信心是戰(zhàn)勝一切困難的巨大動力
作者：佚名
2009-02-27 10:08
來源：不詳
—— 淺談煤礦企業(yè)推行安全風(fēng)險抵押金的思考與認(rèn)識
魯迅先生在《中國人失掉了信心嗎》一文中曾經(jīng)指出:“我們中國人從古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人，……”他們是中華民族優(yōu)秀的代表，他們的共同點(diǎn)，就是充滿自信力，為民族的生存和發(fā)展而奮斗不息，他們奮不顧身，堅韌不拔，堅強(qiáng)不屈，是“中國的脊梁”。因此，筆者認(rèn)為，煤礦企業(yè)推行全員安全風(fēng)險抵押金之舉措，旨在提醒礦工兄弟時刻注意安全，處處遵章作業(yè)和牢記親人囑咐，進(jìn)一步提高對人的本質(zhì)安全理念認(rèn)識，加強(qiáng)對物的定向管理和規(guī)范操作，從而推動企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是保障廣大職工生活、安全需求的必然途經(jīng)，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展的內(nèi)在體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)平安富裕和諧新礦區(qū)目標(biāo)的必然要求。
那么，我們?nèi)绾卧鷮?shí)有效地開展本質(zhì)安全創(chuàng)建工作，推動企業(yè)安全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓繳納的安全抵押金不付之東流呢？我的思考和認(rèn)識是：
一、消除恐懼心理，樹立信心是戰(zhàn)勝一切困難的動力源泉。
煤礦企業(yè)的安全事故給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也給受害者家庭帶來了凄慘的痛苦。因此，每當(dāng)人們耳聞目睹到煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故時，就會不由自主地產(chǎn)生一種“綜合恐懼心理”。從心理學(xué)角度分析，“綜合恐懼心理”的主要原因有：一是對事故情景產(chǎn)生的恐懼；二是對事故周圍環(huán)境的恐懼；三是對事故發(fā)生后收入降低的恐懼。由此引發(fā)的“安全事故恐懼綜合癥”前兩種是短暫的，而后者則是現(xiàn)實(shí)的，它不僅影響到人們正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，而且使很多人失去了平靜的心態(tài)。他們總認(rèn)為，反正這個月（或者季、年）出現(xiàn)了安全事故，即使做得再好，收入也不會有多高，因而工作中慌了手腳，違章蠻干，亂了方寸，無視規(guī)程，引發(fā)事故環(huán)生；甚至還有的人到處散布謠言，誹謗他人自信心，譏諷和排斥他人工作等。據(jù)資料顯示，2006年全國煤礦事故死亡4746人，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。煤礦百萬噸死亡率下降為2.041，達(dá)到了歷史最好水平。2007年全國煤礦事故死亡人數(shù)降至3786人。與2006年比減少960人，下降20.23%，再創(chuàng)歷史新高。從以上數(shù)據(jù)比較看，可以得出一個結(jié)論，我國煤礦的安全生產(chǎn)形勢是呈良性發(fā)展趨勢的，前景也是無限光明的，它是許許多多的安全衛(wèi)士付出辛勤勞動的結(jié)果，也是全國的礦工兄弟共同努力的結(jié)果。再說我礦元月份消滅了輕傷以上人身事故，這是一個良好的開端，也足以證明，煤礦安全工作，只要我們“瞪起眼”來反“三違”，“俯下身”來干工作，“零缺陷”管理，精細(xì)化考核，不失信心，尤其是不失安全信心，任何困難都是可以克服的，本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)就一定會實(shí)現(xiàn)。對此，煤礦企業(yè)的思想政治工作者及工會組織要高度重視，超前防范，跟蹤糾偏，動態(tài)教育，并利用宣傳陣地優(yōu)勢，積極宣傳國家和企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，借鑒一些典型的樹立信心，戰(zhàn)勝困難做法，正確引導(dǎo)廣大職工消除恐懼心理，加強(qiáng)全員自信心的培育和提高，使其真正領(lǐng)悟透“借酒消愁，愁更愁??！”這句諺語的內(nèi)涵。
二、加大安全宣傳，確立安全是構(gòu)建和諧社會的必備條件。
