊伍的黨風建設(shè)和干部隊伍的廉政建設(shè)，充分發(fā)揮好黨員隊伍的先鋒模范作用和干部隊伍的表率作用。鞏固科學發(fā)展觀教育成果，深入開展廉政文化“五進”活動，完善黨建工作的長效機制和黨風廉政責任制；結(jié)合法律法規(guī)和社會主義榮辱觀的宣傳教育，建立制度防范體系，建設(shè)符合和諧企業(yè)要求的職業(yè)道德規(guī)范；切實加強黨員干部能力作風建設(shè)，使執(zhí)法為民、權(quán)為民所用真正落到實處。
二、 在我局創(chuàng)建中存在的問題和促進措施。
希望局和各單位在今后企業(yè)文化建設(shè)或者說創(chuàng)建學習型企業(yè)方面，應(yīng)把建設(shè)文化型員工作為一個重點來抓，只有員工的文化素質(zhì)提升了，企業(yè)的文化水平也會得到提高。有句話說得好：“企業(yè)因‘人’而‘業(yè)’興，無‘人’而‘業(yè)’止”，但在知識經(jīng)濟化和信息高速發(fā)展的今天，人的智力確已成為人類社會文明發(fā)展，經(jīng)濟增長和創(chuàng)造財富的源泉，尤其是在現(xiàn)階段人才競爭日益激烈。只有充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有發(fā)展。所以，堅持“以人為本”的文化建設(shè)理念，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。一個企業(yè)文化建設(shè)的好與壞與這個企業(yè)員工的文化素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系，同樣也直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。因此，加強對企業(yè)員工人生觀、世界觀、價值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的前提和重要保障?？梢酝ㄟ^各種培訓和出臺鼓勵員工學習的優(yōu)惠獎勵政策，來促使他們自覺學習，提高素質(zhì)，近而提高企業(yè)整體文化建設(shè)水平。
三、 流程管理的實施。
局擬將流程管理作為明年創(chuàng)建的重點，我認為是很正確和有必要的。工作流程對工作質(zhì)量和工效有著根本的決定作用。所以，我認為在流程管理工作中，應(yīng)將流程的制定當作重點，進行統(tǒng)一的制定和規(guī)范，杜絕現(xiàn)在各自分別制定、工作流程不統(tǒng)一和不規(guī)范的現(xiàn)狀。由局有關(guān)處室根據(jù)有關(guān)工作標準和要求，分別研究制定全局各項工作流程標準下發(fā)各單位進行統(tǒng)一實施執(zhí)行，但是，制定的流程要簡單和易操作。同時，也要把流程執(zhí)行情況的檢查和考核當作一個重點，納入到員工每班工資考核，只有這樣，才能確保流程管理的順利實施和流程質(zhì)量的提高。
四、 今后創(chuàng)建工作的重點。
企業(yè)文化建設(shè)，是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。要培育和建設(shè)企業(yè)文化，我認為應(yīng)將以下幾個方面作為重點：
1、人才文化建設(shè)。重點是堅持以人為本思想，樹立每一個為企業(yè)能做出一定貢獻的人都是人才的觀念，加強人力資源開發(fā)，形成“人盡其才，才盡其用”的良好態(tài)勢。要努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)、寬松和諧心情舒暢而又奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和活力；全面實施人才強企戰(zhàn)略，不斷提高人才素質(zhì)和能力素質(zhì)，并做好維護員工權(quán)益方面的工作；建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻”科學的薪酬體系和激勵機制，從思想意識上和制度機制上克服重仕途輕技術(shù)的傾向；同時也要加強思想道德素質(zhì)的提高工作，培育以愛企、敬業(yè)、誠信、友善等為內(nèi)容的員工道德。
2、質(zhì)量文化建設(shè)。要從科學發(fā)展、構(gòu)建和諧安全穩(wěn)定企業(yè)的高度來認識企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)，深化質(zhì)量意識教育，在工作的全過程中進一步提高每個員工的工作質(zhì)量，全面提升企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。
3 、安全文化建設(shè)。要從企業(yè)社會責任的高度來認識安全文化建設(shè)的重要性，深化員工安全意識教育，完善安全培訓制度，加強安全技能培訓，組織開展經(jīng)常性的安全文化活動，進一步提高每個員工的安全保護素質(zhì)，推動企業(yè)安全目標實現(xiàn)。
4、環(huán)境文化建設(shè)。要從實現(xiàn)“快樂工作、體面生活”目標抓起，對井下和地面環(huán)境建設(shè)進行加強，使廣大員工在認可的環(huán)境文化中工作和生活，感受到環(huán)境文化帶來的工作和生活樂趣，自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
5、創(chuàng)新文化建設(shè)。要以創(chuàng)新發(fā)展為理念，真正樹立科技興企的意識，建立和激勵人人提合理化建議、個個參與創(chuàng)新進步的環(huán)境。要建立合理化建議和技術(shù)成果的及時評價激勵體系，推動合理化建議和技術(shù)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；加強各類技術(shù)人員的技術(shù)培訓，力求各類技術(shù)人員能夠及時掌握最先進的技術(shù)知識；倡導創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機制，鼓勵員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方方面面進行創(chuàng)新，并對創(chuàng)新者進行獎勵。
6、廉政文化建設(shè)。重點是加強企業(yè)黨員隊伍的黨風建設(shè)和干部隊伍的廉政建設(shè)，充分發(fā)揮好黨員隊伍的先鋒模范作用和干部隊伍的表率作用。鞏固科學發(fā)展觀教育成果，深入開展廉政文化“五進”活動，完善黨建工作的長效機制和黨風廉政責任制；結(jié)合法律法規(guī)和社會主義榮辱觀的宣傳教育，建立制度防范體系，建設(shè)符合和諧企業(yè)要求的職業(yè)道德規(guī)范；切實加強黨員干部能力作風建設(shè)，使執(zhí)法為民、權(quán)為民所用真正落到實處。
