山東棗礦集團(tuán)井亭公司全面提升礦井現(xiàn)場管理水平

山東棗礦集團(tuán)井亭公司一直堅持安全為天的管理方針，近期，他們突出抓了流程管理，完善了齊抓共管的安全檢查網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)制，全面提升了礦井現(xiàn)場管理水平。

一是嚴(yán)格執(zhí)行了每周三通防、周四機(jī)運(yùn)專業(yè)檢查及周五、次周一的黨政工團(tuán)安全質(zhì)量大檢查、復(fù)查制度，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部下井個數(shù)、帶班個數(shù)、抓“三違”人次、罰款數(shù)額及解決安全質(zhì)量問題條數(shù)“五項指標(biāo)”考核。實行了安全政務(wù)公開制度，每班礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊以上干部下井帶班在井口掛牌，每月公布干部下井、帶班和抓“三違”、罰款、解決安全質(zhì)量問題情況，接受群眾監(jiān)督。開展了“黨員身邊無事故”和群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗、“安康杯”競賽活動，形成了齊抓共管的強(qiáng)大合力。

二是實行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人安全包保責(zé)任制，包保人員參與包保單位全過程的安全管理工作。

三是深化安全小分隊的活動。每月成立特種安監(jiān)小分隊及專業(yè)安全小分隊。對安全小分隊定任務(wù)、定指標(biāo)，抓不到“三違”不準(zhǔn)上井，并要采取“殺回馬槍”的檢查方式，對井下現(xiàn)場反復(fù)查、查反復(fù)，造成強(qiáng)大的震懾力，有力地消除了事故隱患，提高了工程質(zhì)量。

四是積極發(fā)揮安全監(jiān)察職能。堅持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，完善內(nèi)部考核制度，加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)。實行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰調(diào)離制度，進(jìn)一步健全完善了安監(jiān)員抓“三違”、罰款制度、“三違”警戒線制度、安全保證金制度，開展了安監(jiān)員的“評優(yōu)找差”活動，有力地強(qiáng)化了安監(jiān)員的責(zé)任心，充分發(fā)揮礦山“安全衛(wèi)士”的作用，發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，敢抓敢管，動真碰硬狠抓“三違”，不留死角查改隱患，實現(xiàn)了24小時作業(yè)工序、流程控制，保障了礦井的安全生產(chǎn)。