從馬斯洛的五大需求論看，人們在生理需求得到滿足之后，就要得到第二個層次的需求，是安全的需求。安全需求包括對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。而這個安全需求又是構(gòu)建和諧社會基本特征的必備條件。在煤礦，我們把安全視為“天字號”工程。為抓好安全工作，安全宣傳必不可少,也至關(guān)重要。但是，安全宣傳流于形式和“被動式”宣傳的現(xiàn)象還較普遍。我認(rèn)為，要使安全宣傳起到深入人心的作用，就要做到貼近實(shí)際，貼近職工，不斷探索安全宣傳工作的新路子、新方法，超前宣傳，并做到“三融”和“四性”?！叭凇奔础叭诶碛诮獭?、“融情于教”和“融樂于教”?！叭诶碛诮獭保磸恼嫦驈V大職工灌輸國家安全生產(chǎn)政策方針、《煤礦三大規(guī)程》法寶以及現(xiàn)實(shí)工作中的先進(jìn)典型做法和科學(xué)管理手段，擺明安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與個人家庭幸福的關(guān)系。“融情于教”，即在安全宣傳過程中注重以情動人，以情感人，如組織企業(yè)安全宣講團(tuán)（成員可以由職工子女、“三違”受害者等組成）到井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行“話安全、訴心聲”演講活動，以血與淚的教訓(xùn)向廣大職工宣傳安全工作的重要性?！叭跇酚诮獭?，即用文藝演出進(jìn)行宣傳。如舉辦安全文藝會演和組織家屬協(xié)管會、安全小衛(wèi)士定期把自編自學(xué)自演的精彩安全文藝節(jié)目送到基層區(qū)隊(duì)，為礦工在陣陣掌聲之后，留下耐人尋味的思考，在歡樂中受到教育?！八男浴奔醇皶r性、實(shí)用性、季節(jié)性和獨(dú)特性。及時性就是要及時對“三違”人員進(jìn)行“過八關(guān)”教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；同時，對老工人和特殊工種，也應(yīng)及時進(jìn)行定期崗位宣傳或特殊工種培訓(xùn)，絕對不能借故拖延或放松安全培訓(xùn)工作。實(shí)用性就是要多結(jié)合本礦的安全生產(chǎn)實(shí)際，對職工進(jìn)行實(shí)用的安全教育，特別是認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等一系列現(xiàn)場施工措施，確保職工能夠掌握住最基本的實(shí)用安全知識。季節(jié)性就是在每逢“三夏”、“三節(jié)”中秋節(jié)、春節(jié)時，針對職工情緒相對不穩(wěn)定，在井下很容易造成事故等，搞好季節(jié)性的安全宣傳，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，保證安全宣傳工作“環(huán)環(huán)相扣”。獨(dú)特性就是安全工作和其它工作一樣，也需要又創(chuàng)新的工作精神，“獨(dú)特性”即是在安全宣傳工作中，根據(jù)本單位的特點(diǎn)，制定出獨(dú)特的、喜聞樂見的、職工容易接受的宣傳方法。因此，煤礦企業(yè)的安全宣傳工作十分重要，它是下井職工頭上的“礦燈”，是軍事戰(zhàn)爭中的“戰(zhàn)鼓”，也是構(gòu)建和諧社會的基石。
三、強(qiáng)化硬性管理，保障制度是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基本條件。
“管理是企業(yè)永恒的主題，管理出安全，管理出效率，管理出隊(duì)伍，管理出生產(chǎn)力，做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，推動企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在管理，管理不到位，管理不主動，管理缺乏創(chuàng)新，管理層次不高，已成為當(dāng)前制約雙樓礦發(fā)展的瓶頸問題”，這是該礦黨委書記在黨委工作會議上對管理內(nèi)涵的闡述和強(qiáng)調(diào)。綜合分析一下2007年企業(yè)發(fā)生的安全事故就能看出，在安全管理上我們是“手軟”了；在治理“三違”力度上我們是“心軟”了；在制度執(zhí)行力上我們是“松懈”了。也因此使得企業(yè)的內(nèi)外部形象嚴(yán)重受損和遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使得受害者的家庭“墻倒屋塌”，部分職工對企業(yè)的安全工作失去了信心。就拿某單位10.21溜槽車放大滑事故來說，職工孫某根本沒有從10.1斜巷運(yùn)輸放大滑事故中吸取教訓(xùn)，得到啟發(fā)，仍然我行我素，再次重演事故，重蹈覆轍。此惡劣行為，令人悲傷又憤怒，惋惜又痛心。悲傷和惋惜的是階級兄弟就這樣遠(yuǎn)離我們，從此相隔“兩界”；憤怒和痛心的是該同志思想上無視親人囑咐，藐視規(guī)程措施；工作中心存僥幸，違章蠻干。象孫某那樣應(yīng)該為他的所作所為付出代價，應(yīng)該受到法律制裁，義務(wù)和權(quán)利要求我們也應(yīng)該將他“驅(qū)逐出伍”。