“管理、裝備、培訓(xùn)”是煤礦機(jī)電的法寶
作者：李和金
2009-08-06 18:02
來源：cltuan.cn
煤礦機(jī)電工作是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，也是關(guān)鍵性工作。由于機(jī)電工作涉及面較寬，因此，它的好壞優(yōu)劣是決定煤礦安全與生產(chǎn)發(fā)展的一個重要因素。機(jī)電工作搞好了，煤礦的安全就有了保障條件、生產(chǎn)就穩(wěn)步發(fā)展；否則，煤礦的安全、生產(chǎn)均不可能有保障。更為重要的是：機(jī)電工作的缺位，不僅會導(dǎo)致人員傷害及設(shè)備事故的發(fā)生，而且還是造成煤礦瓦斯、煤塵爆炸的一個誘因， 最終可能使局部采區(qū)乃至整個礦井遭受嚴(yán)重破壞，給煤礦企業(yè)和國家造成不可挽回的損失。如何做好煤礦機(jī)電工作？田壩煤礦幾年來的實踐證明：“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則就是煤礦機(jī)電工作的根本法寶，在此逐一進(jìn)行論述與說明。
第一部分 煤礦機(jī)電中的“管理”
煤礦企業(yè)管理者對煤礦機(jī)電必須高度重視、加強管理、常抓不懈。因為煤礦機(jī)電工作涉及面較寬、專業(yè)性較強。在煤礦的各種裝備中，既有“大、精、稀”設(shè)備，又有高低壓電氣設(shè)備及電子技術(shù)設(shè)備，還有液壓設(shè)備；加之在煤礦井下，隨時隨地都要求所有電氣設(shè)備必須具有可靠的防爆性能，所以，注定了煤礦企業(yè)必須加強機(jī)電管理，煤礦企業(yè)決策者始終不能產(chǎn)生片面理念（例如：誤認(rèn)為機(jī)電工作只是財力和人力的投入和消耗，沒有產(chǎn)生直接的生產(chǎn)效益、該投入的不投入；在人力資源的使用方面，誤認(rèn)為機(jī)電崗位比較輕松，甚至認(rèn)為可以照顧安排一些老弱病殘等人員，等等）。而必須堅持最基本的、正確的工作理念，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)立專門的職能管理機(jī)構(gòu)，理順各級管理人員的工作關(guān)系、明確并落實其崗位職責(zé)。并認(rèn)真從幾方面開展工作：一是建立健全和完善機(jī)電工作方方面面的規(guī)章制度和操作規(guī)程。通過規(guī)章制度來約束全體干部和職工（員工）；通過操作規(guī)程來規(guī)范各個崗位人員的操作行為，做到精心維護(hù)、正確操作設(shè)備；二是加強勞動組織紀(jì)律的管理，使全體干部職工（員工）真正做到“令行禁止”，認(rèn)真落實從干部到職工（員工）的崗位責(zé)任，用嚴(yán)明的紀(jì)律來保證機(jī)電工作的順利開展；三是結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，采取形式多樣的方法，對干部職工（員工）進(jìn)行開門見山、通俗易懂的教育培訓(xùn)，提高整體從業(yè)人員的素質(zhì)。例如：可進(jìn)行典型事故案例的分析，吸取事故教訓(xùn)、總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗；可分工種對職工（員工）進(jìn)行模擬操作培訓(xùn)；可進(jìn)行模擬事故救災(zāi)演練和培訓(xùn)；可對個別人員的違章行為除了進(jìn)行現(xiàn)場教育之外，還應(yīng)在一定范圍內(nèi)讓違章者“現(xiàn)身說法”教育他人。通過這些喜聞樂見的活動開展，使全體從業(yè)人員產(chǎn)生共鳴，收到潛移默化的教育效果。
第二部分 煤礦機(jī)電中的“裝備”
所謂“裝備”，從煤礦機(jī)電方面定義，具體的就是指煤礦的地面井下供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、采掘生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備、以及高瓦斯礦井的瓦斯抽放和再利用系統(tǒng)設(shè)備和設(shè)施。在這些系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施中，它們的型號多種多樣，因此，決定了煤礦企業(yè)的裝備管理，是極為復(fù)雜而又相當(dāng)重要的一項工作。煤礦企業(yè)必須加強設(shè)備設(shè)施的管理，在煤礦整體效益提高的同時，保證必要的裝備投入，通過裝備的不斷更新或技術(shù)改造，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提升裝備技術(shù)水平。那么，如何做好這項工作，促進(jìn)煤礦的安全和生產(chǎn)？下列三方面是不可忽視的工作。
第一，必須做好系統(tǒng)的設(shè)計及裝備的選型工作。這方面工作的主要依據(jù)是：滿足生產(chǎn)發(fā)展的要求；滿足安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和改善勞動條件的要求；考慮現(xiàn)有設(shè)備狀況；考慮設(shè)備的可靠性、通用性、成套性、維修性和安全性；掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)。特別是在設(shè)備選型時，煤礦機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）還必須具有有效的“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志（MA）”。
