綜采二區(qū)綜機(jī)設(shè)備包機(jī)制
綜采二區(qū)綜機(jī)設(shè)備包機(jī)制
為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，減少機(jī)電設(shè)備的事故率，提高設(shè)備維修人員的主觀能動(dòng)性，工區(qū)結(jié)合井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，根據(jù)日常設(shè)備檢修的分工情況，對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行分工管理，實(shí)行包機(jī)制度，責(zé)任到人，分工明確，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。即工區(qū)所有井下設(shè)備包保給個(gè)人(一般是各工種的組長(zhǎng))，包保人對(duì)設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)負(fù)全責(zé)，必須及時(shí)的處理設(shè)備出現(xiàn)的問題，并及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)各設(shè)備的隱患及所需要的配件，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的應(yīng)急事故，包保人必須聽從工區(qū)安排，隨叫隨到。生產(chǎn)運(yùn)行一季度后，設(shè)備無問題、檢修到位、處理問題及時(shí)的包保人給于嘉獎(jiǎng)，對(duì)于設(shè)備問題較多，處理問題時(shí)間較長(zhǎng)，負(fù)有檢修責(zé)任的包保人，一季度扣罰一次（除每次事故正常罰款外）。對(duì)于影響生產(chǎn)的機(jī)電事故，根據(jù)工區(qū)事故分析的責(zé)任落實(shí)，是檢修責(zé)任的由包保人、維修工及相關(guān)管理人員承擔(dān)所有罰款，是使用責(zé)任的由生產(chǎn)班對(duì)應(yīng)崗位人員及相關(guān)管理人員承擔(dān)。
一、詳細(xì)分工，包機(jī)到人
按設(shè)備公用分類并分臺(tái)、分地點(diǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行包機(jī)，成立由包機(jī)組長(zhǎng)、生產(chǎn)班司機(jī)及維修工組成的包機(jī)組，機(jī)電工長(zhǎng)對(duì)包機(jī)組長(zhǎng)（包機(jī)人）實(shí)行全面管理，具體機(jī)械設(shè)備方面包機(jī)組長(zhǎng)（包機(jī)人）由成義峰負(fù)責(zé)管理，電氣設(shè)備方面包機(jī)組長(zhǎng)（包機(jī)人）由李敬彪負(fù)責(zé)管理。詳細(xì)分工如下：
1、機(jī)械部分
（1）采煤機(jī)包機(jī)人：郭成
（2）三機(jī)包機(jī)人： 王文志
（3）液壓支架包機(jī)人:牛安幫
（4）膠帶輸送機(jī)包機(jī)人：劉文祥
（5）液壓泵包機(jī)人：孫星星
（6）絞車、安全設(shè)施包機(jī)人：王繼海
2、電氣部分
（1）工作面電氣設(shè)備（含小電）包機(jī)人：潘狀
（2）兩巷電氣設(shè)備（含小電）包機(jī)人：馬健國
3、超前支護(hù)及支護(hù)用品包保人：李強(qiáng)
為處理突發(fā)性應(yīng)急事故，工區(qū)專門成立機(jī)電事故搶險(xiǎn)小組：
組長(zhǎng)：秦方晉、高福義，副組長(zhǎng)：母朝奎、劉奉山、劉偉、張衛(wèi)國，組員：成義峰、李敬彪及其他包機(jī)人。
二、責(zé)任明確，強(qiáng)化落實(shí)
包機(jī)人在履行所在崗位的《崗位責(zé)任制》之外，還必須做到以下：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，所包設(shè)備問題、隱患、操作注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)必須交接清楚，等設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能離開現(xiàn)場(chǎng)。