常理看對他的制裁是重了點(diǎn)，但是我們回頭和反向思考一下，他給企業(yè)和職工家庭帶來的負(fù)面影響是大的，他的不規(guī)范行為是與企業(yè)本質(zhì)安全工作格格不入的。殊不知，有哪位領(lǐng)導(dǎo)不疼愛他的下屬，又有哪個工友不珍惜彼此間的友情呢？為此，煤礦企業(yè)管理者，首先要“敢于面對現(xiàn)實(shí)，敢于查找不足，敢與自我批評”，適時開展安全回頭看和“安全短板”排查，加強(qiáng)對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理，確立人的因素是管理的核心，物的因素是基礎(chǔ)，環(huán)境因素是條件。煤礦發(fā)生事故，除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外，更多的是人為事故，即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生，必須要運(yùn)用安全心理學(xué)的原理，培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì)，從而減少不安全行為。產(chǎn)生不安全行為的主要原因大致有：一是由于技術(shù)不熟練，對現(xiàn)場不熟悉或因情況緊急、時間緊迫，慌亂而產(chǎn)生誤判斷；二是由于標(biāo)準(zhǔn)不完備，制度不健全，操作上的經(jīng)驗(yàn)主義，認(rèn)識和確認(rèn)的失誤，因情況復(fù)雜而判斷錯誤；三是由于領(lǐng)導(dǎo)掌握知識不足、對員工安全教育不夠，或因其它事件干擾，分散了領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的注意力，以致判斷失誤，導(dǎo)致違章指揮。
其次要加強(qiáng)制度建設(shè)和硬性管理，深層次分析事故原因，采取責(zé)任追究?！皼]有規(guī)矩不成方圓”進(jìn)一步闡明了制度建設(shè)在煤礦企業(yè)安全工作中的地位和作用，同時也反映了安全工作必須依靠制度建設(shè)來推進(jìn)和護(hù)航。因此，煤礦企業(yè)要貼近各自的實(shí)際，不斷完善和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確對違章行為處罰要堅決公正，一視同仁，不能因?yàn)槭巧a(chǎn)骨干、甚至是勞?；蝾I(lǐng)導(dǎo)就遷就袒護(hù)。處罰要有力度，要使受罰者“心疼”，甚至開除礦籍或者移交司法機(jī)關(guān)處理，不能搞象征性。促使員工要想滿足自己的經(jīng)濟(jì)需求，就必須遵守規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。另外，要加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查頻次，要突擊檢查，并對徇私者與責(zé)任者同樣的處罰。各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是前人用生命和鮮血換來的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)首先應(yīng)是每名員工的自覺行為，而不能靠他人來督促。但是，由于員工安全意識和素質(zhì)的差異，再加上其它各種因素的影響，在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程中，有些員工就不能自覺地去遵章守紀(jì)，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和安全人員在現(xiàn)場與不在現(xiàn)場時不一樣，管與不管又不一樣。為此，加強(qiáng)對員工作業(yè)行為的檢查和監(jiān)督是非常有必要的，現(xiàn)實(shí)中突擊檢查與同等處罰更加有效。
最后是員工之間要建立聯(lián)?；ケＶ?，相互之間要營造主動監(jiān)督的氛圍，發(fā)現(xiàn)違章要及時糾正和制止。為了更好地檢查和監(jiān)督員工的作業(yè)行為，還要及時了解和掌握每名員工的生理和心理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常要采取措施，以防各種意外。此外，對各種故意違章行為要給予嚴(yán)肅處理，以防類似現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生，以強(qiáng)制手段培養(yǎng)員工自覺遵章守紀(jì)的習(xí)慣。
總之，只要我們樹立信心，堅定信念，齊心協(xié)力，克服困難，切實(shí)做好安全工作，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”管理，推動企業(yè)各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們就一定能夠拿到安全風(fēng)險抵押金的雙倍返還款。
