山東省臨礦集團：“四個大講”樹立發(fā)展信心

山東省臨礦集團：“四個大講”樹立發(fā)展信心

山東省臨沂礦業(yè)集團在學習實踐活動中，針對部分黨員干部中存在的創(chuàng)新力度不夠、滿足于現(xiàn)狀等問題，以激發(fā)黨員干部應對危機、樹立信心為重點，在全公司范圍內(nèi)開展了“四個大講”解放思想大討論活動，激發(fā)了廣大黨員干部職工化危為機、科學發(fā)展的信心。

一是大講當前經(jīng)濟形勢。包括國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟形勢、煤炭經(jīng)濟形勢和企業(yè)改革發(fā)展形勢，使廣大黨員干部職工正確認識經(jīng)濟形勢和市場急劇變化的現(xiàn)實和無情。二是大講集團戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢。包括集團的體制機制優(yōu)勢、生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才技術優(yōu)勢等，使廣大黨員干部職工堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。三是大講集團應對困難的目標和措施。集團公司堅持立足“有余”抓資金、立足“有序”抓建設、立足“有利”抓經(jīng)營、立足“有度”抓發(fā)展的四項原則，搶抓機遇，振奮精神，形成了應對危機、抗擊風險、戰(zhàn)勝困難的強大力量。四是大講用自己的事教育自己的人。近年來，臨礦集團通過實施產(chǎn)權制度改革和低成本規(guī)模擴張，跨入了全國煤炭企業(yè)50強和山東省重點工業(yè)企業(yè)行列。2008年，集團原煤產(chǎn)量、銷售收入、資產(chǎn)總額、上繳稅金、職工人均收入分別是2000年的8.2倍、13.9倍、9.1倍、43倍、5.5倍，實現(xiàn)利潤由2000年的賬面虧損2665萬元躍升到2008年盈利12億元，被譽為山東國企改革的一面旗幟。用身邊的事教育身邊的人,用身邊的事激勵身邊的人。臨礦用近年來跨越式發(fā)展的歷程、改革發(fā)展的成果對全體黨員干部職工進行再教育、再發(fā)動，號召全體職工要提信心、鼓勇氣，以科學發(fā)展的態(tài)度做好本職工作，推動臨礦實現(xiàn)新跨越。

通過開展“四個大講”活動，讓廣大黨員干部職工正確把握了當前經(jīng)濟形勢、認清了集團發(fā)展優(yōu)勢、明確了奮斗目標和發(fā)展措施，促使廣大黨員干部職工心往一處想，勁往一處使，形成了推動集團公司又好又快發(fā)展的巨大合力。

田國志 孔祥文