梁家煤礦成本控制經(jīng)營優(yōu)化體系建設(shè)成效顯著
梁家煤礦成本控制經(jīng)營優(yōu)化體系建設(shè)成效顯著
山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦按照“五精”管理的要求,實行班組預(yù)算管理、推行經(jīng)營調(diào)度制度、嚴(yán)格流程控制等工作，有力促進了成本指標(biāo)的降低。前四個月,這個礦經(jīng)濟成本有了新的下降.
梁家煤礦面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和較大的成本壓力，積極應(yīng)對，以為化危，提出了“提質(zhì)、挖潛、堵漏、降耗、增量、增效、保資”的經(jīng)營管理十四字方針，開展了征集落實經(jīng)營管理“十四字”方針“金點子”活動，組織專門人員對基層單位落實經(jīng)營管理“十四字”方針情況進行走動式管理、溝通式調(diào)研，并制作了3期電視專題，及時報道、推廣先進單位的好經(jīng)驗、好做法、好成效；同時，設(shè)立了經(jīng)營調(diào)度管理平臺，建立了經(jīng)營調(diào)度臺賬，對礦井生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行動態(tài)分析。對各類可調(diào)劑物資進行定期公布，最大限度的盤活存量、控制投入；并在全礦范圍內(nèi)實行班組預(yù)算管理，將經(jīng)營管理的責(zé)任向班組和崗位延伸，有力推動了礦井經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步發(fā)展。一段時間以來，廣大干部員工對經(jīng)營管理的認(rèn)識發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從不關(guān)心、不重視，到緊盯指標(biāo)、想方設(shè)法節(jié)省材料；從建立井下維修復(fù)用車間，到新增自主加工維修業(yè)務(wù)；從節(jié)支降耗、提質(zhì)增收，到一工程一措施一預(yù)算、挖潛增效，礦井經(jīng)營管理文化悄然發(fā)生變化，“以礦為家，當(dāng)家理財”的經(jīng)營管理理念正在滲透到企業(yè)肌體，變成了每個梁煤人的自覺行動。全礦各單位、部門緊密結(jié)合各自實際，在保安全、降成本方面出實招，求實效，突出重點，狠抓落實，全力以赴搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，從而保證了礦井成本指標(biāo)的順利完成，創(chuàng)造出了單位成本近年來最好水平?！ ?/P>
趙桂花