魯迅先生在《中國人失掉了信心嗎》一文中曾經(jīng)指出:“我們中國人從古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人，……”他們是中華民族優(yōu)秀的代表，他們的共同點(diǎn)，就是充滿自信力，為民族的生存和發(fā)展而奮斗不息，他們奮不顧身，堅韌不拔，堅強(qiáng)不屈，是“中國的脊梁”。因此，筆者認(rèn)為，煤礦企業(yè)推行全員安全風(fēng)險抵押金之舉措，旨在提醒礦工兄弟時刻注意安全，處處遵章作業(yè)和牢記親人囑咐，進(jìn)一步提高對人的本質(zhì)安全理念認(rèn)識，加強(qiáng)對物的定向管理和規(guī)范操作，從而推動企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是保障廣大職工生活、安全需求的必然途經(jīng)，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展的內(nèi)在體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)平安富裕和諧新礦區(qū)目標(biāo)的必然要求。
那么，我們?nèi)绾卧鷮?shí)有效地開展本質(zhì)安全創(chuàng)建工作，推動企業(yè)安全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓繳納的安全抵押金不付之東流呢？我的思考和認(rèn)識是：
一、消除恐懼心理，樹立信心是戰(zhàn)勝一切困難的動力源泉。
煤礦企業(yè)的安全事故給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也給受害者家庭帶來了凄慘的痛苦。因此，每當(dāng)人們耳聞目睹到煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故時，就會不由自主地產(chǎn)生一種“綜合恐懼心理”。從心理學(xué)角度分析，“綜合恐懼心理”的主要原因有：一是對事故情景產(chǎn)生的恐懼；二是對事故周圍環(huán)境的恐懼；三是對事故發(fā)生后收入降低的恐懼。由此引發(fā)的“安全事故恐懼綜合癥”前兩種是短暫的，而后者則是現(xiàn)實(shí)的，它不僅影響到人們正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，而且使很多人失去了平靜的心態(tài)。他們總認(rèn)為，反正這個月（或者季、年）出現(xiàn)了安全事故，即使做得再好，收入也不會有多高，因而工作中慌了手腳，違章蠻干，亂了方寸，無視規(guī)程，引發(fā)事故環(huán)生；甚至還有的人到處散布謠言，誹謗他人自信心，譏諷和排斥他人工作等。據(jù)資料顯示，2006年全國煤礦事故死亡4746人，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。煤礦百萬噸死亡率下降為2.041，達(dá)到了歷史最好水平。2007年全國煤礦事故死亡人數(shù)降至3786人。與2006年比減少960人，下降20.23%，再創(chuàng)歷史新高。從以上數(shù)據(jù)比較看，可以得出一個結(jié)論，我國煤礦的安全生產(chǎn)形勢是呈良性發(fā)展趨勢的，前景也是無限光明的，它是許許多多的安全衛(wèi)士付出辛勤勞動的結(jié)果，也是全國的礦工兄弟共同努力的結(jié)果。再說我礦元月份消滅了輕傷以上人身事故，這是一個良好的開端，也足以證明，煤礦安全工作，只要我們“瞪起眼”來反“三違”，“俯下身”來干工作，“零缺陷”管理，精細(xì)化考核，不失信心，尤其是不失安全信心，任何困難都是可以克服的，本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)就一定會實(shí)現(xiàn)。對此，煤礦企業(yè)的思想政治工作者及工會組織要高度重視，超前防范，跟蹤糾偏，動態(tài)教育，并利用宣傳陣地優(yōu)勢，積極宣傳國家和企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，借鑒一些典型的樹立信心，戰(zhàn)勝困難做法，正確引導(dǎo)廣大職工消除恐懼心理，加強(qiáng)全員自信心的培育和提高，使其真正領(lǐng)悟透“借酒消愁，愁更愁??！”這句諺語的內(nèi)涵。
二、加大安全宣傳，確立安全是構(gòu)建和諧社會的必備條件。
