由基層、基礎(chǔ)、基本功組成的“三基”建設(shè)，是企業(yè)安全管理重要內(nèi)容之一。招賢礦業(yè)以“三基”建設(shè)之力，夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全管控“不懸空”，促進礦井持續(xù)穩(wěn)健安全生產(chǎn)，扎實推進“三基”建設(shè)見實見效。 基層管理規(guī)范化 “我們建立《招賢礦業(yè)班隊長競聘上崗制度》，明確區(qū)班隊長任職條件，確保讓能力強、能服眾的職工走上管理崗位。”招賢礦業(yè)黨群部負(fù)責(zé)人介紹說。
“非規(guī)矩不能定方圓”。招賢礦業(yè)將區(qū)隊、班組建設(shè)做為基層管理重點工作來抓，不斷完善管理制度，使基層各項管理工作有章可循。去年相繼出臺《關(guān)于進一步加強班隊長管理(修訂)的通知》、《關(guān)于進一步加強班隊長管理(修訂)的通知的補充規(guī)定》、《關(guān)于印發(fā)班隊長“負(fù)面清單”管理辦法的通知(修訂)》、《關(guān)于印發(fā)管技人員和班隊長素質(zhì)提升實施方案的通知》，為班隊長選拔任用建立完整的制度體系。2024年以來，共選拔43名班隊長，其中班長2人，副隊長33名(包含3名大學(xué)生班隊長)，隊長8名(包含1名大學(xué)生班隊長)。現(xiàn)招賢礦業(yè)班隊長共有115人，為保證班隊長接續(xù)能力，已1:1創(chuàng)建了后備班隊長隊伍。建立班隊長“負(fù)面清單”檔案，從安全效果、生產(chǎn)任務(wù)、達標(biāo)創(chuàng)建、材料消耗、“三基”建設(shè)等方面為主要考核內(nèi)容，進行月度、半年度、年度考核，形成良好的工作作風(fēng)環(huán)境。2024年以來，共有9名班隊長被末位淘汰，8名班隊長被作風(fēng)督查考核通報。采取輪訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)論壇、聯(lián)席會議等方式，對外交流班組建設(shè)、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、三基”建設(shè)等方面經(jīng)驗和心得，全面提升班隊長業(yè)務(wù)能力、安全素養(yǎng)與管理水平。先后組織科區(qū)長、班隊長到周邊園子溝、郭家河礦井、崔木煤礦交流學(xué)習(xí)。
為進一步提高“三基”創(chuàng)建氛圍，弘揚先進典型，每季度定期召開“三基”建設(shè)季度表彰大會，總結(jié)“三基”建設(shè)成效，表彰先進典型，交流經(jīng)驗做法，查找問題短板，找準(zhǔn)工作思路。在礦井生產(chǎn)區(qū)域主干道上，打造了一條寓意深刻的“基石之路”，樹立了16個榮獲“三基”建設(shè)先進稱號的“招賢之星”累計開展22項工種崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)描述比賽，對獲獎選手增發(fā)績效工資。在集團公司12月份舉辦的崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)描述大賽中，招賢礦業(yè)有6名選手取得所在專業(yè)前三名，并取得了團體第三名、省外礦井第一名的優(yōu)異成績。 基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化 “無準(zhǔn)繩無以正曲直”。招賢礦業(yè)將基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為工作不二“準(zhǔn)繩”，通過充分發(fā)揮安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制作用、全面落實安全生產(chǎn)“雙控”機制、嚴(yán)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收關(guān)，使基礎(chǔ)管理日益標(biāo)準(zhǔn)化。
擔(dān)當(dāng)有為的責(zé)任心是基礎(chǔ)管理工作的基本依托。招賢礦業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實際按照部門、班組、崗位三級制定出各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制清單，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任追究及考核標(biāo)準(zhǔn);定期對責(zé)任清單落實情況進行公示。
“崗位責(zé)任制公示讓我對自己的工作了然于心，責(zé)任心進一步增強，我一定要嚴(yán)格按照責(zé)任制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)干好本職工作。”采煤部生產(chǎn)隊長江祥說。招賢礦業(yè)修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制519個，實現(xiàn)全覆蓋。力推“無視頻不作業(yè)”理念落地，2024年度視頻巡查不安全行為486人次，較2023年同期下降44.3%，有效促進員工作業(yè)行為規(guī)范化。印發(fā)外委項目安全管理辦法，將外委隊伍納入礦井一體化管理，明確了相應(yīng)管理單位和考核標(biāo)準(zhǔn)，同時無軌膠輪車、選煤廠實現(xiàn)自營管理，保證了安全管理的高效執(zhí)行落實。
