冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)勠力齊心沖刺首月“開門紅”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)勠力齊心沖刺首月“開門紅”

　　連日來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)錨定首月“開門紅”目標(biāo)，全體干部職工勠力齊心，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，全力以赴沖刺首月“開門紅”。

　　該公司嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備管理，確保首月開門任務(wù)圓滿完成。每周組織開展橫向到邊，縱向到底的機(jī)電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對(duì)查出的隱患問(wèn)題按照五落實(shí)原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞，形成“處處有人管、臺(tái)臺(tái)有人抓”的設(shè)備隱患排查體系，有效提升了設(shè)備的開機(jī)率。在日常管理中杜絕超負(fù)荷、超強(qiáng)度生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用時(shí)間，及時(shí)調(diào)整設(shè)備狀態(tài);各區(qū)隊(duì)檢修工對(duì)所有的檢修項(xiàng)目按照不同類別建立檢修臺(tái)賬，做到有檢查、有記錄、有匯報(bào)、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，有力地保證了機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備檢修，大大提升了機(jī)電設(shè)備開機(jī)率，為順利實(shí)現(xiàn)首月開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一月份以來(lái)，該公司開展機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查10余次，查出設(shè)備隱患60余條，并已全部整改完畢，確保了安全生產(chǎn)。

　　該公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，采取精細(xì)化管理措施，將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化至每日每班，并實(shí)施嚴(yán)格考核，以勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)為動(dòng)力，激發(fā)職工多出煤、出好煤的積極性。創(chuàng)新優(yōu)化勞動(dòng)組織，加大檢修班次，以“生產(chǎn)班次設(shè)備不停機(jī)、不掉鏈”為目標(biāo)，加強(qiáng)采煤機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓支架等重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位統(tǒng)一檢修，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。目前，11102綜采工作面采煤機(jī)高頻運(yùn)行;10907充填工作面日割煤始終保持在7-8刀。

　　該公司樹立“煤質(zhì)就是市場(chǎng)，煤質(zhì)就是效益”的理念，將煤質(zhì)管理貫穿于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程，從源頭抓起，強(qiáng)化采掘工作面的地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，通過(guò)物探和鉆探技術(shù)，提前掌握地質(zhì)變化趨勢(shì)，科學(xué)調(diào)整工作面設(shè)計(jì)和采煤工藝。在洗選環(huán)節(jié)，選煤廠根據(jù)煤質(zhì)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整入洗量，優(yōu)化洗選工藝，確保精煤回收率最大化。同時(shí)，建立了嚴(yán)格的煤質(zhì)化驗(yàn)制度，對(duì)每批次煤炭進(jìn)行精細(xì)化抽樣化驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。此外，還注重市場(chǎng)導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和客戶反饋，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足不同客戶的需求，銷售部門積極拓展銷售渠道，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)，同時(shí)開發(fā)新客戶，構(gòu)建多元化的客戶群體。

　　(楊紅杰)