從馬斯洛的五大需求論看，人們在生理需求得到滿足之后，就要得到第二個層次的需求，是安全的需求。安全需求包括對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。而這個安全需求又是構(gòu)建和諧社會基本特征的必備條件。在煤礦，我們把安全視為“天字號”工程。為抓好安全工作，安全宣傳必不可少,也至關(guān)重要。但是，安全宣傳流于形式和“被動式”宣傳的現(xiàn)象還較普遍。我認(rèn)為，要使安全宣傳起到深入人心的作用，就要做到貼近實(shí)際，貼近職工，不斷探索安全宣傳工作的新路子、新方法，超前宣傳，并做到“三融”和“四性”?！叭凇奔础叭诶碛诮獭?、“融情于教”和“融樂于教”?！叭诶碛诮獭保磸恼嫦驈V大職工灌輸國家安全生產(chǎn)政策方針、《煤礦三大規(guī)程》法寶以及現(xiàn)實(shí)工作中的先進(jìn)典型做法和科學(xué)管理手段，擺明安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與個人家庭幸福的關(guān)系。“融情于教”，即在安全宣傳過程中注重以情動人，以情感人，如組織企業(yè)安全宣講團(tuán)（成員可以由職工子女、“三違”受害者等組成）到井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行“話安全、訴心聲”演講活動，以血與淚的教訓(xùn)向廣大職工宣傳安全工作的重要性?！叭跇酚诮獭?，即用文藝演出進(jìn)行宣傳。如舉辦安全文藝會演和組織家屬協(xié)管會、安全小衛(wèi)士定期把自編自學(xué)自演的精彩安全文藝節(jié)目送到基層區(qū)隊(duì)，為礦工在陣陣掌聲之后，留下耐人尋味的思考，在歡樂中受到教育?！八男浴奔醇皶r性、實(shí)用性、季節(jié)性和獨(dú)特性。及時性就是要及時對“三違”人員進(jìn)行“過八關(guān)”教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；同時，對老工人和特殊工種，也應(yīng)及時進(jìn)行定期崗位宣傳或特殊工種培訓(xùn)，絕對不能借故拖延或放松安全培訓(xùn)工作。實(shí)用性就是要多結(jié)合本礦的安全生產(chǎn)實(shí)際，對職工進(jìn)行實(shí)用的安全教育，特別是認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等一系列現(xiàn)場施工措施，確保職工能夠掌握住最基本的實(shí)用安全知識。季節(jié)性就是在每逢“三夏”、“三節(jié)”中秋節(jié)、春節(jié)時，針對職工情緒相對不穩(wěn)定，在井下很容易造成事故等，搞好季節(jié)性的安全宣傳，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，保證安全宣傳工作“環(huán)環(huán)相扣”。獨(dú)特性就是安全工作和其它工作一樣，也需要又創(chuàng)新的工作精神，“獨(dú)特性”即是在安全宣傳工作中，根據(jù)本單位的特點(diǎn)，制定出獨(dú)特的、喜聞樂見的、職工容易接受的宣傳方法。因此，煤礦企業(yè)的安全宣傳工作十分重要，它是下井職工頭上的“礦燈”，是軍事戰(zhàn)爭中的“戰(zhàn)鼓”，也是構(gòu)建和諧社會的基石。
三、強(qiáng)化硬性管理，保障制度是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基本條件。
“管理是企業(yè)永恒的主題，管理出安全，管理出效率，管理出隊(duì)伍，管理出生產(chǎn)力，做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，推動企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在管理，管理不到位，管理不主動，管理缺乏創(chuàng)新，管理層次不高，已成為當(dāng)前制約雙樓礦發(fā)展的瓶頸問題”，這是該礦黨委書記在黨委工作會議上對管理內(nèi)涵的闡述和強(qiáng)調(diào)。綜合分析一下2007年企業(yè)發(fā)生的安全事故就能看出，在安全管理上我們是“手軟”了；在治理“三違”力度上我們是“心軟”了；在制度執(zhí)行力上我們是“松懈”了。也因此使得企業(yè)的內(nèi)外部形象嚴(yán)重受損和遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使得受害者的家庭“墻倒屋塌”，部分職工對企業(yè)的安全工作失去了信心。就拿某單位10.21溜槽車放大滑事故來說，職工孫某根本沒有從10.1斜巷運(yùn)輸放大滑事故中吸取教訓(xùn)，得到啟發(fā)，仍然我行我素，再次重演事故，重蹈覆轍。此惡劣行為，令人悲傷又憤怒，惋惜又痛心。悲傷和惋惜的是階級兄弟就這樣遠(yuǎn)離我們，從此相隔“兩界”；憤怒和痛心的是該同志思想上無視親人囑咐，藐視規(guī)程措施；工作中心存僥幸，違章蠻干。象孫某那樣應(yīng)該為他的所作所為付出代價，應(yīng)該受到法律制裁，義務(wù)和權(quán)利要求我們也應(yīng)該將他“驅(qū)逐出伍”。常理看對他的制裁是重了點(diǎn)，但是我們回頭和反向思考一下，他給企業(yè)和職工家庭帶來的負(fù)面影響是大的，他的不規(guī)范行為是與企業(yè)本質(zhì)安全工作格格不入的。