東龐礦：以質(zhì)取勝，提升發(fā)展的品牌效應(yīng)

東龐礦：以質(zhì)取勝，提升發(fā)展的品牌效應(yīng)

隨著全球金融危機(jī)的不斷蔓延，我國(guó)鋼鐵、電力、煤炭等經(jīng)濟(jì)實(shí)體受到了巨大的沖擊，煤炭?jī)r(jià)格也呈下滑趨勢(shì)。針對(duì)市場(chǎng)變化，冀中能源金牛股份東龐礦及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，建立了一整套完善的煤質(zhì)管理制度，通過(guò)全面規(guī)范質(zhì)量管理行為，狠抓生產(chǎn)源頭，不但使“金牛東龐”牌精煤的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升，而且實(shí)現(xiàn)了提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

為了應(yīng)對(duì)煤價(jià)下降、用戶減少的現(xiàn)實(shí)情況，該礦通過(guò)靈活調(diào)整客戶關(guān)系，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)的有效方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。在煤炭銷售過(guò)程中，他們改變以往“守株待兔”的傳統(tǒng)銷售方式，采取“主動(dòng)出擊”的銷售策略，在加強(qiáng)與大客戶聯(lián)系溝通,開展市場(chǎng)調(diào)研工作的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整煤炭副產(chǎn)品銷售價(jià)格，吸收周邊零散客戶，增加客源，提高銷售量。二季度以來(lái)，每天保持萬(wàn)噸的銷售水平，贏得了客戶信任的同時(shí)，也保持了煤炭銷售的產(chǎn)銷兩旺。

在煤質(zhì)管理上，該礦充分發(fā)揮生產(chǎn)工藝領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)和煤質(zhì)低灰、低硫的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化和改造原煤來(lái)料系統(tǒng)，不斷完善調(diào)整三套重介生產(chǎn)工藝系統(tǒng)和磁選工藝，努力提升浮選處理能力，增加了浮選礦化器，促進(jìn)了各生產(chǎn)系統(tǒng)相互匹配，為精煤入洗打好了基礎(chǔ)。同時(shí)，他們充分發(fā)揮集中控制的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大對(duì)一次篩分振動(dòng)篩、選煤跳汰機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)的控制，隨時(shí)調(diào)整設(shè)備標(biāo)定，密切監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，迅速處理意外事故和特殊情況，以保證合格的精煤產(chǎn)品，保證了分選效果達(dá)到最佳。通過(guò)以上改造升級(jí)工作，該礦日產(chǎn)精煤始終保持在8500噸左右，精煤灰分保持在8.5%左右，綜合回收率達(dá)到了82%以上。

在不斷更新設(shè)備、更新工藝的同時(shí)，該礦及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織及考核辦法，把生產(chǎn)任務(wù)下放到班組和個(gè)人，使得“班班有任務(wù)、人人有考核”。他們充分利用分運(yùn)、分倉(cāng)、分儲(chǔ)、合理控制為主要內(nèi)容的一整套完善的煤質(zhì)管理制度，讓洗選加工與銷售部門密切配合，直接將從邢東礦調(diào)運(yùn)的2#煤配洗到北井的9#煤中的方法，不但將硫分控制在2%以下，銷售價(jià)格也沒(méi)有明顯的降低，同時(shí)還增加了“氣肥煤”新煤種，大大提高了9#煤的入洗量，為企業(yè)贏得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，銷售部門努力做好市場(chǎng)開發(fā)調(diào)研，逐漸掌握了精煤產(chǎn)、銷的主動(dòng)權(quán)。該礦對(duì)6個(gè)煤倉(cāng)內(nèi)產(chǎn)品灰分、水分及硫分指標(biāo)與倉(cāng)存數(shù)量全面掌控，積極做好配倉(cāng)裝車工作，根據(jù)客戶要求嚴(yán)格配比裝車，達(dá)到用戶滿意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了按用戶定單組織生產(chǎn)，保證了煤炭的即產(chǎn)即銷，2009年一季度經(jīng)濟(jì)效益同比增長(zhǎng)1.2億元。

通過(guò)全過(guò)程加強(qiáng)洗煤管理，該礦有效克服了工作面過(guò)陷落柱帶來(lái)的矸石增加和泥化嚴(yán)重等不利因素，實(shí)現(xiàn)了精煤生產(chǎn)的高效運(yùn)行，在保證合理回收率和穩(wěn)定產(chǎn)量的同時(shí)，提高了礦井的經(jīng)濟(jì)效益。（楊春香）