梁家煤礦全面落實“四個強勢、兩個堅決、一個關鍵”的安全工作要求

山東梁家煤礦全面落實“四個強勢、兩個堅決、一個關鍵”的安全工作要求　　

嵇偉淋　　

山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦堅持“嚴在過程，愛在結果”的安全工作思路，嚴格按照“四個強勢、兩個堅決、一個關鍵”安全工作要求，切實利用好教育引導和制度約束兩把鑰匙，不斷加強員工的安全教育，不斷加強班組長的認知統(tǒng)一，不斷加強隱患排查和員工的行為管控，以嚴謹嚴細安全管理和嚴肅嚴格的履責問責，全面推進礦井本質安全型建設?！　?/P>

面對當前的煤礦安全形勢，該礦將認真吸取各類事故教訓作為搞好煤礦安全的第一步，在全面倡導要把別人的事故當成自己的事故來剖析，始終做到警鐘長鳴，要時刻防止盲目樂觀、松懈麻痹情緒的漫延，要時刻保持清醒的頭腦和高度警覺，切實增強安全工作的壓力感、緊迫感和責任感。要求各單位要嚴格落實好“四個強勢、兩個堅決、一個關鍵”的安全工作要求，即：
　　四個強勢：一是強勢推進全員安全教育。核心是“以人為本，生命至上”的安全教育，要通過各種形式的安全教育、事故案例分析讓員工真正認識到安全就是命，不安全就是對生命不負責。二是強勢進行隱患排查。要從人、機、物、環(huán)每個方面進行全面排查，要完善預知、預測、預警機制，全面履責、管控到位，對可能出現(xiàn)的問題、隱患做到心中有數(shù)，防患于未然。三是強勢糾正操控不規(guī)范行為。不僅是糾正行為上的不規(guī)范，更要做到操控程序、標準、流程、管控上的規(guī)范。四是要強勢組織問題整改。同一問題不能重復出現(xiàn)，各級管理干部要投入百分之百的力氣檢查問題，抓好整改。
　　兩個堅決：一是堅決執(zhí)行“不安全不生產、隱患不排除不生產、問題不整改不生產”；二是堅決對不堅持“安全第一”的班組長以上管理干部予以撤換。要通過“兩個堅決”的落實促進我們的干部由生產型轉變?yōu)榘踩a經(jīng)營型。
　　一個關鍵：關鍵是全員的認知統(tǒng)一，重點是班組長以上管理干部的認知統(tǒng)一。要統(tǒng)一對安全管理本質的認識，管理要著眼于未來，著力于每一點、每一時、每一刻，把愿景變成長久的長效機制落實于管控過程中。嵇偉淋

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