殊不知，有哪位領(lǐng)導(dǎo)不疼愛他的下屬，又有哪個工友不珍惜彼此間的友情呢？為此，煤礦企業(yè)管理者，首先要“敢于面對現(xiàn)實(shí)，敢于查找不足，敢與自我批評”，適時開展安全回頭看和“安全短板”排查，加強(qiáng)對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理，確立人的因素是管理的核心，物的因素是基礎(chǔ)，環(huán)境因素是條件。煤礦發(fā)生事故，除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外，更多的是人為事故，即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生，必須要運(yùn)用安全心理學(xué)的原理，培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì)，從而減少不安全行為。產(chǎn)生不安全行為的主要原因大致有：一是由于技術(shù)不熟練，對現(xiàn)場不熟悉或因情況緊急、時間緊迫，慌亂而產(chǎn)生誤判斷；二是由于標(biāo)準(zhǔn)不完備，制度不健全，操作上的經(jīng)驗(yàn)主義，認(rèn)識和確認(rèn)的失誤，因情況復(fù)雜而判斷錯誤；三是由于領(lǐng)導(dǎo)掌握知識不足、對員工安全教育不夠，或因其它事件干擾，分散了領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的注意力，以致判斷失誤，導(dǎo)致違章指揮。
其次要加強(qiáng)制度建設(shè)和硬性管理，深層次分析事故原因，采取責(zé)任追究?！皼]有規(guī)矩不成方圓”進(jìn)一步闡明了制度建設(shè)在煤礦企業(yè)安全工作中的地位和作用，同時也反映了安全工作必須依靠制度建設(shè)來推進(jìn)和護(hù)航。因此，煤礦企業(yè)要貼近各自的實(shí)際，不斷完善和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確對違章行為處罰要堅決公正，一視同仁，不能因?yàn)槭巧a(chǎn)骨干、甚至是勞?；蝾I(lǐng)導(dǎo)就遷就袒護(hù)。處罰要有力度，要使受罰者“心疼”，甚至開除礦籍或者移交司法機(jī)關(guān)處理，不能搞象征性。促使員工要想滿足自己的經(jīng)濟(jì)需求，就必須遵守規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。另外，要加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查頻次，要突擊檢查，并對徇私者與責(zé)任者同樣的處罰。各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是前人用生命和鮮血換來的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)首先應(yīng)是每名員工的自覺行為，而不能靠他人來督促。但是，由于員工安全意識和素質(zhì)的差異，再加上其它各種因素的影響，在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程中，有些員工就不能自覺地去遵章守紀(jì)，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和安全人員在現(xiàn)場與不在現(xiàn)場時不一樣，管與不管又不一樣。為此，加強(qiáng)對員工作業(yè)行為的檢查和監(jiān)督是非常有必要的，現(xiàn)實(shí)中突擊檢查與同等處罰更加有效。
最后是員工之間要建立聯(lián)?；ケＶ?，相互之間要營造主動監(jiān)督的氛圍，發(fā)現(xiàn)違章要及時糾正和制止。為了更好地檢查和監(jiān)督員工的作業(yè)行為，還要及時了解和掌握每名員工的生理和心理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常要采取措施，以防各種意外。此外，對各種故意違章行為要給予嚴(yán)肅處理，以防類似現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生，以強(qiáng)制手段培養(yǎng)員工自覺遵章守紀(jì)的習(xí)慣。
總之，只要我們樹立信心，堅定信念，齊心協(xié)力，克服困難，切實(shí)做好安全工作，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”管理，推動企業(yè)各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們就一定能夠拿到安全風(fēng)險抵押金的雙倍返還款。