煤礦機(jī)電部門在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)備選型時，必須通過設(shè)備制造廠家、兄弟煤礦等渠道，做廣泛的、全方位的調(diào)研、考察、咨詢，掌握設(shè)備的技術(shù)性、安全性、借鑒兄弟煤礦使用同類型設(shè)備的經(jīng)驗、教訓(xùn)，貨比三家，并結(jié)合自己煤礦的實際情況，作出最佳設(shè)計選型方案。
第二，設(shè)備購置是保證設(shè)備質(zhì)量、搞好設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，由于種種因素，在機(jī)電產(chǎn)品市場中，存在個別粗制濫造的煤礦設(shè)備，加之煤礦企業(yè)本身的技術(shù)缺陷（例如，很多煤礦沒有較為全面的、先進(jìn)的檢測鑒定技術(shù)手段、表面上很難判斷設(shè)備質(zhì)量的好壞優(yōu)劣）。因此，為了避免不合格的設(shè)備進(jìn)入煤礦企業(yè)，在設(shè)備的采購時應(yīng)該按下面最基本的程序運作：
一是做好市場貨源調(diào)查和供貨商的選擇工作。在進(jìn)行設(shè)備購置時，要廣泛收集市場的貨源信息，可借助網(wǎng)絡(luò)、各種媒體廣告、展銷會、設(shè)備企業(yè)上門推銷等信息渠道，了解生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品的技術(shù)、參數(shù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價格、供貨時間，進(jìn)而調(diào)查廠家的裝備水平、技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系、檢測手段、售后服務(wù)。通過綜合分析比較后選擇確定一個或幾個方面條件較好的供貨商。
二是做好訂貨工作。訂貨時應(yīng)明確提出所購置設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期各項要求。盡可能采用詢價、競爭性談判、公開招標(biāo)等方式運作。并且應(yīng)有機(jī)電技術(shù)、計劃財務(wù)、審計紀(jì)檢等全方位部門人員參加，規(guī)范操作。
三是必須簽訂《購銷合同》，通過合同來約束雙方的購銷行為，督促雙方履行職責(zé)，保障雙方權(quán)益的全面實現(xiàn)。
四是新采購到位的設(shè)備，應(yīng)及時組織有關(guān)單位（部門）進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并根據(jù)裝箱單或“送貨單”移交清楚隨機(jī)配件、專用工具及技術(shù)資料等。驗收設(shè)備時，凡不合格產(chǎn)品（包括產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、裝運中的損壞等）一律不予驗收。驗收后的設(shè)備，應(yīng)先編號入賬、后投入使用。暫不使用的設(shè)備必須入庫妥善保管，做到上有蓋、下有墊，有效防止日曬、雨淋、被偷盜的措施，新設(shè)備不得隨意拆件使用。
第三，高度重視裝備的安裝、使用、維護(hù)與保養(yǎng)管理和更新改造工作。具體的要求如下：
其一，要求做到正確安裝、認(rèn)真調(diào)試。設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞將直接影響設(shè)備的后續(xù)使用，因此，設(shè)備安裝后應(yīng)組織現(xiàn)場交接、交接時必須資料齊全，簽字認(rèn)可，并有合理的質(zhì)量保質(zhì)期限；
其二，要求正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備。具體的措施是：嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備操作規(guī)程，對操作人員經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，使操作人員做到“三好”、“四會”。
其四，嚴(yán)格事故分析追查制度。針對設(shè)備出現(xiàn)的故障和事故，必須按照“四不放過”原則認(rèn)真組織追查和分析，找準(zhǔn)故障和事故發(fā)生的原因，對癥下藥，制定出切實可行、行之有效的防范措施。
其五，煤礦企業(yè)還應(yīng)該科學(xué)管理裝備，根據(jù)裝備的磨損情況、故障規(guī)律、更新原則、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、安全性能等綜合情況，合理制定裝備的改造和更新計劃，及時安排對裝備進(jìn)行技術(shù)改造，及時更新淘汰安全技術(shù)性能落后的裝備，保持裝備的技術(shù)先進(jìn)、完好使用、可靠運行、安全高效。
第三部分 煤礦機(jī)電中的“培訓(xùn)”