（2）交班上井后，包機(jī)人必須到工區(qū)將設(shè)備存在的問題、隱患、需求配件及需要協(xié)調(diào)的問題匯報(bào)給工區(qū)，并填好所屬工種的日檢記錄（可以安排其他人員填寫）。
（3）包機(jī)人在每月18日之前必須將所包設(shè)備下一個(gè)月的配件及特殊材料上報(bào)給包機(jī)班長(zhǎng)（機(jī)械設(shè)備方面成義峰，電氣設(shè)備方面李敬彪），由包機(jī)班長(zhǎng)以書面形式上報(bào)工區(qū)。具體由包機(jī)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督催，并口頭匯報(bào)設(shè)備隱患。
（4）對(duì)于工區(qū)出現(xiàn)的機(jī)電事故，機(jī)電事故搶險(xiǎn)小組發(fā)揮職能，各包機(jī)人必須隨叫隨到，必須積極主動(dòng)的處理事故，不隱瞞，不消極。
三、嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰
（一）、公共考核細(xì)則部分：
（1）包機(jī)人所包設(shè)備發(fā)生事故影響生產(chǎn)，經(jīng)分析是檢修責(zé)任，除按礦有關(guān)規(guī)定處罰同時(shí)：
① 影響生產(chǎn)半小時(shí)以內(nèi)對(duì)包機(jī)人罰款20元，當(dāng)班維修工罰10元；
② 半小時(shí)至一小時(shí)對(duì)包機(jī)人罰款50元，當(dāng)班維修工罰20元，連帶罰包機(jī)班長(zhǎng)20元；
③ 一小時(shí)至兩小時(shí)對(duì)包機(jī)人罰款100元，當(dāng)班維修工罰50元，連帶罰包機(jī)班長(zhǎng)50元；
④ 兩小時(shí)至三小時(shí)對(duì)包機(jī)人罰款200元，當(dāng)班維修工罰100元，連帶罰包機(jī)班長(zhǎng)、工長(zhǎng)100元；
⑤ 三小時(shí)至四小時(shí)包機(jī)人、當(dāng)班維修工、包機(jī)班長(zhǎng)、工長(zhǎng)沒有收入，扣除出勤。
⑥ 四小時(shí)至五小時(shí)包機(jī)人、當(dāng)班維修工、包機(jī)班長(zhǎng)、工長(zhǎng)沒有收入，扣除出勤。扣除檢修班當(dāng)班500元。
⑦一個(gè)小班及以上不能生產(chǎn)，扣除檢修班當(dāng)班1000元，包機(jī)人、當(dāng)班維修工、包機(jī)班長(zhǎng)、工長(zhǎng)沒有收入，扣除出勤。
（2）包機(jī)責(zé)任人所包設(shè)備留有隱患，或被礦領(lǐng)導(dǎo)查出問題下罰款單及各專業(yè)下整改單未按期落實(shí)整改的：
①、下整改單未按期落實(shí)整改的罰包機(jī)人30元，連帶罰包機(jī)班長(zhǎng)10元；
②、下整改罰款單按10％罰包機(jī)人，連帶罰包機(jī)班長(zhǎng)5％，其他由責(zé)任人全部承擔(dān)，同時(shí)承擔(dān)礦上處罰責(zé)任。
（3）包機(jī)人必須安排所有崗位正常交接班，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能收工，否則罰責(zé)任人50元。
（4）包機(jī)人沒有到工區(qū)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行、檢修情況的，每次罰款30元；沒有及時(shí)、準(zhǔn)確填寫日檢記錄的，每次罰款30元。
（5）包機(jī)人、包機(jī)班長(zhǎng)沒有及時(shí)匯報(bào)月度設(shè)備配件、特殊材料計(jì)劃的，每次罰款50元。如果出現(xiàn)沒有配件而影響生產(chǎn)的，由包機(jī)組出資購買設(shè)備配件、特殊材料。
（6）當(dāng)包機(jī)人接到工區(qū)出現(xiàn)影響生產(chǎn)的機(jī)電事故通知時(shí)，必須立即到達(dá)工區(qū)，安排下井必須下井，不得推委，否則停班處理。如果有特殊情況，可以安排包機(jī)組其他人員到達(dá)工區(qū)。
（二）、驗(yàn)收考核細(xì)則部分：