招賢礦業(yè)還自主編制了《招賢煤礦安全生產(chǎn)模塊化管理體系》，制定了各專業(yè)合計68個作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，扎實推動各項現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化。以“精品工程”創(chuàng)建為切入點，把“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、智能化”創(chuàng)建理念貫穿于安全生產(chǎn)管理全過程。+770m柴油機車檢修硐室、二采區(qū)永久避難硐室、+980m一號變電所“精品工程”通過礦驗收;2302風(fēng)巷、四采區(qū)回風(fēng)大巷、2306工作面、+980m輔助運輸大巷“精品工程”通過集團公司驗收。 基本功提升多樣化 “以往的培訓(xùn)內(nèi)容就像固定套餐，現(xiàn)在可不同了，比如‘機電黃埔班’培訓(xùn)搖身一變成了自由‘點單’模式。員工就像在餐廳點菜一樣，可以根據(jù)自己的崗位需求、興趣方向來選擇培訓(xùn)內(nèi)容。”職工們表示。
招賢礦業(yè)全面推進員工素質(zhì)提升，大力加強自主培訓(xùn)，自建實操基地、VR培訓(xùn)教室等，實現(xiàn)了從“說教式”培訓(xùn)到現(xiàn)場“實踐式”、場景“體驗式”培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變;針對不同崗位、不同工齡、不同技能水平的員工，招賢礦業(yè)量身定制培訓(xùn)方案。對于新入職的礦工，培訓(xùn)重點落在基礎(chǔ)安全知識和操作規(guī)范上。他們不僅有專門的老師在模擬礦井環(huán)境中現(xiàn)場講解，還能通過虛擬現(xiàn)實設(shè)備，沉浸式體驗危險場景，深刻理解安全要點，仿佛置身真實井下作業(yè)，每一個潛在風(fēng)險都變得清晰可感。采取“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”等方式，對采、掘、機、運、通等專業(yè)知識進行專門培訓(xùn)。組織專業(yè)部門下基層、進區(qū)隊、進班組，將培訓(xùn)課堂開在現(xiàn)場、職工素質(zhì)提升在現(xiàn)場、安全措施落實在現(xiàn)場。針對不同專業(yè)、不同崗位、不同工藝技術(shù)等特點，采用分組比拼、現(xiàn)場操作、座談交流等互動方式，對日常工作中出現(xiàn)的各類問題答疑解惑，有效解決了培訓(xùn)覆蓋面不廣、培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強等問題。去年，共舉辦自我交流專題培訓(xùn)84期、“管技人員上講臺”活動34期、技能鑒定四級輔導(dǎo)培訓(xùn)84期、實操培訓(xùn)112期、“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”開展31期、技能大師輔導(dǎo)5期，技能鑒定專業(yè)職能科室垂直輔導(dǎo)12期、VR警示教育5期，累計培訓(xùn)7769人次;技能等級認(rèn)定開展2期，228人次報名參加認(rèn)定，合計205人通過考核認(rèn)定，通過率90.01%。
招賢礦業(yè)充分發(fā)揚“師傅帶徒弟”優(yōu)良傳統(tǒng)，助力青年骨干加速成長成才，去年各單位共簽訂師徒結(jié)對135對;截至2024年11月底機電工素質(zhì)提升考核獎勵499人次，考核兌現(xiàn)共26.89萬元。創(chuàng)建“周勇勞模(工匠)創(chuàng)新工作室”，并獲得皖北煤電集團公司工會和麟游縣總工會授牌。2024年創(chuàng)新工作室共舉辦了52期課程，促進了傳承與學(xué)習(xí)的氛圍。通過學(xué)習(xí)為新質(zhì)生產(chǎn)力注入了活水，去年共獲得“五小”創(chuàng)新成果12項、CIA項目11項、集團公司自主攻關(guān)課題1項。在集團公司第十二屆科技大會上，獲得二等獎1項，三等獎2項，優(yōu)秀論文2篇。2024年獲得國家實用新型專利16項，發(fā)明專利2項，企業(yè)獲得“2022-2023年度煤炭工業(yè)安全高效煤礦”榮譽稱號，《礦山離層水害多因素綜合監(jiān)測預(yù)警平臺建設(shè)》項目成功入選煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例;在全國煤礦智能創(chuàng)新大賽中，2306工作面被評定為智能綜放賽道一等級。2024年以來采煤部在減員49人的基礎(chǔ)上，高效完成了全年生產(chǎn)目標(biāo)。