實踐證明，煤礦機(jī)電工作中的培訓(xùn)，是必不可少的重要工作。根據(jù)統(tǒng)計，從2001年到2009年一季度，田壩煤礦發(fā)生了23起大小機(jī)電運輸事故，這些事故發(fā)生的共同性原因是現(xiàn)場作業(yè)人員的違章行為。這說明了在機(jī)電運輸工作方面培訓(xùn)教育存在的問題：一是各單位對職工的操作技術(shù)培訓(xùn)不全面，不具體；二是連隊（車間）對職工的安全教育和勞動紀(jì)律約束力不夠；三是班組對職工的現(xiàn)場管理不嚴(yán)。因此，在實際工作中，必須強化教育培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，從如下三方面開展工作：
第一、加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)電運輸工種的技術(shù)性較強，各崗位工種都必須把好入口關(guān)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任，同時，加強臨時用工的安全管理，在機(jī)電運輸崗位上盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不應(yīng)隨意調(diào)換，要嚴(yán)格培訓(xùn)、考核發(fā)證、持證上崗。
第二、加強思想教育工作。通過各種途徑引導(dǎo)和教育職工認(rèn)識事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進(jìn)行思想教育：一是建立典型事故案例教育檔案，定期對職工進(jìn)行開放，用生動形象的案例教育職工；二是用經(jīng)常說教的方式，教育職工認(rèn)清“三違”的危害，強化職工安全防范意識；三是定期請事故受害的家屬做報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，要提倡人性化管理，特別要注意了解掌握職工的思想狀況和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護(hù)，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。
第三、始終加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的形式和方法是：按照“強制培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的原則，一是把對職工的安全教育和正規(guī)培訓(xùn)工作抓緊抓好。對變換工種或工作的人員，必須堅持先培訓(xùn)考試、合格后上崗。要充分發(fā)揮安全培訓(xùn)中心機(jī)構(gòu)的作用，對區(qū)隊長以上干部以及生產(chǎn)、安全管理干部搞好正規(guī)培訓(xùn)；二是定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎、記入其個人檔案，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主。全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主。內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強制培訓(xùn)，以全面提高機(jī)電職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。
上述從“管理、裝備、培訓(xùn)”三個方面，并結(jié)合田壩煤礦的實際情況，進(jìn)行了論述，顯而易見，“管理、裝備、培訓(xùn)”就是煤礦機(jī)電工作的法寶。煤礦企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上，長效機(jī)制地堅持這個原則和法寶，并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實踐，努力加強礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；加大安全工作力度，堅持行之有效的安全管理制度；通過建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)；并適當(dāng)?shù)耐ㄟ^經(jīng)濟(jì)杠桿作用，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進(jìn)各項管理制度的落實，使煤礦機(jī)電運輸方方面面的工作良好開展，最終達(dá)到“系統(tǒng)可靠、裝備先進(jìn)、管理到位、素質(zhì)提高”的總體要求。確保煤礦安全生產(chǎn)的和諧發(fā)展。
2009年4月8日
參考文獻(xiàn)：《煤礦安全規(guī)程》《煤礦機(jī)電設(shè)備管理》《云南煤炭》《關(guān)于加強煤礦機(jī)電運輸安全管理工作的通知（安監(jiān)總煤行〔2008〕175號）》《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全基礎(chǔ)管理的通知（安監(jiān)總煤行〔2008〕215號）》
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